有句古話：“為政之本，在於選賢。”
在現代，經營企業，管理團隊，道理也是相通的。作為一個老闆，作為一個管理者，核心任務之一就是選人用人，管理者的用人之術直接關係到企業的成敗。
電視劇《玫瑰之戰》中，令儀是儀盛和律師事務所的合夥人之一，儀盛和律所正處在市場競爭的浪潮中，儀盛和律所這艘船能在浪潮中保持穩定，全靠令儀這個“錨”，令儀在經營管理中的用人藝術發揮著巨大作用。讓我們一起來探索她的用人之術吧。
建議先關注，再慢慢看，以防不小心手滑找不到了。
01 通用能力是領導用人的基礎
儀盛和律所來了兩個新人，一個是豐盛的老同學顧念，當個十年全職媽媽後重返職場，另一個是年輕律師方旭。
儀盛和正處於一個發展的瓶頸期，業務能手李大為打算跳槽，令儀為了留住李大為，答應提高李大為的佣金，與此同時需要減少用人成本，裁去律所中一些不合適的人。新來的顧念和方旭也開始了競爭，因為兩個新人將擇優錄取一個。
令儀考核顧念和方旭的基本準則就是兩個人的業務能力，在考核期內，看哪位能為律所帶來更大的價值。
顧念最開始在令儀眼裡並沒有什麼優勢，但是顧念曾經的工作能力也是非常優秀的，基本功還是非常紮實的，加上她內心有一種想贏的心，不斷花時間補上自己的不足，讓自己迅速補足了遠離職場多年的短板，辦了幾個不錯的案子，這讓令儀改變了之前的看法。
令儀最開始就更看重方旭一些，因為方旭年輕，思維活躍，方旭在跟隨李大為一起辦案時表現不錯，為律所贏得了不錯的收益。從為律所創造的經濟價值上來看，方旭比顧念還更勝一籌，方旭唯一欠缺的就是沒有獨立辦過案子。
在職場中，領導最喜歡重用的人是綜合能力強的人，就是指多面手，一個人能頂幾個人用的。但是，實際工作中真正的多面手也不是短期能修煉出來的，如果不能做到多面手，那麼在專業能力上突出，能幫助領導解決實際問題，也能獲得領導的重用。
所以，不管怎麼說，提高自己的工作能力是核心，這樣才能給自己在領導面前爭取更多的機會。
02 知人善用是領導用人的核心
經過一段時間的比拼，顧念和方旭的工作能力都表現出色，但兩個人卻擁有不同的特質。顧念雖然重返職場有一些需要重新適應的地方，但是她成熟穩重，共情能力強，特別善於與同她年齡相仿的女性當事人溝通。方旭年輕有活力、有衝勁，但有些急於求成。
令儀結合顧念和方旭的特質，給他們不同的工作安排。只要有適合的中年女性的案子，令儀就會轉給顧念來做，顧念獨立辦案的能力還是不錯的。對於方旭，令儀為了幫助他積累辦案經驗，就讓他跟著業務能手李大為一起辦案，可以揚長避短。
俗話說：“天生我材必有用。”
世上沒有不好的員工，所謂好領導，就是善於把合適的人放在合適的崗位上。專業能力強的人，就把他放在專業崗位上；交際能力強的人，就把他放在接待、銷售等工作崗位上。作為員工，只要能幫領導排憂解難，就符合領導用人的核心原則。
03 人品三觀是領導用人的依據
方旭在和顧念的競爭中，逐漸感受到顧念強大的實力，他覺得自己之前確實輕敵了，他感受到了壓力。方旭雖然跟著李大為辦案，辦案金額上比顧念高，但是方旭自知自己沒有獨立辦過案，這是個弱項，他想快速補足這點。
李大為手頭有一個婚前財產協議的案子，這樣的案子通常沒什麼大難度，所以李大為同意把這個案子交給方旭處理。方旭向令儀申請自己想要獨立辦這個案子，令儀覺得這樣一個平常的案子，以方旭的能力獨立做應該沒什麼問題，就同意了。
但是，事實上這個案子並不容易，因為當事人是準新娘的父親，而準新娘正陷在即將結婚的喜悅中，並沒有特別想要做婚產財產協議。方旭為了促成協議的達成，故意挑撥準新娘的情緒，激化了客戶內部矛盾。
令儀得知方旭的做法後，非常生氣，向方旭強調，做事之前先要學會做人。方旭急於求成的性格，讓他聰明反被聰明誤，使用了不正當的工作手段，從而徹底喪失了令儀的信任。哪怕方旭的工作能力和之前的工作表現多麼好都沒有用了，方旭失去了儀盛和的工作。
面顧念卻一直穩紮穩打，以做好自己的工作為本分，哪怕自己的前夫極力為她鋪路，她也不願意去前夫的律所工作，她心甘情願在儀盛和靠自己的努力打拼。顧念的為人處世和做事風格打動了令儀，最終顧念留在了儀盛和律所，成為一名核心成員。
一個人的性格三觀直接影響到一個人的行為和對事物的態度方法。領導在用人之前一定會考察員工的品行，如果三觀不合，那就沒有留下的機會。領導在用人時，不僅要看員工的能力，更重要的是看員工的誠信、善良、積極性。
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