地產圈的大佬，我只服兩個人，一個是“不賺最後一個銅板”的李嘉誠，另一個是“斷臂求生”的王健林。

李嘉誠的高瞻遠矚並非一般的企業家所能企及。2013年，當內地所有地產商，依然在高速矇眼飛奔，靠高週轉、高負債、高槓杆擴大規模，瘋狂搶“地王”，銷售額爭第一的時候，李嘉誠已經悄然開始拋售地產資產了。

據不完全統計，2013年-2021年末，李嘉誠累計套現近4000億資產。現在回過頭來看，李嘉誠確實錯過了一波地產火爆行情，但他也真正做到了，落袋為安，成功地從日漸萎靡的地產行業脫身了。

專業人士評價，換在今天，李嘉誠斷然是不可能成功拋售如此大規模的地產業務的，資產大幅折價是一方面，更重要的是，現如今的地產行業，內地房企大多自顧不暇，有能力接盤的更是少之又少。

相較於老謀深算、先知先覺的李嘉誠，王健林“退出”房地產的時機有點晚，且過程充滿坎坷，但王健林在“去地產化”方面，也確實足夠殺伐決斷。

過去6年，王健林和他的萬達，一同經歷了跌落神壇、斷臂求生、滿血復活三個階段。今天我們就來好好聊聊，隔壁老王這次足以載入中國商業史冊的峰迴路轉、跌宕起伏的自救歷程。

王者遇難，跌落神壇

2017年以前，大眾對王健林的普遍評價是“高調”、“直言快語”、“網紅企業家”。過去這些年，老王說出的不少金句，直到今天仍然被很多人拿出來調侃：定個小目標，先賺他一個億；清華北大，不如膽子大；我們辛苦自己賺的錢，我愛往哪投，就往哪投；什麼首富和第八富，我根本不在乎；只要是萬達進入的行業，無論國企央企還是私企，都只有當老二的份……

俗話說得好，底氣來源於財力。要知道，彼時的王健林不僅生意做到了全球，而且有花不完的錢：手握1300多家全球影院、80多家五星酒店、10多個萬達城、200多個萬達廣場、2家美國電影公司、地產開發遍佈全國。拋開這些都不說，據知情人士爆料，王健林個人收藏的字畫、古玩等，價值都超過百億了。

2016年，福布斯富豪榜顯示，王健林更是以287億美元的淨資產超越香港李家，躋身亞洲首富，世界排名第18位。

剛成為首富的老王，更是恨不得把“飄飄然”三個字寫在臉上。最鼎盛時，他不僅表示，要在青島做世界第一的萬達東方影都，實力上徹底碾壓美國好萊塢，還請來小李子、妮可·基德曼、梁朝偉等一眾國際巨星給自己站臺撐腰。上海迪士尼，他甚至還誇下海口，要讓上海迪士尼20年之內贏不了利。

2014年-2017年，王健林歌興大發，連續4年在公司年會上傾情獻唱，歌聲嘹亮，響徹全網。

紅頂商人胡雪巖說過，處逆境容易，處順境難。

回顧王健林2017年之前的商業歷程，可謂順風順水，要啥有啥，也正是在這種順境之下，野心勃勃的王健林和他的萬達，想要更多——瘋狂負債，全球擴張，企圖做世界首富。

然而正當王健林意氣風發地進軍海外之際，國內外風向突然轉變。萬達更是迎來雙重危機：一方面，受信貸政策收緊，和資本管制影響，萬達融資不暢，總負債高達4000億，資金鍊有斷裂風險；另一方面，萬達內部也出現了問題，集團內部核心高管離職、業務骨幹大量流失。2017年11月份，王健林痛失2員大將：尹海和陳平相繼離職。他們一個在萬達工作24年，一個在萬達工作16年。

據萬達員工透露，“這件事對王總的打擊不小。”

也正是從那時起，揹負數千億負債，從“首富”變“首負”的王健林，徹底從神壇跌落。誰也想不到，2017年脫口而出“先賺一個億小目標”金句的這一年，竟然會成為老王運勢的分水嶺。

斷臂求生，化險為夷

但軍人出身的王健林怎麼可能被這點小災小難打倒。事實上，古往今來太多的案例也證實了，真正的英雄是不可能被打倒的。所謂英雄，就是能打破逆境之人。他們往往都會揚帆起航，重振旗鼓。

隨後，王健林就開啟了“教科書式”自救逆襲之路。和很多企業，遇到債務危機時，慌不擇路不同，王健林清楚地知道自己該做什麼，能做什麼。

事實上，回顧王健林的斷臂求生經歷，我們甚至能驚訝地發現，就連自救，老王也如開掛一般，不僅成功甩掉了旗下劣質資產，而且轉型成功，探索出了一套，在現如今的市場行情下，都能大吃四方的可持續發展模式：靠品牌吃飯，走輕資產運營之路——用別人的錢投資萬達廣場，再由萬達輸出品牌管理運營。

2017年6月，王健林當機立斷，開啟“瘦身行動”，揮淚甩賣資產自救。先是把13個文旅項目和77家城市酒店，分別以7折的低價忍痛讓給了融創的孫宏斌和富力的李思廉。據江湖傳言，這次交易正式官宣的前5分鐘，兩位接盤人仍然在跟老王殺價。現場人士透露，期間甚至聽到了老王生氣發火，“怒摔酒杯”。

雖然忍受著巨大的恥辱，但王健林最終還是達成所願。也正是這兩筆交易，一下子讓萬達在短時間內，就獲得了數百億的流動資金。

為了挽回市場信心和金融機構的芳心，王健林更毫不留戀地賣掉了前些年收購的海外物業，2018年初，萬達在美國、澳洲、英國的物業被打包賣出，價格超過了50億美金。

此外，2018年4月份，阿里斥資46.8億，收購萬達電影7.66%股份。也完成了對萬達的資金馳援。

當然，更重要的是，萬達集團的商業模式也成功從“重資產開發”轉型為“輕資產運營”。

就這樣，王健林用短短一年的時間，就讓萬達化險為夷了——這波揮淚甩賣，不僅讓萬達甩掉重資產“包袱”，成功轉型輕資產，更輕鬆避開了本輪房地產危機。

當初萬達落難，不得不忍痛割肉拋售資產時，一堆人落井下石，嘲笑群諷，現在回過頭看，老王當時真的是棋行險招，高處拋房套現，不僅挽回了大局，成功自救，而且把“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”的劇情，演繹得明明白白。

“識大勢，知進退”，這六個字用來形容王健林，再合適不過了。

滿血復活，體驗抄底的快樂

事實上，經歷這幾年的沉澱和戰略調整之後，王健林不僅安全度過了難關，而且手上也有“子彈”了。克而瑞數據統計，去年萬達商管以433.1億元運營收入，直接拿下內地房企運營收入TOP1。更重要的是，萬達現在的融資非常通暢，萬達公告顯示，近期萬達各類主體在境內外，累計獲得約42.03億元的資金。

2022年4月6日發佈的《2022胡潤全球房地產企業家榜》顯示，王健林家族以1050的身價重返榜單前5名，再次進入大眾的視野。

前幾年，還需要靠別人接濟，需要忍辱負重賣項目自救的老王，現在倒反過來成了很多房企眼中的“白衣騎士”。

今年前7個月，老王都很忙，他一直在忙著“抄底買貨”，接盤爛尾，可謂風頭無兩。

1月，萬達從興隆大家庭商業集團手中接過葫蘆島的爛尾項目，擬改營為葫蘆島萬達廣場；

2月，萬達全面接管山西忻州田森匯，並更名為“忻州萬達廣場”；

3月，萬達與鑫苑簽下戰略合作協議，後者將旗下多個商業項目全部轉交給萬達經營託管；

4月，萬達以一次性支付7億元租金，拿下建業旗下若干商業項目10年左右的運營權。據說王健林親自承諾胡葆森：本週打款；

5月，王健林在北京掃貨，拿下黃金地段的藍色港灣、五棵松卓展兩大商場；

7月，萬達集團成為萬泓中心投資人，接手合肥知名爛尾項目萬泓中心，這一項目或將在12月底前完工，2023年6月底前變身萬達廣場。

過去一年多，民營房企紛紛收縮規模，而萬達卻重新邁開了它擴張的步子。

有人可能會問，萬達接手的都是商業爛尾項目，有錢賺嗎？這點大家就不要操心了，對誰沒信心都可以，但唯獨不能對老王沒信心，人家曾經是現在也是“商業地產之王”。再者，萬達接管的商業項目，基本以“輕資產”運營為主，典型的投入少，回報高。尤其是在今年，這種信貸極其寬鬆，融資大開便利之門的市場環境下，更給了回過血的老王，有施展拳腳的機會。2022年上半年，萬達投資集團（房地產前身）回款近300億，更讓老王抄底房地產有了底氣。

另外，根據萬達商管提交的招股書，萬達與騰訊、螞蟻等投資方簽訂的對賭協議顯示，萬達商管承諾2021年-2023年實際淨利潤將分別不低於51.9億元、74.3億元及94.6億元。

野心勃勃的老王，今年甩開膀子全國買買買，抄底優質資產，這種快樂，絕對是很多深陷債務泥潭的同行們體會不到的。

我想這一刻，老王的內心戲，可能和周潤發在《英雄本色》裡隱忍了5年的內心戲是相通的：我等了5年，就為等一個機會，我失去的東西，一定要親手全部拿回來。