聽君一席話，勝讀十年書。阿里土話的第二十句，大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好
馬雲在一次世界級的大會中講：經常有人說生意不好， 是因為大局不好，今年 2020 年生意不好做，因為疫情在；2008 年生意不好做， 因為整個世界的金融危機；2003 年生意不好做，因為非典。如果你把所有的關注點都放在了外面，無論你做什麼，都會有問題發生。這個世界的商場，包括企業的管理，從來都不是一個心靜如水的地方，它永遠需要我們去解決層出不窮的問題。
大勢好未必你好永遠有人衝線，永遠有人陪跑
所有人的成長和發展都是在解決問題中產生的，每時每刻我們都要去理解這件事情，叫做大勢好未必你好。同樣是在快速地行進的過程中，為什麼有的人成功了？有的人沒有成功？因為他的努力、他的資源、他的積累、他的團隊、他的福報等等是不夠的。所以當大勢好的時候依然有人賺不到錢，依然有人困惑，即使在太平盛世不是依然有人不努力嗎？不是一樣有人窮困嗎？
大勢不好未必你不好努力去再逆風中實現翻盤
同樣，大勢不好未必你不好。在每一次危機到來的時候，我們發現既有一大部分人被淘汰，但是又有一些新的產業在快速地崛起。當年我帶領阿里巴巴的 O2O 事業部時，我看到了大量的企業，尤其是以萬達為代表的線下企業，在過往幾年商業直線的下滑，無論怎麼努力，整個電子商務、網際網路逐漸替代了傳統的產業，這是我們對於整個趨勢的判斷，而好不好是我們自己的團隊和我們的取捨。
越是蕭條時期，越是做企業管理最好的時間點逆境中磨練團隊
所以大勢不好未必你不好，你能在大勢中去做轉型，才是最重要。越是蕭條時期，越是做企業管理最好的時間點。第 1 個方面，稻盛和夫說，在經濟蕭條期是最好的產品開發、研發期，因為在研發中我們找到新的市場需求；第 2 個方面是在經濟蕭條期，一定要做全員的營銷，所有的員工都參與營銷和賣貨的事情，因為只有這樣的公司能夠上下同欲；第 3 件事情是最重要的，蕭條時期是公司管理組織成長最關鍵的時期，抓住這個時期才是成本最小，未來利益最大的、最好的時機。平時沒有時間培養員工，當下就是最好的時間點。
帶著這樣的思考，祝願大家真正的在任何大勢中，都能找到自己成長進一步發展的力量。