前不久，某部官兵公認的優秀班長代某因為考核時30×2蛇形跑差了0.1秒沒及格，在士官選晉時被“卡了脖子”。無奈之下，代班長只好含淚退伍。

按理說，這應該是單位樹立練兵打仗導向、剛性執行制度規定的一個典型案例。然而，深究事件始末，令人頗感唏噓。原來，考核前，代班長還在參加旅裡組織的教學法集訓，積極準備示範觀摩的教案；考核當天，他才接到連隊的考核通知，匆忙歸隊參考；考核結束後，機關既沒有及時通告成績，連隊也沒有跟蹤查詢結果。

當然，我們可以理直氣壯地說：“訓練課目不及格，自身軍事素質存在短板弱項，沒能正常晉升怨不得別人。”可是，由於考核的不確定因素很多、偶然性較大，“一考定終身”的晉選排名方式顯然尚欠科學。倘若準備時間和其他人一樣充分，抑或當場依規補考，代班長的命運或許就會截然不同。

和這次遺憾落選相比，更可怕的是背後折射出的冷漠。事後，連隊主官惋惜道：“平時代班長幹啥都讓人很放心，本以為他轉士官是板上釘釘的事兒，沒想到出了意外。”感到放心就漠不關心，有人代管就撒手不管，在關係到戰士切身利益的事情上想當然、出錯情，這是不是一種失職？

這些年，雖然信奉“巴掌底下出好兵”的帶兵人沒有了，但“身在兵中不知兵，日常生活避開兵”的現象卻時有發生。隨著智慧手機使用的放開和軍營娛樂生活方式的轉變，官兵之間“鍵對鍵”“屏對屏”的時間多了，有的幹部乾脆懶得“面對面”，樂得“躲進小樓成一統，管他歡樂與哀愁”，對戰士缺乏感情，很少關心體貼。

強軍之道，要在得人；帶兵之道，貴在帶心。戰士幹事盡心，我們更需主動關心貼心。俗話說：鍋不熱，餅不貼。希望我們的基層帶兵人對待戰士都能像火一樣熱，帶著同志情、兄長愛關心愛護戰士，對涉及戰士利益的具體問題積極出主意、想辦法，幫人難處，成人之美。如此，強軍人才必能充分湧流，強軍事業方能薪火旺盛。

（本文刊於《解放軍報》2019年12月23日08版）