2013年和朋友合夥開了家店至今，主要是做文化衫工作服等團體服裝。那麼多年了發不了財，也餓不著。收入和上班差不多，就是時間比較自由。最近這一兩年呢，電商的衝擊太大了，業績大不如從前。每年就是個房東打工，給員工發工資，一年到頭沒有錢。所以就有了做副業的想法。

技術含量高的我也不會。暴利的眼鏡行業有人帶，可是投入太大，咱也沒錢。主要是我分不開身就做其他的。然後就想著開個分店專門接單做老本行，繼續做服裝市場。這樣的話請個人看店跑跑市場就好。說幹就幹，找門面，整理門面一氣呵成。準備裝修的時候，老媽來電話說，做服裝那麼多年也沒見我有錢。老媽就讓我開水果店。她說隔壁家的誰誰誰賣水果生意可好了，掙了不少錢。身邊的朋友也說做水果店好。好吧，腦子一下不好用了。心裡和腦袋還沒有做好準備的時候，開水果店的工作已經開始進行。

老媽說，算了個日子，要趕在那天開業。好吧，日趕夜趕，裝修、買貨架、收銀臺、收銀系統、辦理各種營業執照。就在匆匆忙忙中，水果超市2019年12月中開業了。店鋪主營水果、煙水、小食品。進貨採購都得親力親為，凌晨三四點就往水果批發市場跑。拿完貨已經上午了，繼續往小食品批發市場跑，下午才能回到店裡。一整天都是進貨採購，鋪貨，整理貨品。自從開了店鋪，就想著多賺點錢，很多時候顧不上年幼的兒子。沒空給他認真做飯，空輔導他作業，就連他的作息時間都晚了很多。

想法總是很美好，事實總是很殘酷。水果的損耗特別大，加上店鋪位置不佳，沒有很好的營銷宣傳，店鋪的日常收入緊夠基本開銷。很多水果容易失鮮，經常虧本處理。由於對水果的不瞭解，在進貨採購方面也進了不少坑，損失不小。商場如戰場，進貨採購得擦亮眼睛。

真的是屋漏偏逢連夜雨，雪上加霜。才開業，準備過年大幹一場，把水果，年貨鋪滿店鋪的時候，碰上了疫情爆發，店鋪進入關店狀態。一夜之間，道路上幾乎看不到行人。武漢封城的訊息傳出，過年不能走親訪友的通知釋出，心一下涼到谷底。可能很多人想，不能出門，但是可以做社群配送。可是我們新開店，沒有客戶，又沒有平臺，社群配送是不切實際的。而且全城戒嚴，也是不能隨意走動的。最重要的是，新冠一出，人心惶惶，為了家人為了大家根本就不敢亂跑。店鋪一直關到五月初。即使開門了，街道上還是沒有什麼人，只有巡邏車輛廣播通知市民不要頻繁走動。開門的時候店裡的東西幾乎是過期的過期壞的壞，損失不小。這時候整理店鋪，也不敢進貨採購。沒有收入，可是房租還是要交，經濟維持不了多久。

狀況一直持續到六月中，水果食品依舊沒有起色，然後就想著轉變。賣什麼？對，鋪貨些衣服。鋪貨衣服又得重新換貨架，又增加了一筆投入。可是情況不容樂觀。你可以試想一下，一個80平方的店鋪裡，有煙水、小食品、水果還有衣服？亂不亂，是不是四不像？

鋪貨衣服店鋪依然沒有起色。因為疫情影響，不能聚集，減少外出活動，對團體服裝需求減少，開了七八年的老店訂單少的可憐。

朋友們說，疫情期間，你們做了那麼多志願者服裝，賺了不少吧？志願者服裝我們是做了不少，可是我們的價格和之前的批發出貨價是一樣的。由於疫情，我們的成本漲了不少，可是我們的價格沒有漲，更何況這是給志願者穿的，我們不會漲也不能漲。

水果店終究還是熬不下去了，8月份的時候關門了。各種執照該登出的都登出了，不想登出的菸草證也去登出了。[捂臉][捂臉]除掉能處理的，前前後後虧了近十萬。[流淚][流淚]

我個人覺得，在疫情能控制住之前，投資實體店必須要謹慎。而且當今的模式是，實體店和線上相結合。單靠實體店，不做線上銷售是很難又突破的。