在華杉註解版的《孫子兵法》中看到一句話，非常認同：

“要奪別人的心，首先自己要內心強大。領導者能養自己的心，才能養團隊的氣。這樣的領導內心強大，團隊也會氣勢如虹。”

以下兩類領導頗為常見，他們不僅沒意識到自己的狀態已經影響到了團隊，甚至沒意識到也影響到了自己。

1. 易怒型管理者

這類管理者，遇事容易急躁，無法控制脾氣。

導致下屬常年處於高壓之下，缺乏自信，很難出現獨當一面的人才。

精神長期緊繃的下屬，往往想著不是怎麼能把事情幹好，想的是怎麼能不捱罵。

久而久之，便會脫離正確地做事情的本源。

逐漸變成“為了迎合而做事”。

另外一些適應不了這種領導風格的有才華的人，便只會想著如何可以更快地離開這個地方。

所以隊伍裡剩下的人，都無法成大氣候。

《孫子兵法》中還提到：

易怒的領導，是最容易中計的，也是最容易被算計的。

因為他們沒有辦法控制情緒，更容易被敵人所擺佈，所以更加容易失敗。

有一個例子：

三國時期，項羽有個大將叫曹咎。

項羽因為需要分身去另一個城市攻打，不得不把曹咎留下鎮守。

走之前還特意交代只要堅守15天，他一定能回來。

但曹咎脾氣易怒，所以劉邦派人在對面設陣整整罵了5天。

曹咎最終忍無可忍，就出戰了。

結局就是曹咎戰敗也被處死了。

若他能抽身看一眼全局，或許就不會放縱自己的脾氣了。

也正是因為脾氣，讓他看不到大局，終入死局。

2.焦慮型領導者

在《孫子兵法》中提到，有兩種情況容易使人犯錯：

利益誘惑和焦慮。

很多人，在壓力和焦慮之下，就會“想動”。

而這時候一動，就容易犯錯誤。

因為焦慮而不停給團隊找事做的領導也是不在少數的。

而大多數在焦慮之下做出的決定，不僅不能解決問題，還會帶來更多的問題。

這裡也有一個例子來說明：

秦國統一之前，一直在與列國交戰。

其中，趙國的兵力最強，還有一名能將叫廉頗。

秦國最不希望面對廉頗，所以用計讓趙王撤下了廉頗，選了一個只會紙上談兵的趙恬來領兵打仗，最終損失四十萬兵力。

趙王為何會做此愚蠢的決定？

因為廉頗一直在等待合適的出兵機會，而這一等就等了三年。

四十萬大軍鎮守一度將國家經濟拉到崩潰的邊緣，趙王過於焦慮，所以試圖尋求改變。

最終選了一個嘴上功夫很強但沒打過仗的趙恬。

結局就是趙國慘敗。

3.“非焦慮臨在”型管理者

《自驅型成長》中提到過一個概念叫：“非焦慮臨在”。

研究發現，當領導者不會過度焦慮和擔心時，團隊的工作效率是最高的。

這類人只要在他人身邊，就能帶來平靜。

當別人遇到事情時，也會希望聽取他的意見。

大家心中似乎都有一種感覺：所有的難題，只要有他，必能解決。

這類人彷彿無時無刻都能傳遞出來信心，團隊也會因此而增加不少氣勢。

如果發現自己正處於焦慮，那麼請嘗試先不要做決策，等到情緒平穩，再做決定。

易怒和焦慮，是《孫子兵法》中認為的“管理者大忌”。

很多事情沒做到，往往只是因為沒意識到。

這下了解了，那就請多嘗試一下。

不要讓自己成為一個易於被人擺弄的人，不要讓焦慮操控了自己。

請嘗試做一個“非焦慮臨在”的管理者吧。

內心平和，會發現事情原來可以如此順遂。