中國商品產業的繁榮，造就了中國線上線下繁多的銷售平臺以及公司。其中很多品牌的名字還十分相似。像是線下連鎖超市，就有聯華、華聯、世紀聯華、世紀華聯等一系列品牌，令人傻傻分不清楚。

那麼這四個名字相似的企業分別有什麼關係呢？它們又在中國線下超市的發展歷程中產生了哪些糾纏呢？

一、經濟改革之後的中國市場

中國在經濟改革之後，商品零售產業迎來了飛速的經濟增長，同時產生了大量的消費需求，零售店競爭激烈，僱傭店員同樣是一筆不小的支出，於是超市這個概念出現在零售業老闆的心中。

於是在1981年，廣州作為此前的通商口岸，更好地接收到了西方的先進經商理念，第一家超市在廣州成立，起名廣州友誼超市，並很快傳播開來，全國人民通過廣州看到了超市的便利。

上海作為中國比較繁華的城市，自然是緊跟潮流步伐，很快便建立起了自身的超市網絡。聯華超市在1991年的上海曲陽中心商場成立，成立之後的兩個星期之內，聯華超市幾乎天天爆滿，生意非常好，於是聯華超市很快便開始了自身的擴張之路。

而在聯華大肆擴張之際，華聯同樣悄然成立。彼時中國計劃在沿海14個城市開設現代化商廈，併成立了聯華與華聯兩大品牌。後來聯華在臨海的通商口岸城市繁榮發展，而華聯則深耕內地市場，成為百貨大樓與友誼商城之後的第三大百貨商廈。

二、聯華的發展兼併之路

聯華憑藉時代對於超市的需求，在上世紀90年代飛速發展，但很快經營遇到了困難，那時候全國超市數量太多，聯華逐漸難以取得優勢。這時候一個人的出現，徹底改變了聯華的發展之路。

這個人就是王宗南。他起初擔任的是政府崗位，但商界的繁榮令其著迷，於是在1995年辭職下海經商。王宗南辭職後來到上海擔任聯華超市總經理，對聯華超市做出了改革。

彼時聯華超市已然虧損嚴重，大部分人員都認為應該斷腕止血，但王宗南卻提出了對外擴張的策略，通過短期虧損，來壓縮競爭企業的生存空間，並創新性地將生鮮與肉類，放進了聯華超市的經營範圍之內。

時間很快證明了王宗南決策的正確性，在其當年公佈的年報中顯示，聯華超市新增門店68家，產值突破了8個億大關，登頂中國連鎖超市第一名，成為中國零售業第一企業。

聯華的繁榮，導致同為江南地區的連鎖超市杭州華商經營出現問題，聯華索性大手一揮，用2.1億元收購了杭州華商，並將其名下超市更名為“世紀聯華”。

2009年，華聯商廈經營出現問題，被聯華用4.92億元收購，從此“華聯”與“聯華”成為一家人。

世紀聯華的繁榮令人羨慕，於是冒牌貨“世紀華聯”應運而生，它與聯華沒有任何關係。聯華、華聯、世紀聯華是一家人，而世紀華聯而是冒牌貨，與之並沒有任何關係。

但就在聯華大肆擴張不久後，聯華忽然開始走下坡路。

三、聯華的窘境

聯華髮展遇阻從2006年開始就可以初見端倪。

王宗南從聯華調離，新任領導空降聯華。領導班子的動盪令聯華在零售業迅速擴張的時間段選擇了按兵不動，將大量的市場讓給了競爭對手，華潤萬家等新興超市迅速崛起。

從此之後，聯華的經濟增長便迎來了降幅，而線上零售企業的興起，更是令聯華的處境更為艱難。聯華在2010年還是全國營業額第二的連鎖超市，但到了2015年已經開始了連年虧損。

2014年，阿里巴巴入局線下超市，本想與聯華合作，將聯華從泥潭中拖出，但彼時線下市場已然是“夕陽產業”，就算靠著阿里巴巴也沒有幫助聯華實現營業額的崛起。

其實不只是聯華，其他線下超市同樣在如今市場中銷售額大減，線下超市被線上銷售平臺吞併嚴重，在未來可能不得不進行轉型。

結語

聯華、華聯與世紀聯華是一家人，而世紀華聯則是山寨貨。華聯與世紀聯華都是聯華吞併線下零售企業之路上的戰利品，但線上平臺的衝擊令傳統線下超市的經營變得難以為繼，未來如果不能開發出新的模式，重新佔據市場，那麼便只能落到落寞的結局。