在商人的眼裡更看重的便是他的企業所能帶給他的商業價值的高低，利潤與回報率便成為了企業的核心價值。如果當自己的利益受到影響的時候，商人第一反應便是如何才能把自己的損失了減少到最小的範圍，同時會想盡一切辦法運用轉嫁的方式來彌補自己的利益不被侵害。這或許就是我們眾人眼裡看到的：“何謂無商不奸”的真實呈現，相信每一個從業者只要真正用心去，都會悟出商人背後那些不可告人的秘密，那就是無時無刻地不在盤算著自己的利益價值。

據筆者從業20多年的經驗來看，我所遇到的商人無所不用其極的想盡一切辦法來維護其自身的利益價值。記得筆者從98年開始便一直跟隨著一臺灣鞋企業老總，從他做老總到最後當老闆，一跟就整整15年，從當初年輕無知無法懂得商人們背後因為利益而搞到你死我活的那些殘酷手段。筆者清楚的記得老總當初是幫著其舅子管理工廠，舅子出資置辦的企業，請妹妹倆夫妻來打理。剛開始的時候，偶爾舅子倆夫妻隔三差五的還會來到工廠，核對一些賬目過問一些生產經營情況。慢慢地其妻舅因自己開設了連鎖酒店無法抽身，便聘請一些他信任的臺幹來到工廠任職，表面上是協助其妹妹倆夫妻管理工廠，暗地裡還是想分化瓦解怕妹妹倆夫妻的勢力，怕他們一手遮天，架空他們，即使有新的臺幹進入到工廠，老總倆夫妻也會想方設法把這些臺幹給搞走。這就是很明顯的詮釋了“一山不可容二虎”，倆夫妻便會運用自己的各種手段收買人心，暗暗的培養屬於自己的人才庫。

後來由於舅子發現其妹妹倆夫妻有二心，從而造兄妹之間隔閡，以至於到後來兄妹的關係鬧到破裂的程度。最後妹妹倆夫妻賺夠了錢另起爐灶開設了屬於自己的工廠，結果舅子老婆逢人便說，自己的工廠就是妹妹倆夫妻這對蛀蟲給搞垮臺的。從那以後倆兄妹幾乎從不來不走動，外界也不清楚這兩兄妹之間發生了什麼的事，對於一般外人來說無法說得清楚，只會在其背後傳著各種各樣的版本。筆者很清楚的記得當初老總把我叫到他辦公室跟我講，他說在一個企業裡面總要犧牲一些人的利益的，也總會讓一些人去替自己得罪一些人的，那麼選擇什麼樣的人去犧牲？就要看這個人是否是自己能拿捏掌控得住的人，同時這個犧牲品要百分之百的聽從自己的號令。從那個時候起，筆者才慢慢學會如何在現實的生活與工作中，透過人的現象去看清悟透一個人其背後的真實性面目。

在老總的眼裡“一個企業總是要讓一些人扮紅臉，一些人去扮黑臉”這才是管人用人的關鍵點。因為筆者跟隨老總的15年裡，見證了他們夫妻太多的因利益而產生的經濟鬥爭，人與人之間相互利用去達到自己的最終目的。記得那時在為核算員工工資的時候，老闆總是說在薪資表上，怎麼都可以體現得光鮮明亮，至於私下怎麼操作，其規矩怎麼定，那還不是企業自己內部的事情。那時員工在車間喝桶裝飲用水，剛開始是每個員工每個月扣10元錢，後來因為工廠涉及到接單必須要經過第三方的評審透過才可以接單，為了在賬面上看起好看，就出公告說飲用水的錢由公司承擔。還有生活費以前是要扣費的，後來為了對外好招聘員工，便改成包吃包住，其實私下裡，這些開消早就從員工的生產產值裡面在核算中事先就扣除了的。但作為員工永遠都無法知曉這其中的門門道道，假如一件產品在核算成本的時候，老闆首先是要考慮保證自己一件產品能獲取到多少的利潤。如果接單的單價無法滿足於自己的利潤，老闆便會想方設法壓低其他供應廠商採購的材料單價，將此損失轉嫁到其他配合廠商的頭上。

同時老闆還針對每個供應廠商，在年底的時候，以要給員工抽獎，搞活動，發年終獎為名，在年銷售額的總金額上扣掉5%的貨款。其實這一切手段都是老闆事先計劃好的，而在這期間真正損失的還是員工與供應廠商的損失。但每一個企業都不會做虧本的買賣，供應廠商他們也知道老闆有此一招，於是便在材料上想方設法降低成本以次充好。從而造成真正損失的還是廣大的消費者的利益，消費者永遠無法知曉自己所買回來的產品的等級如何，什麼造價。

結果就在去年我原來的企業老闆，便在企業無法經營受到疫情影響的情況下。便在不聲不響的時候離開工廠，回到美國，結果他這一走造成200來人的員工工資將近兩個月沒發，幾千萬的供應廠商的貨款沒有付。並且老闆在離開中國大陸以前，早把自己在廣東購買的房產全部早早處理掉，對於他是否有什麼損失，說直白點他除了工廠裡面一大堆破銅爛鐵的舊機器以外，他獲取到的利益遠比繼續經營起走利益更大。所以，與商人打交道，不能被對方的假象而迷惑，商人只會時時刻刻想到他能賺多少錢，至於其他人的利益根本就不在他們的考慮範圍之內。“無商不奸”的道理也就應運而生，如何看清他們披了這層虛偽的外衣，也是在平時的經歷中不斷的積累總結，自然就會看出其中的端倪。