一個開發團隊中通常包含產品、美工、前端、後端、測試幾個角色。產品立項以後，如何在團隊成員間做好溝通，管理好專案，把控好計劃進度，產品負責人的這個角色顯得特別重要。尤為重要的是任務分解，合理的任務分解對專案的進度有非常大的作用。

下面舉個理想狀態下的例子：

假設上述團隊各角色都只有一個人，要完成模組A，產品、美工、前端、後端、測試都需要3個工作日。模組A的總週期是多少？

任務沒有分解的情況下，完成模組A總週期需要15個工作日。進度安排後的甘特圖如下所示：

完成模組A總週期需要15個工作日

假設產品負責人對模組A任務分解成模組A01、模組A02、模組A03，三個模組的工作量都一樣的話，完成模組A的總週期只需要7個工作日。任務分解後的甘特圖如下所示：

完成模組A的總週期只需要7個工作日

從上圖比較，總週期從15個工作日銳減到7個工作日，任務分解的重要性就可想而知。當然，這邊的例子是在理想的情況下說明。實際工作中，任務的耦合關係、前後置關係、優先順序順序都是計劃編排需要考慮的因素。這是一個合格的leader必須具備的基本素質。