最近趁著不忙，又把《人民的名義》這部電視劇看了下，其中達康書記想必給大家留下了深刻印象，當達康書記面對上級時，不管這件事他知不知道，他都會首先說這件事我有責任，然後馬上提出自己的下一步的計劃和解決措施，而當面對下級時，他不是首先談責任劃分，而是想聽下級採取了什麼有效措施

而相比之下現在很多公司的會議都會開成追責會，這個季度的任務沒達標，首先找銷售，銷售說是產品不行啊，然後羅列了一大堆產品缺陷，產品研發又說這不怪我啊，工廠技術一直提升不起來，很多優秀的設計都被pass掉了，就這樣一個會議就開成了一個互相扯皮的追責會，最後什麼開會的結果都沒有。

我記得有篇文章裡說過：‘能扛事的人才能走得更遠。“看看身邊那些從普通小職員最後成長為領導的人，這種品質在他們身上隨處可見。在做一件事情之前，我們肯定會開會研究這件事怎麼辦，俗稱制定計劃，但是即使你把計劃做的多麼縝密，到了具體做那天，肯定還是會出各種漏洞，那這時就需要有人出來承擔責任。

能承擔責任的人往往幹什麼都具有目標性，比如他不會等到年底今年的目標出來才想著如何去補救，他會每個月，每個季度都進行盤點，然後通過不斷修改計劃來達成目標，比如說公司一年的銷售目標是600萬，那麼今年每個月的銷售目標就是5萬，那麼責任人不會等到年底才完成450萬才想到來彌補，畢竟那個時候基本上已經遲了，只有每個月去查看目標完成進度，及時調整計劃，才能確保自己年底任務完成。

當然優秀的負責人一定是德才配位的，比如說失敗由領導負責，而嘉獎則首先想到手下員工，畢竟做的不好，首先是領導的計劃有問題，做的好是手下員工執行到位。這樣才能帶來團隊凝聚力，畢竟有了上級託底，下面的人才敢放開手腳去幹，有了獎勵，領導不貪功，這樣手底下的人才更有精神去幹，畢竟幹好了這個獎勵是自己的。