“有困難就找周小東。”提到周小東這個名字，在中國石油天然氣股份有限公司大港油田分公司，可以說是無人不曉，他是廠裡的“採油大拿”。　　

　　周小東王晨攝　　周小東是一名採油作業工，今年57歲的他，已獲得全國五一勞動獎章、全國青年崗位能手、全國技術能手、中華技能大獎等30多項榮譽，但他仍未停下前進的腳步。目前，周小東正帶領團隊對抽油機裝置進行最佳化改造，從根本上解決操作難題，有效提高採油時率。　　“我的一身本事都是從油田裡‘煉’出來的，我還要把它們‘倒’回油田裡。”周小東說。　　蛻變源於一次挫折　　1982年，領導安排周小東任廠裡採油一隊32站站長。當時僅有4名員工的32站是廠裡有名的落後站，在基礎管理工作評比中位列全廠倒數第一，站裡幾個年輕人常聚在一起打牌、喝酒，虛度光陰。　　現狀如此，周小東卻野心勃勃：要以井站基礎管理為突破口，徹底改變32站和32站人在大家心中的落後形象。　　然而，由於專業技能不熟練，剛上任的周小東就出了洋相。一次，他發現有兩臺抽油機的運轉聲音不正常，經過核實是由於電機皮帶松所致，於是他將這兩臺抽油機的電機皮帶緊了又緊。　　但令他沒想到的是，第二天一大早，他緊過皮帶的電機，其內部的軸被折，不僅造成裝置損壞，還影響了相關油井一天近20噸的產量。　　“沒掌握科學的除錯方法，把皮帶上得過緊，好心辦了壞事。”這件事給周小東帶來了很大的觸動，也讓他意識到，要想把油井管理好，光有熱情是不夠的。　　從那天起，周小東暗下決心，要抓住一切機會，刻苦鑽研技術，做技能型員工。　　為了儘快瞭解井、站工藝流程，周小東幾乎拿出了全部的業餘時間。為了能擠出更多時間學習，周小東甚至吃飯時都捧著書。家裡掛滿了油井生產曲線圖、井身結構圖、油層連通圖。　　為了熟練掌握注、採油工藝技術，他天天捧著井站資料，不分晝夜地背，並請資深技師驗證自己對每口井的分析結論。　　有時，為弄懂一個操作步驟，周小東在現場一站就是幾個小時。短短几年，他系統研讀了30餘本技術書籍，寫下了近十萬字的讀書筆記。　　從實踐中來到實踐中去　　有了理論基礎，下一步周小東就用學來的知識，去解決實際問題。　　低能井是靠泵的抽吸作用和氣體舉升來產油的，一旦停抽，液麵就會迅速下降，至少3到5個小時沒有產量。結合油井實際，周小東研究出一套間開節電的新方法。採用該方法後，不僅產量沒有下降，而且大幅節約用電量，降低生產成本。　　針對因操作不當導致生產時率下降的難題，周小東發明了4個不停抽的操作法：不停抽查嘴掏蠟法、不停抽換盤根法、不停抽集油管網系統維修法和不停抽裝置維修保養法。　　採用上述方法，採油二隊18站5年間沒出現一次人為停井問題，創造了該廠油井連續生產的最長紀錄。　　同時，周小東還提出採用耐磨性強的廢舊皮帶代替“О”型盤根，來延長盤根更換週期，使油井檢泵週期由原來的210天延長到350天，盤根更換週期由以前的平均不到120天延長到了280天。　　很快，這些方法在全廠範圍內得到推廣，許多外廠同行也前來觀摩。　　回顧過往，周小東感慨道：“學習最關鍵的，就是要把知識運用到實踐中去，用學到的辦法去解決實際問題，這才是我所追求的。”　　用科技手段培訓青年員工　　1997年，廠裡員工年齡普遍偏大，青年員工技能水平較低，專業人才青黃不接的問題日益凸顯。　　此時，培訓青年員工的艱鉅任務，交給了周小東。他深知，現代企業培訓要結合科技手段，“一塊黑板一支筆，站在講臺說半天”的年代已一去不復返了。他決定運用計算機、多媒體等現代工具進行教學，給學員一種全新的學習體驗。　　為此，周小東拿出全部的業餘時間，練打字、學繪圖、設計多媒體課件……最後，他終於完成了全員培訓教案，總計20餘萬字。　　如今，周小東帶徒57人，培養出技能專家2人、首席技師3人、高階技師12人，其中不乏全國勞動模範、全國技術能手。　　“早期的採油工靠的是賣力氣，如今隨著先進裝置的引進，我們需要掌握先進的技術，做一名技能型的知識員工。”周小東說，“我會堅持下去，讓廠裡的青年人都成為高手。”