百因必有果，謝量幫你推因果

用智慧去解決大千世界難題，已連續8年每週三晚公益金剛智慧分享

昨晚開直播連線一位小夥伴，本文是情商直播筆記

嘉賓：我的問題是，青春期的孩子平時不關心家人，對家人的身體還有其它方面的情況都很冷漠，我想問一下怎麼解決這件事情？

嘉賓：可能是因為我跟他爸爸在孩子十幾年的成長過程中，關係一直都比較冷。

也就是說，沒有給孩子一個很溫馨的家，但是我這兩年意識到了這個問題，孩子爸爸也一直都很配合，我們關係就緩和了很多。

可是現在到了青春期了，一個十三歲男孩的身上並沒有見到一個很好的效果。

打個比方，從小帶他長大的外婆住院了動手術，孩子對這個事情漠不關心。平時對我們的身體狀況也都不關心，他說他現在只關注自己的世界。

01、

雙向能量更利於建立精神連結

孩子在這個過程中覺得你們給予我是正常的，你們從來也沒有提過要求，單向能量他就會斷。

你的孩子應該在小的時候可能因為家庭的一些原因吧，所有的人對他都是特別關注的，他已經養成這樣的邏輯了。因為人都是行為養成邏輯的，所以他認為這樣沒有什麼問題。

從小他就沒有為你們付出過，現在你說你生病了他應該有行為，對不起，他沒有這個邏輯，他不可能有這樣的行為。

嘉賓：其實在他小學階段嘗試著想讓他接觸家務勞動，然後一直都會被外公外婆阻止。

我和他爸爸目的是一致的，都覺得孩子一定要加入家務勞動。但是因為這個可能是一個家庭的問題，我和他爸爸也不需要做家務的。

這樣的邏輯形成了，他的力量就會越來越弱，力量弱了他就不可能把力量拿出來去關照別人。這是一個因果的世界，所以你跟他講道理是沒有用的。

當時他爸爸就跟我說你錯了。

創造其實首先是從意識開始，就是我們要跟孩子植入一個觀點，是你是可以創造價值的。

你是一個人，你必須要去創造價值，並且為你的家，為你自己去創造價值。

很多時候我們父母心裡面有一個聲音，他還太小，因為我覺得他還小，所以可能等他長大才能做到一些事情，然後他慢慢地長成一個巨嬰，他還是什麼都做不到。

嘉賓：其實我還是比較迷茫，我感覺思維我是懂的，但是要怎麼跟他建立連結？

嘉賓：他現在每個星期只回來一天。

他跟父母之間雖然見的不多，但是假如你們能夠把精神連結上，比如說他會對你信任，你在這個過程當中一定要逐漸讓他學會去創造價值，而不是一味的索取。

嘉賓：那麼我可以透過一種什麼樣的方式去教他？

就是可能你跟你兒子之間彼此瞭解並不是那麼的深，為什麼呢？因為通常我們作為父母，會習慣性的把我們有的邏輯直接告訴對方。

但是其實你對他並不瞭解，你首先要成為他的朋友，先去了解他，支援他，信任他。

你要給他植入一個邏輯是什麼呢？就是我們是一家人，家裡面的情況你要讓他知道，社會邏輯和家庭邏輯其實是一體的。

很多時候我們都會有一個限制，就是孩子現在還小，比如說他在初中，他是沒有辦法創造價值的，這個時候，他只能學習。

你要讓他理解不是他要什麼就可以立馬得到滿足。

我們進入社會之後，很多大學生畢業之後適應不了，理由很簡單，就是我想要什麼，爸媽就給我。但是進入社會以後，我需要去要創造才能夠得到。

所以現在你和爸爸已經達成共識，之後你們倆其實要就《Get幸福》和《財富戰略》的很多內容進行一個探討。

首先你們兩個要達成共識，你們希望把兒子培養成一個什麼樣的人，你們心裡面要有一個方向。

02、

付出越多越具備愛的能力

嘉賓：我們倆的共識其實還是多的，但是我們覺得他不是一個溫暖的人。

嘉賓：就是很有愛的人。

嘉賓：他能夠接受到很多周圍人給予的愛，然後才有足夠的能量，才能夠付出。

其實就是你欠缺了讓他在生活中付出的機會。

一個人只有在為別人付出的過程當中，他會自我認可。

他在為別人付出的過程當中就會增長力量，一個有力量的人他才可能去愛別人，否則他自己是沒有能量的。

愛是需要你有能量，你只有多出來才會給出去。

如果他一直就覺得自己是一個內心匱乏的人，他就想不停地向外索取，他已經形成了一種向外索取邏輯了。

因為爸爸媽媽爺爺奶奶都覺得他是一個很弱小的人。

雖然你們嘴巴上沒說，但是你們的行為已經證明了這一點，他是無能的，所以他從來沒有付出，沒有付出就不長肌肉。

03、

愛的能力是在輕鬆的氛圍下成長的

嘉賓：我其實一直都想培養他的責任心，兩年前我們家養了一直小狗，他特別想要，然後我們想讓他在養狗的過程中負責任。

我記得之前跟大家分享過一個故事，是國外的一個小孩子，他跟他媽媽到街上看到流浪漢，他就跟媽媽說想給他吃的，他媽媽第一次就給了，第二次的時候，他又遇到一個流浪漢，他跟媽媽說他還想給，媽媽說寶貝，我們家沒有那麼多錢，不可能供養所有的流浪漢。

然後這個孩子他跟媽媽說他想嘗試，回家以後把他們家的那個花園改成了菜地，然後整個過程沒有人去逼迫他要求他去付出，但是他不停的自己動腦筋在網上去學習，最後把他的菜園搞的很好。

當他在為流浪漢付出的過程中，又受到別人的認可，因為這種認可不止流浪漢，還有身邊鄰居朋友，他的力量就開始不停的增長。

你看整個過程當中，他媽媽沒有跟他談過責任兩個字，他感受到的是美樂愛覺。

愛這種東西首先他得明理以後，他才願意去付出。

你和你先生現在最重要的不是改變他，而是改變你們。你們得先明理然後，很多事情把因果搞明白了之後，方法自然會生。

包括玩喚醒遊戲，學會提問，你的提問能力強了，可能你跟你兒子的交流就不是我要求你做什麼，而是我喚醒你，我透過提問的方式讓他思考，喚醒他的智慧。

嘉賓：這個思路我突然就開闊了。我之前一直都在思索，我要用什麼方法，我要說什麼話，我覺得自己的壓力很大，因為我也怕給他帶到了其它的方向。

04、

職場也需要建立精神連結

嘉賓：我大概明白了，還有一個問題就是職場中需要培養自己的心腹嗎？如果需要的話主要抓住哪幾點呢？

量師：你沒有追隨者怎麼往上走呢？沒有追隨者沒有提拔者你是走不遠的，你不會得到力量的。

嘉賓：我要讓周圍的人怎麼跟我一體呢？

量師：你看我為什麼在財富戰略中要花很大一個篇幅去談識人？你得知道培育誰？一個人要先紅後專，你要培養白眼狼你就死得很慘。

嘉賓：我們公司都挺好的，可是一直都保持著距離。在工作的情況他們會完全配合你，可是沒有達到交心的一個程度，這就是我現在比較困擾的地方。

量師：因為你不善於做精神連結，就是你跟人交流的時候有太多都是你自己的結論，或者你自己的想法，那這樣別人就會比較討厭你啊。

所以一定要學會提問。有很多人在平時交流的時候，他有他既定的結論，只是來說服人家按他的想法，那這樣就很糟糕了。

這樣在工作當中他是不可能培育出追隨者的。他培養的人都是最後被他拖著往前走的，都是一些比較弱的人。

所以我這次就強調在喚醒遊戲中，不可以帶著結論提問，尤其是不可以帶著負面結論提問，學會透過你的提問去點亮別人。我不允許他們為問而問。

培養追隨者的時候，你一定要讓人家覺得你很喜樂，很樂觀，也很豁達，那別人覺得跟你在一起很爽，就願意跟你在一起。

如果別人跟你在一起的時候，屬於那種覺得說話很惱火的，別人就會離得遠一點。

透過提問，讓別人覺得跟你聊天好有收穫，那樣的話你培養追隨者也就變得很容易。

職場當中，需要有提拔者、追隨者和支持者，包括有一定積蓄了之後錢一定要花到人上。