誰都不想人生坎坷，但真能做到順風順水的人卻沒有幾個。
有的是“含著金湯勺”出生的，而有的人，則是在逆境中歐皇附體，實現了逆襲。
比如說，日本經營之聖稻盛和夫，就是其中的一位。
他獨自創辦了兩家世界500強公司，還在78歲高齡、身患絕症的情況下，幫助跌入低谷的日航扭轉局勢，重回世界500強！
而他的人生前半段，卻是個連初中考試都落榜的人，家庭也因為一場火災而破產，畢業後的第一份工作連工資都發不出，可以說是相當坎坷了。
那他是怎麼走出困境的呢？
在研讀了稻盛和夫的大量著作後，心眼兒發現，他之所以能逆襲，與逼著自己養成的3個習慣密切相關，今天就分享給你。
其實，做到逆襲並不難。
只不過大多數人不懂得向成功者學習，更不知道如何借鑑他們的經驗，才被困在逆境中，遲遲無法破局。
01 不依賴外物經常有朋友抱怨，就因為家裡沒有礦，也拼不了爹，才導致自己生活困頓，經濟拮据。
其實成功的人，大都不是靠著外在條件起飛的。
稻盛和夫的父親是個印刷工人，一天一塊錢的收入根本不夠養家。又不得不做起副業，每天忙到深夜12點才能回家。
父母為生計奔忙，導致沒人照料兒時的稻盛和夫，哭了3個小時都沒人理。後來到了中學，報考鹿兒島一中失敗，他又感染了肺結核。13歲的稻盛和夫在死亡的威脅下，非常恐懼。鄰居大嬸為了鼓勵他，借給了他一本書《生命的真諦》，這也是他第一次看到課外書。
在書中，稻盛和夫讀到一個詞——災難心相。
“災難是自己招來的，因為自己的心底有塊吸引災難的磁石。要避免災難就要先除去這塊磁石，而不是對別人說抱怨的話。”
剛剛開始思索人生的稻盛和夫，讀到這些話，猶如久旱的秧苗遇到了甘露。以至於，他後來的自傳《活法》，就把“心相”作為了主題詞。
稻盛和夫說，要想走出困境，首先要學會不依賴外物。
養成這種習慣，能讓你的韌性與執行力逐漸強大起來，也就更容易從坎坷中逆襲。
因此，下次當你要抱怨自己“時運不濟”、“運氣不好”的時候，不妨試著排除這些負面影響，嘗試自己找方法，獨立面對問題，找到解決方法。
即使結果不盡如人意，但只要堅持下去，慢慢地你就會越來越強大了。
02 不走捷徑高三時，又發生了兩件事，讓稻盛和夫養成了第二個習慣。
學校建新校舍，要求所有人都參加義務勞動。
因為離高考不到一年了，學習時間非常緊張，稻盛和夫勉強去了工地。可到那一看，發現高三的同學根本沒有幾個人，於是他也不去了。
到了第三天老師突然點名，別的同學事先得到了訊息，趕在點名之前到達現場。而稻盛和夫則因為缺席，被老師訓斥道：“心裡只想自己高考，連義務勞動都不參加，沒有一點奉獻精神，真自私！” 羞得稻盛和夫恨不得找個地縫鑽進去。
還有一次，年級舉辦棒球對抗賽，同學們都要到球場為球隊加油。稻盛和夫沒錢買車票，想走著去。一位同學建議說，拿著他的月票混進站臺，就能行。
結果，去的時候很順利，但回來的時候，神情緊張的稻盛和夫被檢票員一眼看穿，不僅沒收了月票，還罰了他幾倍的錢。
第二天，學校又把這件事公示在公告板上，點名批評。
在稻盛和夫看來，一個人只有養成了不走捷徑的習慣，才可能走出困境與坎坷，實現逆襲。
他清楚，正是因為自己心思不正、行為不當，才弄得狼狽不堪，被人蔑視。
一個人的思想行為和結局之間，必然存在一種因果關係。
心不正，總想著抄近道，快速發財，必然會讓自己的行為走形，自然很難成功。經歷了初中時代的這些挫折，稻盛和夫建立了判斷事物的基準，並以此嚴格律己，才最終將自己帶向成功。
03 穩中求進在後來多次創業中，稻盛和夫一再強調過，讓他屢次獲勝的秘訣，就是一直在遵循“思考、計劃、實行”的穩步原則。
具體來說，就是——樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。
這樣的習慣，雖不能一下子將我們拉出困境，但能帶來穩中求進，逐步走出坎坷的效果。
更靠譜、更實用！
比如說，你今年35歲，遭遇上有老下有小的中年危機。想讓自己過得更好，該怎麼計劃，怎麼做？
首先，樂觀構思，連你自己都不相信，目標怎麼可能會達成呢？
你現在是一個普通員工，有著10幾年的從業經驗，那就不妨設想自己2年後，能當上主管。再過3年，成為部門經理。
接著，就該悲觀計劃了。在升到主管和部門經理的路上，你會遇到哪些阻礙，都有哪些競爭者？公司提拔員工的潛規則，又是什麼？
想好這些，最後就要開始執行了。
雖然在實現目標的路上困難重重，但只要抱有信念，一步步去完成，執行，就有實現的可能。
這樣，按照樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行去做，你就能在平穩中一步步前進，最終走出困住自己的逆境！
04 寫在最後稻盛和夫，是我最敬佩的日本人之一。
他不僅做出了讓世人驚歎的業績，更是從逆境起飛的典範。
他的智慧影響了無數人，張瑞敏、俞敏洪、季羨林等知名人士等知名人士都是稻盛和夫的粉絲。
馬雲更是感嘆：“很多道理我最近才想清楚，稻盛和夫先生卻在很多年前就已經想透徹了。”
向名人學習，比自己在困境中打轉，遲遲找不到出口要更有效率，價效比更高。
所以，你還了解哪些關於稻盛和夫的故事和觀點嗎？