人的工作是最難做的。特別是當個人利益與現實矛盾發生衝突時，人的工作更難做。

每年老兵退伍時期都是各種矛盾的集中爆發期。服役期滿，有的想退伍返鄉，可是家人不同意，想走的走不了，非常苦惱；有的想繼續留隊，轉為士官，可是名額有限，想留可能留不下。有的想入黨，臨退伍了也沒有如願；有的想立功，可是一直沒有希望。更有個別人服役態度不夠端正，認為幹了兩年，什麼也沒有得到，有吃虧了的想法，臨近退伍了，就放鬆了要求，自由散漫起來。雖說戰友情誼深厚，但大家天天生活在一起，難免勺子碰到鍋沿子，發生一些矛盾，產生一些隔閡。臨退伍了，是否還在耿耿於懷？是否存在著報復心理？這些矛盾不解決，都是安全隱患，都有可能出現問題，都必須及時發現，積極主動的做好工作，化風險於無形，才能保證退伍工作順利進行，保證連隊平安無事。

老兵退伍工作做的怎麼樣，最是考驗連隊幹部的能力和水平。如果工作主動，直面矛盾，認真解決問題，退伍工作就會波瀾不驚，平穩順利；如果被動接招，躲避問題，則可能使矛盾激化，使問題更加複雜化，造成工作的被動。

那麼，怎麼樣才能做好老兵退伍工作呢？

一要未雨綢繆，做到一個“門兒清”；

凡事預則立，不預則廢。老兵退伍工作不能等到全面展開了才著手做工作，那時間，黃花菜早涼了。要把握好一個提前量，這個時間不能太早，太早了影響連隊正常工作，造成老兵思想上的不穩定。太晚了也不行，老兵退伍是個細緻活，時間太緊了工作就會拖泥帶水，稀裡糊塗，被動應付。因此，要把所有面臨退伍老兵的情況摸個遍，摸清楚，摸明白，不提前開展工作是不行的。

如張三想留隊，就應了解清楚留隊的真實意圖是什麼，願望是否強烈？留下的可能性有多大？李四想退伍，還是否有其他的要求？王五不想留，可是家人卻逼他留隊，這樣的工作重點放在哪兒，怎麼把握？只有把每個人的真實情況都摸清楚了，心中才有數，工作才能有針對性。要把這些情況一一記在小本本上，分分類，劃劃重點，哪些人的工作要先做，哪些工作可以緩一緩，放一放，心中就有了譜；哪些人是放心的，哪些人要重點關注；哪些人的事情比較多，問題比較棘手，哪些人可能還會出現反覆，一一記錄詳細。只有對每個人的情況都“門兒清”，工作做起來才能有的放矢，胸有成竹，事半功倍。

二要開誠佈公，講好一個大道理；

有人總認為大道理沒人聽，講起來枯燥乏味，那是因為照本宣科，了無新意造成的。

什麼是大道理？政策規定是大道理；世界觀，人生觀，價值觀是大道理；留隊光榮，退伍光榮也是大道理。只有把大道理講清楚，講明白，才能站位高，立意遠，昇華認知境界。大道理講不明白，小道理講的再多也沒有說服力。只有把大道理與小道理結合起來，才能有理有據有說服力。例如，留隊光榮，是國防建設的需要，我們要繼續獻身國防，奉獻青春，無怨無悔；退伍光榮是我們當兵盡了義務，為國站崗放哨，一生值得驕傲自豪，走的安心，走的踏實，走的光榮。

明白了大道理，其他各項工作就好做了。如果有人對沒有立功受獎耿耿於懷，那就要告訴他，立功受獎是有原則的，不是隨便可以拿來送人的；如果有人還在計較與他人的矛盾，那就要拿出紀律來說事。紀律是鐵，任何人碰觸紅線都要受到懲罰。只有把大道理講清楚，講明白，工作才有依據，才有基礎。

三要和風細雨，解好一個個釦子；

一把鑰匙開一把鎖。摸清了情況，講清了大道理，這只是萬里長征走了第一步，繁複的工作才剛剛開始。這就是要一個一個地做工作，一個一個的化解矛盾問題。

心誠則靈，金石為開，只要工作做到家，沒有解不開的疙瘩，沒有化解不了的矛盾。

四要敢唱黑臉，緊抓一個“嚴”字；

鐵打的營盤流水的兵。老兵退伍既是一個特殊時期也是一個階段的正常工作。說其特殊，是因為人員集中，矛盾突出；說其正常，是因為每年一次，再正常不過。如果對這兩個特點把握不準，就有可能造成工作的被動。

有的單位到了老兵退伍期間，就放鬆了對老兵的要求，不敢管，不敢問，放任老兵的自由散漫。有的老兵睡懶覺不出操，不敢批評；有的老兵外出不假，不敢嚴肅執紀，擔心管嚴了會引發矛盾。豈不知，退伍期間管理鬆懈，既是對連隊建設的不負責任，也是對老兵的不負責任，不但不能化解矛盾，解決問題，更容易因為管理鬆懈發生不該出現的問題。常常越怕事越容易出事，不怕事，反而平安無事。因此，老兵退伍期間的管理不但不能放鬆，更應該加強。軍容不整，照樣批評指正；誰敢於違紀，就敢於對他嚴肅執紀。無論什麼時候，無論什麼人，鐵的紀律都是不容挑戰的。只要在位一天，就要站好最後一班崗，只要不脫下軍裝，就要遵守條令條例，這是對每一個軍人最基本的也是最起碼的要求。

只有把思想工作做細，做到位，又敢於唱黑臉，不怕得罪人，切實負責任，才能贏得大家的理解和信任，做到走的愉快，留的安心。