刊期｜第20191205期
作者｜羅孝平
某預備役後勤保障旅時刻保持憂患意識，始終把“能打仗、打勝仗”作為全面建設的重要尺度、第一標準，聚焦練兵備戰、矢志精武強能，在一次次比武考核中鳳凰涅槃、在一次次演練拉動中淬火成鋼。近日，筆者走進該旅，探尋他們聚焦主責主業、抓訓抓戰的心路歷程和生動實踐。
改革有姿態 備戰有狀態
2017年2月，該旅轉隸後，個別官兵認為：“單位排序又靠後了，打仗可能輪不上咱們，就算上也是最後上。”
該旅黨委“一班人”把“不忘初心、牢記使命”“傳承紅色基因、擔當強軍重任”主題教育作為統思想、聚合力的有利契機和重要載體，持續開展“根除和平病、聽令上戰場”“改革進行時、備戰在路上”等大辨析、大交流活動，糾正思想偏差、校正工作重心，引導廣大官兵不因編制靠後而怠戰、不因基礎落後而誤戰。去年10月份，上級組織基礎訓練考核大排名，管理科長姜勝龍取得該旅總評第一名，榮立三等功，立起了“訓練吃香、備戰有功”的鮮明導向。在掛獎牌戴紅花時，姜科長深情說道：“當下，必須幹好抓備戰謀打贏的工作，才對得起這身綠色軍裝和這支光榮旅隊。”
現役唯實抓 預任從嚴抓
制約戰備訓練的“瓶頸”有哪些？提升訓練質效的出路在何方？筆者發現，該旅黨委堅持“一切唯實、一切為戰”的工作指導，堅持把現役和預任捆在一起抓、融在一起練，做到演訓同步、考核同場、成績同榜。
著眼解決“有人抓訓、有人蔘訓”這個最現實的問題，該旅請示上級調整補充現役官兵，採取“一次整組、全年準備”的辦法，每年都嚴密開展組織整頓，每次都到駐地兵役機關核實相關資訊，預任官兵的復轉軍人比例、專業對口率、黨（團）員比例全部達到或超過上級要求標準，保持了人員齊整和結構合理的備戰狀態。
“每年1/3，3年輪訓一遍”是對預備役官兵的基本要求，由於預備役基層單位在完成戰備值勤、應急救援、維穩處突等任務時，很少需要成建制出動，存在重任務分隊建設輕整建制訓練落實的問題。基於此，該旅規定：每年都要稽核訓練檔案、審定訓練計劃、審察訓練質效，成績與評先評優直接掛鉤，考核不合格的實行“一票否決”。
秋高氣更爽，練兵正當時。今年11月中旬，該旅汽車營電臺傳來指令：“現命令你部按照預定方案前往集結地域！”該營克服“雙十一”帶來的工訓矛盾，快速進行戰備動員，先後完成了指揮所演練、戰鬥動員、野戰車場開設、野戰裝備搶修等課目，全員額、全要素、全過程檢驗了成建制訓練效果，摔打錘鍊了分隊。該營營長商震坦言：“訓練檔案徹底結束了‘紙上編兵’,成建制訓有效杜絕了‘紙上談兵’。”
為常態落實“平時應急、戰時應戰”的戰備要求，該旅抽組現役官兵和預任骨幹，建立了應急值班分隊，做到集中修案和精實落案。今年5月，上級工作組不打招呼來到旅部拉動應急分隊，該旅衛生營擔架隊很快完成出動準備。帶隊領導評價道：“你們旅的應急分隊，是一支有效率、有特點的隊伍，關鍵時刻用得上。”
方法講實效 保障求質效
在座談中，該旅戰勤科長莊建樹說：“頭腦簡單，四肢發達不是強將；頭腦靈敏、四肢無力也不是精兵。”該旅緊盯“五個不會”持續用力，先後邀請3名軍隊知名教授，重點圍繞共同基礎、專業技能、戰術作業、綜合演練等內容解疑釋惑、手把幫帶。同時，著眼消滅“大肚子”“小胖子”，制定“補差表”，開設“減肥灶”，成立“強化隊”，日練週考雷打不動。前不久，8人在軍事訓練考核中實現了“脫貧摘帽”。
只有抓住源頭、抓硬教頭，訓練才能出彩頭。近年來，該旅採取“插班帶訓、駐隊參訓、來員幫訓、混編合訓”等辦法，多次組織現役幹部、預任軍官、各級骨幹集訓。同時，每次新任職幹部調入、每次士兵骨幹補充、每次幹部骨幹配備，都把軍事訓練作為“硬槓槓”，軍事訓練成績不達標的，一個不要、一個不用。最近，上級跨單位選晉補充的士官骨幹，軍事訓練均在良好以上。
抓訓練，硬體要硬，軟體也要硬。筆者在該旅看到，戰備方案配套，訓練計劃周密，訓練機制健全，訓練制度落實。他們還升級改造戰備室庫，新建體能訓練館，購置自動報靶系統。裝備科長姚金凱說：“使用自動報靶系統後，大大降低了保障的人力物力，不僅提高了訓練效率，也提高了訓練成績。”
領導過得硬 單位就過硬
群雁高飛頭雁領，單位過硬領導帶。在該旅聽到最多的是：“在咱們旅，主官年齡最大，備戰幹勁更大。”前不久，在迎接上級組織的軍事訓練備考中，辦公室、體能館、射擊場，都留下了旅黨委“一班人”帶頭練、加壓練、比著練的拼搏身影。在識圖用圖訓練中，有的同志必須藉助老花鏡、放大鏡才能看清圖找準點，每次訓練下來都眼睛痠疼、眼圈紅腫，但從沒因此降低過訓練密度強度。領導帶頭，是對部屬最有力的帶動。考核時，被抽中的劉旅長和2名團職、2名營職幹部，克服場地生疏、天氣嚴寒等不利因素，均取得優異成績。
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