大家好，我是小智~

今天上班的路上，遇到了超級暖心的一幕，在此記錄下~

我每天上班，會經過一段各種賣早餐的路段，今天在我路過的時候，一個衣衫襤褸的大叔（我不知道以我這樣的年齡稱呼別人大叔合適不合適）在旁邊的垃圾車裡在尋找著什麼，不過今年的廣東明顯比去年冷了許多，大叔黑黑的臉上，顯得有些疲憊，這件事放在平時，我應該不會在意。

不過此時，一個穿紅色衣服的小姐姐剛好路過，看到了這個情景，跑到了大叔面前，將自己剛買的早餐，遞到了大叔面前，講真，那一瞬間，真的很暖~

大叔估計也沒有遇到過這樣的情況，感覺楞了一下，然後下意識的擺了擺手表示拒絕，面對小姐姐遞過去的早餐，大叔擺手拒絕的時候，很明顯身體在儘量往後縮。我猜應該是怕自己弄髒了這份早餐~

我想紅色衣服的小姐姐，應該是也意識到了，抓過大叔的手，硬塞了過去，對著大叔微微一笑走開了。作為目睹了整個過程的我，此時才緩過神來。很幸運自己能有幸遇到這樣一個暖心的瞬間，就想著自己看能做點什麼，於是走上去把自己身上僅有的50元現金給了大叔（感覺自己有點作，也怕會讓大叔覺得不好意思）~

上面就是整個故事，我第一時間向一個很親密的朋友說了這件事。我知道很多人會覺得我是講故事，圖中壓根兒就不是我小智這個號，熟悉我的人自然知道這是為什麼。

不過這個小姐姐真的有暖到我，以同理心而論，我深怕自己的行為會讓大叔產生距離感。有時候走路太快，真的需要停下來想一想。這正和我們說選擇大於努力一樣，但是偏偏選擇也是需要經過很多的努力的~

我對每一個人讀充滿了敬意（相互效應），對未知我總是充滿了好奇，前面我就說過，技術人應該對未知的東西保持足夠的敏感~

還記得在前面：

不過這並不重要，就像亦仁大佬作為前阿里產品人，如今的國內高知名度社群（應該能國內前三吧）創造者，網際網路創業者，公司老闆。也會受到眾多的質疑。何況作為不知名號主和眾多不知名群主的我，因此其實我其實不care很多人的看法，比如很多群內朋友發某works分享的MES選型的書，會被我（有時候是機器人）踢出群聊，然後自己憤憤不平說是為了分享，不是廣告。

在學習中，有一種叫做技術效率，有一種叫做認知效率。

不過，確實我認識了很多朋友，他們很真誠，對彼此充滿了理解，查理芒格老爺子的多元思維模型真的挺有意思~

所以很多事情，只有立場不同，沒有對錯，保持同理心~

複製貼上下前面自己寫的走心的感悟，感興趣的朋友可以看下~

1.放棄曾經的自以為是，空杯心態

多年前參加校招的時候，總覺得自己985畢業不至於找不到一個好工作，現實是當找工作的時候，才發現好工作是很多，但是那都是真的牛人選剩下的，很多牛人在很多地方比你牛還比你努力，不去和牛人比較一下，真的不知道自己多麼無知和渺小~

四年前，一個要好的朋友搗騰淘寶客，勸我跟著一起幹，我覺得這個東西貌似沒啥技術含量啊（當時在某世界500強做技術），也沒啥積累啊，還對朋友冷嘲熱風一番，現在朋友身家千萬

三年前我當時的女朋友勸我搞小密圈，幫助那些和我一個領域迷茫的小白，我覺得知識付費在中國很難，我曾經連自己學習啥都不願意花錢（講真，我以前寧願拿錢出去吃頓飯也不會買課程），還想讓別人花錢？結果錯過了很多機會，也走了很多彎路（當年不捨得花錢），去年在網上看到自己所在領域內的某個付費課程（9.9一份，賣了74萬份），其實是教小白的，我相信很多技術人員都會說：這個很low，這個我也會，就是講講那個啥啥啥，總之藉口很多，其實很多我們看上去很low的東西，卻能被別人玩出不一樣的價值

很多真的顛覆了我的認知，因此在我沒有真的瞭解一個領域之前，不加任何自己的價值觀限制，即使做得還不錯，也不要認為自己就很懂了，自己就是專家了，保持空杯~

2.同理心、人性、認知

很多時候，那麼多矛盾的產生，就是因為我們沒有同理心，就像我曾經不理解產品經理和程式設計師為啥總是吵架，曾經不理解為什麼很多看上去很傻的騙局還是有人上當受騙，曾經不理解那麼多看似費力不討好的工作還是有人搶著幹，究其原因，我們不瞭解對方，沒有站在對方的立場想問題，沒有足夠分析人性

曾經有時候很多人會吐槽微信這個功能都沒有，那個功能不好用的，其實微信作為一個國民級APP，我更相信微信的各個產品經理都是非常牛的，他們肯定有自己做的不夠好的地方，但是微信的每一次更改，都會牽涉到10多億人，他們的慎重和考慮應該不必多說，但是從產品的角度來想，巨頭還沒有考慮到或者看不上的地方，還有那麼多人需要，這不就是痛點嗎，這不也是機會嗎？如果看整個微信生態圈，我們可以發現太多太多的依附於微信生態圈而存在的各種大大小小的公司，就製造領域也不是如此嗎？西門子，羅克韋爾，達索，施耐德，三菱，PTC, ABB,這些巨頭都很厲害，但是也催生了在他們夾縫下生存的眾多中小公司~

再舉個例子，我前面說的那個花了差不多2000大洋的社群，很多大佬都願意花時間寫自己的分享（不是為了說明自己多牛逼那種），他們遇到的困難，他們解決問題的思路，他們是如何一次又一次失敗，卻因為某個機會又站起來的，越分享，越幸運，這是社群所推崇的，反觀我見到的很多社群（包括自己建立的），好多朋友喜歡吐槽我寫的爛，自己卻從來不寫一篇好的讓我覺得我的爛，就是我很牛逼但是我就是不說我牛逼在哪裡，鼓勵大家寫分享，肯定會99%得到一個答案，太忙了，沒時間，其實相比較而言，我相信我人家社群的很多大佬也沒時間，但是為什麼他們卻能不斷輸出？我想這就是對於寫東西這件事的認知不一樣，很多人覺得浪費時間，很多人覺得這是積累與思考，很多人覺得這是用文字展示另一個自我的機會~

再說點人性的話題，我要是說，投稿就是2000元稿費，我估計我一天能收很多稿件，這就是人性，並沒有錯，每個人都是趨利避害，每個人都在或多或少要維護自己那僅有的尊嚴~

3.接受質疑，接受並承認自己的無知，像比我優秀的人學習

4.如果繼續堅持寫文章，先寫完，再想著寫好

5.產品思維與技術思維結合

產品思維這點不必多說，我多次在自己文章中說到了使用者，場景，需求和解決方案，同時也提倡跨領域融合，我自己深深感受到跨領域的優勢，跟很多不同領域的朋友學習和運用了那些在我看來拍案叫絕的工具，可以透露的是，我之所以能持續不斷輸出，沒有像很多人一樣不知道寫啥，不知道從哪裡下筆，不知道如何持續輸出，秘密就是源於此，也許很多東西自己的領域看來這就是個常規操作，但是在別的領域，這就是神器，這就是神一樣的思路，我也相信，技術人員懂了產品和運營，那將更好的發揮自己的技術優勢~

6.自己做的不好不要緊，向領域內最優秀的學習

如果哪一天我堅持不下去了，大家覺得變味了，請大家也不要有太多怨言，我沒有用網上一抓一大把的資源下載去忽悠你們分享過文章，也自己認為沒有對不起你們任何一位讀者，人性都是自私與貪婪的，但是也是最容易被誘惑的，這是我最大的感悟，我扮演不到道德模範約束任何人，感謝那些我可以稱之為朋友的讀者，很幸運能認識大家~

我是小智，一個熱衷於提升自己認知效率和技術效率的號主~