在日本數載的時間裡，我到過許多地方，繁華的東京鬧市、靜謐的山林之間都有過我的足跡，置身於日本社會當中，並不是那麼的輕鬆，對這個國家瞭解的越深，就越能體會到這個國家“潛在的壓力”和充滿“畸形”的社會文化，似乎這才是“日本特色”。

在任何國家當中，都有無法觸碰的社會問題，如果大肆的聲討這些問題，反而會引發很多人的責備。日本的年功序列制由來已久，甚至現在依然普遍存在，在公司當中，年齡越長的人工資越高職位越高，而許多年輕人的上升通道，也就此關閉；對於年長之人要使用敬語，稍有怠慢，就會有違常識；上司即便是做錯了事情，也不能說那是錯誤，需要找各種理由幫助其“擦屁股”等，如果對這些有所懷疑，那麼不好意思，就會有人說你是一個“不遵循這個社會秩序”的人。

所以這就又要說一個事情，那就是“本音和建前”，日語當中“本音”的意思是“真話”，“建前”的意思是“場面話”。在任何一個國度，那裡的人一般都會說場面話，但是像日本這樣重視場面話的國家倒也不常見。有些時候需要注意對方的心情，說些違心的“場面話”，因為說真話的話可能會讓對方感到不悅，甚至影響兩人之間的關係。

那麼當對這個人有不滿的時候，日本人會怎麼做呢？因為太過於重視“場面話”，所以即便是對某個人有不滿，也不會當著這個人的面說，會在背後進行議論或者“捅刀子”。從交流的角度來看，這樣做真的是非常不利於人際關係的，可是沒有辦法，在日本只能接受。所以表面上看起來和和氣氣的日本人，背地裡不一定對你是什麼樣的態度。

日本人有一句我們都知道的口頭禪，那就是“かわいい”（可愛），什麼東西都能夠用這個詞來形容，比如吃的東西、用的東西甚至是自己不喜歡但是找不到其他形容詞的人。同樣這也是一句“場面用語”，日本說這個詞語只是為了“不讓自己的印象受損”而已，如果真的相信了他們的這句“かわいい”，那才是真的天真。

這樣的氛圍延伸到日本整個社會，看起來這個社會很是“和諧”罷了，背地裡其實有很多“密室行動”。特別是在社會以及國家組織當中更多，許多企業的人事以及國家運營方針的確定，基本上都是“關起門”來操作的。可能很多人對於這種做法習以為常，畢竟我們現在所處的環境也是如此，可是放眼全球的發達國家，特別是號稱“民主”的國家當中，這樣不透明的運營本就是一種“不可思議”。其實很好理解，把決定事情的過程“藏起來”，當出現問題的時候，解釋權完全在於制定方，誰也不能夠苛責他們，說白了就是一種“規避責任”的做法而已。

日本有一個詞語，叫做“同調圧力”，這種壓力是無形的，看不見也摸不著，但是確確實實的影響著日本人的日常行為。在SMAP的歌當中有一句歌詞：ナンバーワンにならなくてもいい　もともと特別なオンリーワン。（成不了第一也沒問題，原本就是特別的唯一）這句歌詞意在強調：不需要刻意的去爭取第一，也不需要特別的關注他人想法，因為你就是特別的存在。這首歌曾經霸佔了日本各大歌曲榜單，正是因為唱出了日本人不敢說的真心。但是現實，依舊還是要回歸的。

日本人很害怕“失敗”，特別是在商業場合接觸的日本人。與日本有業務聯絡的人應該都經歷過這樣的事情，日本人很“細緻”，有時候確認的事情都讓人抓狂。當然日本人辦事認真是一個好事，可是歸根結底來說，日本人是害怕失敗，才會做到如此極致。整個日本社會就有一種“不允許”失敗的氛圍，這些在日本的企業當中很常見，我們經常聽說某某日本企業因為發生了問題，從而違背了客戶的信賴，直接破產的新聞，但是在其他國家，幾乎看不到。

正是因為這樣的氛圍，讓日本人對待新事物十分的保守。在技術開發以及新產品研發方面，日本現在其實已經有所落後。日本的基礎產業十分的完善，依託這樣的基礎產業，其實能夠完成許多暢銷世界的產品，20世紀末以及21世紀初的日本就是這樣來發展的，索尼、松下以及日本汽車，賣向全球。而現在日本直接面向消費者的產品大幅度減少，相反國產品牌份額增加。因為害怕投資的失敗，所以那就守好自己的“一畝三分地”，不再進行業務開拓。當然這樣更能夠保證企業存續，可是卻失去了未來的發展空間。

這些都是日本社會實實在在存在的問題，但這些問題並非是走在街上就能夠看到的，只有深入日本的公司，深入日本的社會才能夠體會到。有人稱這是日本的“文化”，其實這些文化大多也能夠從國內找到相似之處。