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文章整理自崔牛閉門會,由矽谷銷售研究院創始人蔡勇帶來的主題分享 “客戶成功,企業規模化增長的前提和基石”,整理 佳佳。

文章主要內容:

1. CEO 如何思考客戶成功

2. 客戶成功=增長引擎

客戶成功本身是一個 CEO 工程,它是一把手工程,需要有 CEO,需要整個公司的高管(參與),首先(他們)要有認知,然後能夠調動整個公司的資源去做這件事情。

01 CEO 如何思考客戶成功

一、客戶成功需要全域性觀

從一個 CEO 角度來說,要全盤思考。國內的很多 CEO 認為客戶成功是一個客服或服務的概念,老客戶進來之後,為什麼要投那麼大的精力和資源去做維護呢?況且老客戶的維護應該是很容易的事情,為什麼還要投入?

簡單算筆賬,企業每年流失的客戶裡,中小企業客戶的流失率為 50%~60%,中大型企業客戶的流失率為 20%~30%,用客單價乘以流失的客戶,可以計算出企業的流失率。所以,是投入資源留住老客戶更划算,還是投入資源獲取新客戶划算,需要全盤計算和佈局。

二、銷售漏斗

從底層邏輯來說,就是 SaaS 思維,如何用方法論擴充套件 SaaS 的整個商業模式,也就是“蝴蝶結漏斗”。從認知上來說,銷售漏斗就是讓客戶改變認知,改變了認知,客戶才能對你說的事情感興趣,對你的產品感興趣。感興趣之後才會考慮,考慮完之後他才有意向,有意向之後他要評估,最後才購買。

這樣一個倒三角銷售漏斗其實有很大的問題,最大的一個問題就是銷售方、乙方的利益與甲方利益不一致。乙方最關注的是銷售訂單,甲方想要的是合同給他帶來的一些產品、能力等結果。

所以,這樣的漏斗雖然存在了一百多年,但事實上已經無法滿足新一代市場和產品商業化的需求,因為客戶想要的是關單之後的效果以及它的結果。

現代的銷售組織如何思考銷售漏斗?要做到以客戶為中心。這其實是一個客戶旅程,從認知出發,做一些改變,接受一些教育,或者根據你提供的某些內容,讓他產生興趣,進而願意與銷售談合作,最後達到效果。

02 客戶成功=增長引擎

客戶成功,最重要的是效果增購兩個環節,現代的銷售漏斗已經不是一個倒三角的銷售漏斗,而是一個蝴蝶結的銷售漏斗。

蝴蝶結的銷售漏斗就是客戶成功。老客戶投入的東西、老客戶的重要度、老客戶產生收入的重要程度,對新進來的客戶,收入的重要程度是一樣的,甚至比老客戶更高。

從 SaaS 來說,每年都是 100% 續費,每年開始的營收就是去年結束的營收,如果今年再疊加,那麼 SaaS 的增長模型會有些驚人。

要做好 SaaS,就要做好 B2B。B2B 要照顧到老客戶,越傳統、存活越久的 B2B,越懂得照顧好自己的老客戶,這就是蝴蝶結漏斗。圍繞客戶價值,每一步都有客戶預期,交付一個預期價值的客戶旅程。

有了蝴蝶結,把傳統的銷售思維放到蝴蝶結裡,會發現,原來他們(銷售)只關注新訂單,市場只關注交付,也是無可厚非的。

因為,原來傳統軟體 75% 的收入在第一年就完成了,不用擔心後面 18%~23% 的每年的收入,大頭第一年收到了,所以他們會花很多精力去想第一年的新訂單要如何進來。

但是隻是對新訂單感興趣,忽略了對整個客戶的體驗,到最後是否交付了客戶想要的東西,以及持續交付、長期交付,客戶最終是否滿意,並沒有特別關注。這種只關注新訂單的傳統銷售的思維模式,會更加重視新單。

事實上,一個客戶在平臺上持續 4 年使用了你的服務,對傳統軟體來說,第一年收到 75%,後面幾年可能就收到 25%。

對於 SaaS 模型,越來越多傳統 B2B 的模型也越來越往後靠,它希望做長久的生意。SaaS 第一年可能收到 29%,剩下的 71% 要到後面幾年才能收回來。

因此,就變成:客戶跟你越久,續簽的次數越多,交付成本就會越低,掙的錢就會越多。從 SaaS 角度,有一句話這麼說:“做SaaS,第一年不賠就可以了”,因為到後面若能成功續簽,每一年都可以增加更多的利潤。所以,如果思考客戶成功,一定基於全流程的銷售漏斗。

因此,產生了蝴蝶結的方法論。

要做的事情就是看,從全域性思考,整個公司要做到多大的營收,把大的事情變成一個階段一個階段較小的事情。看轉化率和轉化的週期,是一個 To C 的思維。

但是,需要轉換到 To B 層面來思考,在一個流程化(全流程跟進轉化)的角度,可以借鑑一些 To C 的思路。

每一步都會涉及到轉化率、週期,最後優化出業務或者營收的增長,是靠最佳化每一步,在最佳化當中要排優先順序。每一個階段的最佳化,效率的提升,需要注重:一是運營水平的提升,二是觸客的質量。

此外,還需要因人而異地制定客戶成功方案。不同的公司有不同的客單價、不同的層級,在做不同的層級的時候,新訂單漏斗做營銷、做銷售,客戶成功的做法都不一樣。

在這個案例裡面,分三個客戶的層級:大客戶、中客戶、小客戶。大客戶就是企業級的客戶,行業的標杆,可能有政府、電信。中客戶就是中型市場,小客戶就是小微企業客戶。

操作方法:

小客戶——小微企業客戶是透過平臺,比如釘釘、企業微信來引流,有一個小客戶的產品。產品裡面有從免費轉化成為收費的,有轉化的途徑,小客戶進來後叫初級的 CSM(客戶成功管理),初級的 CSM(客戶成功管理) 很多是透過軟體和自動化的環節去做的。

中型客戶:比較簡單也比較標準的做法是從市場到 SDR(銷售開發代表) 專門有外呼團隊,也有 MDR(市場開發代表),市場進來的線索,MDR(市場開發代表) 轉化成為商機,商機透過銷售、銷售 AE(線上銷售經理) 關單,關單後有標準的 CSM(客戶成功管理),這個 CSM(客戶成功管理) 在公司總部,透過打電話來維護,每個人管 QQ 群、微信群,可能一個人要管幾百個客戶,工作量較大。

大客戶:大型客戶很靠人脈,所以會有人脈經營,有專門做大客戶外呼的人,有標準的幫助大客戶獲客的 SDR(銷售開發代表) 團隊,有企業級的銷售經理也可以理解為 KA 客戶(關鍵客戶)。大客戶的 CSM(客戶成功管理) 是高階 CSM,就針對這一批的目標、標杆客戶。

高階的 CSM(客戶成功管理) 與一般的 CSM 的差異:

初級 CSM 可能是機器人自動化,本身客單價比較小,不值得去放很多人在裡面做服務或者做客戶成功,正常的 CSM 就是公司總部遠端的支援。高階 CSM(客戶成功管理) 在區域裡面,背景和角色不同。高階 CSM 有點像 PM (產品經理),因為大客戶會有很多定製,其實是一個定製化的服務。客戶想要什麼,想做一些客戶化定製的東西,這個實驗室就幫他去做。

客服與 CSM(客戶成功管理) 如何合作

客服、CSM(客戶成功管理)以及交付人員,三者之間如何合作?不同的公司,其職責定位不一樣。某些企業裡的“客戶成功”職位,實際上是“客戶服務”。

能夠把上線團隊的 CSM(客戶成功管理) 交付的,交付裡面可能帶著前面單子跟過來的售前要做的事情,很多不同的部門都有可能做客戶成功 。客戶成功其實就是一個工作,不一定是客戶成功部門才能做客戶成功的事情。

第一部分,從蝴蝶結角度來說,公司全盤應該如何做,如何思考客戶成功在裡面扮演什麼樣的角色。

第二部分,深入挖掘客戶成功所謂的增長引擎。為什麼說客戶成功是增長引擎?因為傳統軟體可能每年收入 18% 到 28% 的維保,每年可重複的收入佔比比較低。

SaaS 不一樣,SaaS 幾乎 100% 都有增長,它每年的基數就是去年的尾數。假設 100% 都能續簽,續簽率比較高,本身增長起來是非常可怕的一個增長的模型,但是事實上很多情況是做不到的。

最佳化每一個階段,在做最佳化的時候不論是新單漏斗,還是客戶成功漏斗,要成長,要把它分成一個一個階段。

最好的流程是打通的階段,上一個階段的分子就是下一個階段的分母,要不斷最佳化每一個階段,把結果乘在一起,會發現只需要練內功,不需要在前面投入非常多,只需要專注於提升效率,就會有很大的改善。

有一個比較直觀的例子,假設是按照月來收費,第一年增速沒有到第二年上半年那麼高,第二年的下半年可能增速又變成第二年的上半年的兩倍,可以從定價的角度來看客戶成功這個事情。

客單價還有一個思路,就是從單個客戶收到的錢能夠漲上去,客戶成功到最後做的事情就是讓單位客戶收過來的營收增加。客戶成功到最後要做一個客單價,要做單個客戶的平均營收。

要有完整的客戶旅程,正常的客戶旅程應該是從目標客戶,變成一個對你有興趣的客戶開始,一直到最後客戶要增購,每個蝴蝶結當中每個階段都是客戶旅程的一步。

這個客戶預期的每個階段都是不一樣的,基於不同的預期要去做主動的管理,在客戶成功角度,客戶成功不同階段有不同的定義:

最狹義的客戶成功定義就是從上線開始一直到續簽,再到增購。更廣義的客戶成功是從下訂單、贏單開始,把上線交付這個環節放進客戶成功。再廣義的客戶成功是從銷售開始的。很多銷售會有售前,銷售有時候沒有專門的售前,自己也要做一些售前的工作,這是在幫助客戶怎麼做一個對的選擇,幫他去做客戶成功。最大的、最廣泛的、最廣義的客戶成功,是整個公司都是客戶成功。

上線成功之後,第一價值交付之後,上線和第一價值不是一件事情。

客戶成功的兩個核心指標:

第一是如何提升續費率,如何降低流失率,是一個硬幣的兩面;

第二是增購收入,就是老客戶的收入。

比較推崇的是要有“第一價值”的定義。第一價值是交付、上線、結束的時候,客戶得到了什麼。老客戶的收入要從兩個方向來看,客戶數的續費率金額續費率

客戶成功有很多事情做,也非常值得梳理。不管那些客戶成功的同事是做客服,還是做客戶成功,亦或是做交付、客戶經理,他們每天工作的時候腦子裡會有很多新的想法。

如果來梳理或者輔導,比較細的方法論就是幫他們把所有想做的東西按照優先順序排序,最容易做且投入少產出多的事項,優先做。

*蔡勇(Patrick),矽谷銷售研究院創始人,“矽谷藍圖”佈道人;戰略銷售加速機構 Winning By Design 中國區董事總經理;前惠普中國區營銷副總裁;騰訊 SaaS 加速器導師;36氪特約作者,人人都是產品經理、PMtalk 產品經理等社群平臺的專欄作者。

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