蔣尚義和梁孟松都是頂級院校畢業的理工科技術男，但梁孟松更像研發角色，蔣尚義更像管理角色。體現在梁孟松和蔣尚義作為發明人的專利數量卻相差較大，其中梁孟松是數百件專利的發明人，蔣尚義只是數十件專利的發明人。

梁孟松兩次“負氣”離職，第一次是2009年2月因未成為臺積電的研發副總裁“負氣”離職，第二次是2020年12月因蔣尚義入職中芯國際“負氣”離職。

“負氣”離職是格局小的體現嗎？其與技術專利越多有關聯嗎？

蔣尚義，1946年出生，1968年於國立臺灣大學獲電子工程學學士學位，1970年於普林斯頓大學獲電子工程學碩士學位，1974年於斯坦福大學獲電子工程學博士學位，曾在德州儀器和惠普工作，1997年返回臺灣擔任臺積電研發副總裁。

梁孟松，1952年出生，本科和碩士畢業於臺灣國立成功大學，博士畢業於美國加州大學伯克利分校，曾在AMD工作，1992年返回臺灣加入臺積電。

2009年2月從臺積電離職，在韓國成均館大學任教兩年後加入三星，2017年10月勞動合同到期後加入中芯國際擔任執行董事及聯合執行長，2020年12月提出辭呈。

蔣尚義是梁孟松的上級或上上級而並非老師，梁孟松的老師是FinFet之父胡正明。

胡正明是梁孟松的博士導師，也曾經是臺積電的員工，一個延長摩爾定律數十年和助力臺積電成為全球第一的那個人，但其並未像蔣尚義和梁孟松一樣繼續在商場拼搏，其離職後選擇在大學任教。

梁孟松是被臺積電投入巨大精力起訴競業限制和侵害商業秘密的人，另外一位是中芯國際創始人張汝京，而蔣尚義至今未受到臺積電的任何法律關照。

蔣尚義（CHIANG SHANG-YI）作為發明人申請的專利有20餘件，包括同族專利。

第一件專利申請於1978年（32歲），專利申請人是一家美國公司國際電話電報公司，該段工作經歷未出現在蔣尚義簡歷。

在1989-1997年，蔣尚義在惠普公司（HEWLETT-PACKARD COMPANY）作為發明人申請了多件專利，由於蔣尚義是1997年加入臺積電，則意味著蔣尚義是現在德州儀器工作再入職的惠普公司，不過其未在德州儀器有作為發明人申請專利。

蔣尚義在臺積電僅有一個技術方案申請了專利，那是2006年，也正好是蔣尚義第一次退休的那年，該專利最早在美國遞交申請，其後進入中國臺灣和中國大陸（200710089515.3）。

蔣尚義在臺積電自主研發擺脫和超越IBM的銅製程技術時期（2000-2003年）並未作為發明人申請專利，一定程度上表明蔣尚義並非是實質研發角色，其是一個管理角色，外界將蔣尚義列入臺積電的“研發六君子”並不符合事實。

梁孟松（LIANG MONG-SONG）作為發明人申請的專利超過400件，包括同族專利。

第一件專利（US06/780482）申請於1985年（33歲），專利申請人為AMD公司，同時在1986年作為發明人申請了多件專利，也僅在1985年和1986年作為發明人申請了專利。

1991年12月17日，梁孟松作為發明人申請了專利（US07/809773），專利申請人為臺灣茂矽電子股份有限公司，該公司同樣成立於1987年，但創始人是從美國歸來的陳正宇，1992年12月1日還申請了專利。

梁孟松在臺積電作為發明人申請第一件專利的日期是1993年7月22日，專利申請號US08/094747，梁孟松在臺積電貢獻了400多件專利，其中1996年專利申請量最高達到85件，並且在1995-2009年期間，每年專利申請量均為兩位數，其中2002-2004年分別為34、42和48件，其後年度均為超過30件。

梁孟松的專利申請量年度分佈是與臺積電的發展同步的。雖然說臺積電還有林本堅、餘振華、孫元成和楊光磊四位研發君子，餘振華是臺積電排名第一的發明人，林本堅是浸潤性光刻技術之父（即ASML光刻技術之父），孫元成是贏過樑孟松的人，但梁孟松同樣是一位研發奇才，並且在三星和中芯國際都得到體現。

梁孟松離開臺積電雖不是因績效考核淘汰5%，但也是被迫的。

在臺積電2015年起訴梁孟松競業限制和侵害商業秘密的庭審中，梁孟松訴說“我在超越辦公室幾個月，完全不受重視，也無事可幹，大家都知道我被下放了，被冷落了，我也不敢再去員工餐廳，我怕見到以前的同事，以前的同事也怕見到我，我覺得非常丟人，沒臉見人，我對臺積電付出了那麼多，他們最後就這麼對我，把我安排去一個像冷宮一樣的辦公室。”

結合梁孟松幫助臺積電擺脫和超越IBM、幫助三星在短短几年內超越臺積電、幫助中芯國際在3年內實現十多年才能完成的技術任務，體現出梁孟松是一個研發奇才，但可能正如臺積電高層所說“梁孟松是個奇才，但他的能力又深又窄，孫元成負責的是整個製程整合，能力雖然沒梁孟松深，但是有更好的全域性觀。”

有人認為當初張忠謀讓梁孟松去負責“超越摩爾計劃“是針對性安排，希望錘鍊梁孟松的技術氣息和個性，以使梁孟松具備接班人的全面能力，而梁孟松因“格局”問題而選擇了辭職。

中芯國際董事長應該是知悉梁孟松的個性的，但仍然採取讓梁孟松的個性爆發的機會，可能是中芯國際董事長的有意為之。

無論如何都將是兩敗俱傷，最傷的還是中芯國際，當然是傷的是我國的晶片產業。

梁孟松，一個技術專利很多的發明人，具備極強的技術氣息和個性，縱使公司和社會給了他這麼多的磨練，但其仍然顯得“格局”小，似乎與其技術專利多相關。

梁孟松會讓我們想起蘋果公司的沃茲尼亞克、電晶體之父肖克利，都是全球頂級技術男，但是沃茲尼亞克已經理解喬布斯而豁達，而肖克利至死未原諒“矽谷八叛徒”。

中芯國際引入管理角色卻走了研發角色，這將是中芯國際的一次轉型還是失敗？