1、爆炸性事件：12月15日，中芯國際董事長周子學力邀蔣尚義迴歸，擔任副董事長，引爆並未事前知情的梁孟松不滿，故而憤而向董事會提出書面辭呈。

2、中芯國際犯了一個弱智的錯誤。這種情況認真溝通，和管理上的妥善安排，是可以避免的。

3、梁孟松博士與蔣尚義博士都是出自臺積電的人才，而且都是半導體傳奇人物。雖說一山難容二虎，但是難的事，不代表做不到。做成難辦的事，才撐得起偉大企業的門檻和壁壘。

4、蔣尚義先生曾任臺灣積體電路製造公司前共同運營長，也曾是梁孟松博士在臺積電的前領導，現年已74歲。

5、梁孟松博士性格耿直，自2009年憤而從臺積電離職後，其畢生願望，就是打敗臺積電。2011年加盟三星之後，三星像是獲得九陰正經一般，在半導體領域迅速崛起。製程工藝迅速突破，並接連拿下了蘋果和高通的大單。為此，臺灣商界、政界、法界合力圍剿，判決梁孟松不得在2015年9月之前回到三星。之後三星工藝不過關，再次落後。2017年梁孟松加盟上海中芯國際，在300天內，就攻克了14nm工藝技術的難關，將工藝良品率提升到95%。目前N=1,N+2等工藝進展順利。“心力”才能決定一個人能達到何種的高度。

6、中芯國際這次的安排，是走了一步臭棋。一個合理的安排，不應是拿一個人才壓另一個人才，也不是拿一個人才明著制衡另一個人才搞內鬥。真正的管理佈局的高手，會給各方人才一片足夠大的、有邊界的、能單獨發揮的天地，達成良性的競爭和均衡。

7、中芯國際的聯席CEO趙海軍、梁孟松，包括剛剛任命的蔣尚義，都是半導體行業的超級人才，也都有自己在半導體行業造芯的夢。中芯國際沒有足夠大的空間容納下這些良將嗎？答案是：當然有！國家的各路資金幾百億幾百億的不停砸到中芯。從南到北，再到國外，中芯國際的研發和建廠程序大踏步的前進，在可以想象的未來，規模還會更大，怎麼會沒有超級人才們的發揮空間呢？

8、技術是公司的核心競爭力嗎？資金是公司的核心競爭力嗎？人才是公司的核心競爭力嗎？都不是！文化！才是公司的長期核心競爭力！我個人覺得請初中畢業的立訊精密董事長王來春女士，去當中芯國際的董事長，似乎也比這些高學歷的領導們能把這些問題處理的更好。或者現在華為的任正非先生去兼職做領導，應該都不至於成這樣。

9、以上，臨時之作。請務必留下和尊重梁孟松博士，並給其以空間，把中芯國際當成自己終身歸宿，助力我國半導體產業的崛起；也請務必尊重趙海軍聯席CEO，都是中芯國際的優秀人才；也請妥善安排蔣尚義先生，使其能夠為大陸半導體產業貢獻力量的同時，也能實現自己造芯的夢想。

10、也希望中芯國際的各位優秀人才，能暫時放下情緒。冷靜理性的進行充分溝通，甚至博弈，達成一個對各方長期都有利的平衡。中芯國際這樣的機遇和平臺，對於半導體行業有抱負的人才來說，是歷史罕見的，而且不一定會再重現。因為中芯背後，畢竟是中國大陸。

11、是的，高科技行業高層次人才的領導、安排和平衡，是一件很難的事，但這是必須要做好的，沒有任何理由，也沒有任何退路。這件難辦的事，必須要做好。因為這不是一個企業的花邊新聞，而是我國國家意志在高科技突破程序中的歷史使命。

12、好公司1+1=11。差公司1+1=1，甚至是0。

13、不要搞砸了。