生醫新創如何找出臨床需求？透過問卷、臨床課室觀察、手術房跟刀，都能在次次的問答當中逐漸收斂臨床遇到的未被解決的問題。同時在佐以企業目標、商業目標、商業模式，長時間且連續性地讓研發與商業人才交流與激盪，才能在企業發展的過程中，讓技術和市場能緊密結合。

在題目的選定上，若是未來希望販售的目標為國際市場，就應該要探尋國際市場的需求，以系統性階段的方式訪問國際的醫師，不斷調整與挑戰自己團隊的題目，到底是不是目標市場所要？抑或僅是少數醫師的臨床需求，無法形成量體足夠支撐創業團隊的產品製造規模？

“產品需要有生態系支援”，生態系以病為中心，周圍包含了醫療行為付費者、醫療服務提供者、醫療器材供應者。醫院採購的很大一個前提，就是商業模式的支撐，換句話說，若是能找到保險願意給付的系列服務，也能提升醫院採用意願。

在產品開發、法規、臨床、市場通路、策略顧問、交易策略等企業營運重要利益關係人當中環環相扣，舉例來說，在產品開發的原型品，雖然可以驗證概念，但是否能夠量產，這樣的規格在市場上是否找得到足夠數量的供應商，甚至要自己做的話，實驗室的優勢與劣勢，有時仍無法與真實出貨時的優劣勢完全對等。

也可以說明，其實產品最終是否做得出來，能夠在商品化時，穩定提供醫療院所使用，是在創業第一天就必須要清楚設定的目標，從設計與開發計劃、設計的原理、設計成果、設計檢討、設計確認、設計確效、設計轉移和製造、設計變更等流程，同步是一個動態的過程，若是這一關沒做好，就要回上一關去檢查和調整，若是真的不行，也不可以眷戀短期的成果，必須要勇敢砍掉重練，才不會到後來人力、資金、時間都投入後，才造成大的挫折與被迫撤退。