今天我們將繼續為大家分享6頂思維帽的相關內容，在之前的兩個篇章中，我們為大家分享了什麼是6頂思維帽，以及6頂思維帽運營的一般建議。

今天我們就拿一個問題，要找到它的解決方案的案例，來為大家分享到底是如何運用這6頂思維帽的呢？

我們要解決的問題是：如何解決臨時組建的團隊，合作零散的問題？

我們先選擇白色思考帽， 白色思考帽是讓我們蒐集所需要的資訊來描繪這個問題。對於臨時組建的團隊，我們可以整理出來有如下的事實或者問題：

1）團隊成員老中青都有，背景不相同，觀念不同

2）團隊中成員無法做到每一次會議都能夠與會

3）團隊中成員對一件決策的看法不一

4）團隊中容易出現矛盾與糾紛，不能相互的理解情況總是存在

5）團隊中成員對臨時組建的集體沒有忠實度與責任感

2）當需要拍板決定時，大家都是亂拍板，最上層領導擔心責任

3）對於團隊的懶散，比較反感，個人覺得每個人都要積極主動起

4）其實團隊可以形成統一的目標，而不是什麼都亂講亂說，總是會偏離目標

5）我不是太想呆在這樣的團隊中，耽誤精力又耽誤時間

用紅色思考帽表達完主觀感受之後，說明情緒方面已經發洩完畢，那接下來就要用黑色思考帽和黃色思考帽，提出對問題的判斷和建議。一般情況下，先用黑色思考帽，而後在用黃色思考帽。

1）臨時組建的團隊，尚未明確職責分工，出現合作上不協調的情況是正常的。

2）團隊中大家原本沒有太多的交道，彼此不懂性格特點，出現摩擦是必經過程。

3）臨時組建的團隊，核心非常重要，向心力也是至關重要的。

4）臨時組建的團隊，大家要放下自我的成見，懂得寬容與理解。

5）臨時組建的團隊，要有明確的目標任務，大家才能心往一塊使。

然後，使用黃色思考帽，提出相關的建議或者希望，其實黃色思考帽和黑色思考帽一般都是一起使用，因為前後存在一個對事實的判斷，判斷完之後給與希望的邏輯過程。

1）臨時組建的團隊，希望大家能夠分工明確，各司其職。

2）臨時組建的團隊，希望大家善待彼此，而且要容得下彼此的性格特點。

3）臨時組建的團隊，要有一個核心在很短的時間內聚集向心力。

4）臨時組建的團隊，希望大家彼此寬容與理解。

5）臨時組建的團隊，希望明確任務與目標，同心同德向前走。

好，那同樣接著上面的團隊協作零散的問題，我們戴上藍色思考帽，就可以總結出來：要想改變臨時組建團隊零散的問題，我們就需要每個人做到放下小我，對彼此寬容理解，而且要儘早確定核心和團隊目標，並且讓每個人各司其職，才能達到最終解決問題的目的。