張國全（右）檢查保安規範登記統計工作。（受訪者供圖）

退役後本可以享受安逸的生活，但退役軍人張國全卻不願意在正當壯年時混過餘生，於是他選擇和志同道合的戰友們一起創業。

熬過艱難的創業初期，他們創立的名不見經傳的小小物業公司，現在發展壯大成一個集團公司。

這個退役軍人佔比超過28%的集團公司，不僅解決了大量退役軍人就業問題，更為後來的退役軍人趟出一條創業之路。

退役軍官抱團創業

“作為自主擇業的退役軍官，雖然有退役金，但總不能年紀輕輕就無所事事吧？”近日，當問及被評為2019年“全國模範退役軍人”後有啥感想，重慶聯軍投資（集團）股份有限責任公司Quattroporte張國全給出了樸實的答案。

2003年12月，從軍16年的張國全，帶著3枚三等功軍功章，從空軍某部副參謀長崗位退役自主擇業回到重慶。

張國全經常和退役戰友聊天。聊著聊著，這場戰友敘舊逐漸變成了“訴苦”。

“有的戰友因為缺乏相應的知識技能，就業不順；有的戰友創業，可經驗不足總是虧。”張國全沒想到，當初在部隊裡生龍活虎的漢子，退役後竟境遇不佳。

張國全當時就琢磨，這幾個老戰友在部隊基本都是幹部，連他們都這麼難，那些普通士兵的情況也不會好到哪兒去。

“要我說啊，既然大家都遇到了各種問題，咱們乾脆抱團集體創業！”一位戰友的話，點燃了大家的士氣。

恍如仍在部隊領受任務一般，6雙大手就此緊緊握在了一起。

一旦確定了目標，軍人的作風就顯現出來。張國全和鄧紅衛、鄧天才、艾友明等，分頭聯絡有意向的戰友們。有50名戰友熱烈響應，同意入股創業。

至於創業方向，張國全心中也已有答案。因為在部隊時，他就負責過部隊營房管理、道路維護、綠化等事務，而這些內容與物業管理的內容高度重合。

2006年2月，一家名為“聯軍物業管理有限公司”的企業掛牌成立。

不專業的人做出專業的標書

張國全坦言，聯軍物業，取的就是聯合退役戰友之意。此外，物業管理所需的技能門檻等相對較低，可以最大限度發揮各類戰友的作用。

公司成立了，人員也到位了，但無情的商海卻讓這群退役軍人很快就嗆到了第一口海水。公司執行一年後盤點，虧損十多萬元，超過註冊資金的20%。

創業第一年就虧損，股東們慌了，有的質疑公司組織構架，有的質疑公司經營範圍，很多股東開始撤股。

最艱難時，公司集體決定暫停發工資度過危機。隨後，張國全帶著公司所有中幹，組成五個調研組，到服務物件和一線工作人員中了解情況，而後就和公司管理人員一起分析問題找對策。

那一段艱難的日子裡，張國全雙眼眼球外凸，心慌、怕熱、多汗，他開始以為只是勞累過度。堅持一週後，被家人強行送去醫院，確診是甲亢。

發揮軍人頑強作風，公司終於渡過難關。但作為一個初創的物業管理公司，聯軍物業存在短板。

“有一次業務要競標，我們寫了兩頁紙的‘標書’，被甲方扔回來，說這只是一個報價單。”大業務因不專業而流失，張國全痛定思痛，開始系統學習經營管理的方方面面。

從綠化植物的種植、殺蟲、養護，到物業管理的流程、技術，再到商業談判、標書制定等等，張國全全靠自學，逐一啃下這些“硬骨頭”。

機會從不辜負有心人，當再一次遇到招投標時，張國全拿出的標書，令時任重慶市物管協會相關負責人說了一句評語：“這是我見過的最不專業的人做的最專業的標書！”

退役軍人佔比超公司員工28%

經過十幾年的奮鬥，那個曾經由50名退役軍人組建的物業公司，現在已經發展成業務範圍涵蓋物業管理、保安、裝飾設計、健康產業、商貿等眾多領域的集團。

該集團1400餘名員工中，退役軍人達到了400餘名，佔比超過28%。此外，該集團現有股東270餘名全部為退役軍人，管理層也多數是退役軍人。

“我們的員工中，涵蓋了陸、海、空、戰略火箭軍、武警等各軍兵種退役軍人。”張國全介紹人員組成時自豪地說。

目前，聯軍集團5名董事會成員，2名總經理、2名副總經理和4名部長，均由退役軍人擔任。物業公司和保安公司管理的60多個專案中，有20多個專案管理處主任和骨幹由退役軍人擔任，公司中幹以上崗位90%以上由退役軍人擔任。

這樣一個看似軍人色彩濃厚的集團公司，管理、制度、機制等卻非常的市場化，因為是集體創業，該集團的董事長、Quattroporte等都是由股東選舉，三年一換。

“因為是集體創業，所以現在我們都是實行的現代企業制度。”張國全表示，唯有嚴格按照現代企業管理制度運營，企業才能永葆活力。

“我們創業的初衷，就是為退役軍人趟出一條創業路，希望我們的經驗能給後來的退役軍人有一點啟發。”張國全說。

2019年7月，因為傑出的表現，張國全被人力資源和社會保障部、中共中央組織部、退役軍人事務部、中央軍委政治工作部聯合表彰為“全國模範退役軍人”。