本文分三個部分，第一部分是介紹後果模型，第二部分是參考該模型做的三個練習，第三部分是我的思考。

後果模型 what，why，how

《史上最簡單的問題解決手冊》和《如何高效讀懂一本書》中都提到一個“後果模型”，用於解決“哪怕資訊很少時，我們也要大膽地去做決定”這個問題。這個“後果模型”通俗來說，就是要大膽且迅速去做決定，不能猶豫不決、翻來覆去，哪怕是坑，也要勇敢去踩。在過段時間才做正確的決定和迅速做出一個對自己傷害最小的決定時，請優先選擇“迅速做出一個對自己傷害最小的決定”。

下面透過用what、why、how來介紹“後果模型”：

what

後果模型是指早期的資訊很少或模糊，而後期的資訊很多或清晰，但是越是早期作決定，對整個事件的影響力越大，越是後期，影響力就越小。

why 為什麼要去大膽迅速作決定？

因為缺乏的資訊的不做決定=錯誤決定，因為猶豫不決消耗的時間和機會成本=錯誤決定的成本。

為什麼難以大膽且迅速做決定？ 1、缺乏做出判斷所需要的資訊 2、沒有類似的經驗 3、沒意識到當機立斷的性格會為自己命運帶來多大的價值how怎麼讓當機立斷做出的決定更正確？

1、快速搜尋能力——培養在最短時間內蒐集相關資訊的情報檢索能力；

2、年輕時多嘗試——在年輕的時候有意識地讓自己經歷各種不同的事情，做這些事情最重要的不是決策質量，而是讓你瞭解做出各種不同行為決策會帶來的後果，一旦一件事情的後果可以預期，你就不會對做出決策感到害怕；

3、截止時間前作決定——找一些後果可控的事情，逼自己在時間節點前做出決策，慢慢培養自己的行動力。

4、覆盤找規律——比如做表格總結規律，深究行為背後的本質和價值觀等等

三個練習練習一、租房

我朋友到一個新城市租房，住的是賓館。第一天看中了一套房子，當時沒租，中途看看停停，直到第6天才準備租第二套看中的房子，準備交錢時，房主卻變卦。結果最後還是租了第一套。

用後果模型分析很好理解，越早拍板，影響越大，雖然當時資訊少且模糊，通常而言，找正規的中介，不會吃虧到哪裡去。但是晚租，確實資訊掌握了很多，而且如果做決定，大機率會正確，但是代價太大了。

練習二、區塊鏈上當

幾年前，我買了某平臺的區塊鏈，結果掉入騙局，血本無歸。

為啥會這麼做，按照“後果模型”分析，當時我沒有查相關資質，不瞭解裡面的相關資訊就急匆匆地殺進去（資訊瞭解少，又不會搜尋，性格過於衝動）。

這是一次永恆的痛，會永遠提醒自己

1，別貪心，能輕易發財的都是騙局，能輕易做成某事的也是騙局。

2，非正規機構不相信，無備案等不相信，沒有幾千萬時不碰衍生品

3，在做大決定時，不管覺得美好糟糕，都去想想反面。

練習三、買菜猶豫不決

去超市買菜時，我常常反反覆覆來回走，來回看，平均花了兩小時才買好。這也可以用後果模型分析

我的思考思考1：

當機立斷只適合一部分場景，因為應用得不好就是衝動、莽撞、一意孤行、有勇無謀等，所以也有凡事要三思而後行的叮囑。那麼我們怎麼做？即先三思，再當機立斷。

三思而後行與當機立斷衝突嗎？並不衝突。相反它們是相輔相成。在當機立斷之前先三思，做出正確決定的機率會增加很多。

當機立斷的反面是猶豫不決、優柔寡斷，那麼三思而後行和猶豫不決是同一意思嗎？不，三思而後行的三思和猶豫不決的表象是一樣的，都是沒有立馬做決定，但是本質是不一樣的。三思是指思考了方方面面後要麼決定做，要麼決定不做，只有做或不做一種結果；但是猶豫不決卻是在做與不做之間左右搖擺，想做也不想做，遲遲不做取捨。

那麼怎麼做是三思而非猶豫呢？ 1、即分清主次，先思考大框架，再思考細節，有時間將主細節和次細節方方面面都考慮全面，沒時間就思考大框架。 2、同時在做決策時，讓大框架影響最終決定，而不是細節影響。 舉個例子，同時十幾種類似的商品擺在你面前，你肯定難以決定買誰，但是隻有兩三種的話，你就能很容易決定。在需要立馬做決策的時候，小細節想得越多，對自己越有害。思考要分清主次，在需要馬上做決策的時候，思考大方面就行，小方面就不要再糾結了。

綜上，正確步驟是先三思，然後再當機立斷。（注意：該三思是先大框架再細節，而非所有大框架細節一鍋粥，且是大框架影響決策而非細節。）思考2：

後果模型沒說怎麼才能做正確的決策，只說必須快速作決策。雖然秋葉老師的《如何高效讀懂一本書》提出瞭解決方案，但也是針對如何快速做決定而言的。

所以怎麼樣才能做正確的決策呢？

附加（頻寬大小、認知等也很影響做決定的）