很多人知道衛哲，是緣於當年“馬雲揮淚斬衛哲”的商界典故，然而卻未必了解，這個讓馬雲揮淚的人，是如何能少年得志。在40歲之前，就已經獲得了常人一輩子難以企及的成就，今天就來講講這個傳奇人物衛哲。

一、24歲,國內證券界最年輕的副總

衛哲的本科就讀於上海外國語大學，大三的時候，一部美國電影《華爾街》，讓他對做金融產生了極大的嚮往。當時衛哲勤工儉學時翻譯的一份年報，得到了萬國Quattroporte管金生的肯定，並點名要見他。而這一見，衛哲就成為了“中國證券之父”管金生的祕書。

管金生素來以對於下屬嚴厲著稱，一般的祕書連一年都做不到就要走人。唯有衛哲是個例外，反被破格提撥，成為了當時國內證券界最年輕的副總。

衛哲初入職場就從不例行公事：在剪報時，他會通過暗中觀察，對老闆看過的內容重點剪裁；在列印資料時，他會根據領導的習慣和偏好去調整字型和大小，讓對方看著舒服；在做翻譯時，他也會根據自己的理解，依重要性對資料進行排序。

時間一長，管金生就習慣了有衛哲在身邊，到了不看他的剪報就吃不下飯的地步。索性開始讓他替自己寫報告和演講稿，衛哲一開始也寫不好，經常被要求返工，但他從不會報怨，而是一遍一遍的修改。後來他就得心慶手了，得到了管金生的認可。於是，衛哲被提拔為上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，那一年他24歲，簡直是志得意滿。

二、29歲，普華永道歷史上最年輕的合夥人

1995年，震驚業界的327國債事件爆發，管金生豪賭做空進了監獄，公司也瀕臨破產。衛哲白天被人追債，晚上找別人討債，由此他得出了一個教訓：做公司不能鋌而走險，一定要學會財務管理。於是衛哲下定決心個要進入世界最頂級的會計師事務所，最後選擇了普華永道，傳說中的“四大”之一。

衛哲的到來讓普華很犯難，若給個高職位，他對財務還不算太懂；但若給個低職位，人家還曾經是知名公司的副總。結果衛哲自降N級“一擼到底”，提出就做財務顧問。不過他說自己還佔了便宜，不但能“免費上MBA，而且還是帶薪的”，“有30個老師可以教我”。

衛哲很快就在新公司脫穎而出，還破了規矩：當時普華永道規定每年升遷不得超過一次，而衛哲一年升了兩次。並且在1997年被派去英國總部工作，得到這樣工作機會的人可謂百裡挑一。

但是在海外人生地不熟，剛開始的半年，衛哲一個訂單也沒有，按照當時的趨勢，他是要捲鋪蓋回國的。但衛哲從不言棄，一邊學習財務知識，一邊用笨辦法去“掃街”拜訪英國企業，一家一家啃，從免費提供簡單的財務工作開始，贏得企業主信任。就這樣堅持了半年，衛哲終於贏得併購第一單。自此風生水起，並被提升為收購及兼併部高階經理，還成為普華永道史上最年輕的合夥人之一，這一年他29歲。

三、32歲，百安居中國區Quattroporte

當對財務駕輕就熟之後，衛哲毅然離開普華，加盟了做建材零售的百安居。又是從基層幹起，然後每一年都向老闆提出“多給我點任務”，結果最後，整個百安居有12個部門，衛哲一人就分管了9個。2002年，32歲的衛哲出任百安居中國區Quattroporte。

衛哲上任之前的三年，百安居只開了5家店，但衛哲上任之後的四年，新店開到了46家，員工也從幾百人增加到13000人；營業額更是從3億提高到了50億。自此，百安居成為中國第三大外資零售企業。

在2001年的一次活動中，衛哲和馬雲結識併成為了摯友。馬雲清晰地感知到衛哲的能量，向他丟擲了橄欖枝，但衛哲對當時的阿里並不感興趣，於是馬雲一等就是整整6年，這期間攻勢不斷。

馬雲：“你的生意擴大一倍需要投入多少？花多長時間？僱多少人？”

衛哲：“4000萬美元，1萬名員工，用時三年。”

馬雲：“我只要五臺伺服器，不需要增添人手，三個月就搞定。”

那一刻，衛哲被打動了，他意識到，網際網路和電子商務的時代來了。

四、36歲，阿里巴巴公司Quattroporte

2006年11月，衛哲加盟阿里巴巴，出任B2B公司Quattroporte兼CEO。他上班第一天，馬雲興奮地召集阿里巴巴集團高管在“光明頂”開會，隆重介紹。

衛哲不負馬雲厚望，他在2007年把阿里成功帶上市，讓阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，為支援支付寶，天貓的發展打下了堅實的基礎。

但是世事無常，2011年2月21日，阿里巴巴著名的“誠信危機”事件爆發，馬雲表示將堅守阿里的第一價值觀，捍衛誠信原則，併發布內部公開信，要求所有阿里人對不誠信行為採取零容忍態度。“我們決不想把公司變成一家賺錢的機器。寧願沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事。”

在調查後，阿里內部有超過100名員工為了業績的快速增長，而讓近2300家作弊商家混入了平臺。馬雲痛心疾首，重重地說：“假如B2B一萬三千名員工中出現幾個、十幾個人有誠信問題，還正常，但涉及到將近100個銷售人員，這就是系統問題。”、“這是管理層的問題！”面對失察之責，為了向各界傳達阿里堅決整治不誠信的態度，作為CEO的衛哲引咎辭職。

離開阿里的衛哲，輝煌並沒有戛然而止，他在2011年4月創立了“嘉御基金”，馬雲是他的第一個投資人。後來馬雲在給衛哲寫的書作序時說：衛哲改變了我對職業經理人的看法。並且一直反覆說自己“真的非常喜歡衛哲”。

【晴觀點評】

從萬國證券的少帥副總，到普華永道合夥人、百安居中國區Quattroporte，再到阿里巴巴（B2B）Quattroporte，衛哲有著坐火箭般的升遷速度。回首他這一路怒放的職業生涯，有三點讓我感觸最深：

1、職業規劃清晰，每一次擇業都在主動搭建能力格局

衛哲的成長可謂是一環套一環，他從來都不是被薪水和職位牽著走，而是始終在補足和構建一個頂級商界精英的能力格局。最初立志想從事金融，所以從做實習生時就選擇了當時叱吒風雲的萬國證券；後來意識到要補足財務管理，因而去了“四大”之一的普華永道；再後來覺得要修練管理大團隊的經驗，於是跳槽去了百安居；當認識到電商是大勢所趨之時，毅然加入了阿里。其實從阿里辭職之後，他是回到了夢想的原點，成立嘉御基金正是圓了他最初的夢想，他在上大學時就想要投身金融界。而這種既有國際視野，又懂中國國情，又有行業實操經驗的投資人其實在中國非常難得，現在的衛哲也成了資本圈的佈道者，經常以經典言論發聲。

2､永遠主動積極，且把每一件工作都做得超越預期

從做職場新人開始，衛哲就把小事也當成大事幹，把影印、倒水、剪報這種瑣事的細節，都能做到極致，以至於讓老闆覺得，再讓他做這些就是屈才。

此後的普華永道和百安居，他也一直都是主動給自己加碼，要求更多和更難的工作。而正是這種打怪升級般的操作，讓他一路戰績卓越，在任何一個職位上，都是同級別、同職位中的佼佼者。當壓力永遠來自外界時，人往往會覺得負重難行，但衛哲這種主動迎難而上的，心態其實不一樣，人會永遠精神飽滿、也能獲得征服一切的自信和滿足感。

3､衛哲真的拼博，每一份光環背後都有堅實的汗水

他長時間保持了每天干14—16個小時的工作習慣，用他自己的話說：“幹三年就相當於別人幹五六年”。在英國毫無資源的局面之下，願意用笨辦法去“掃街”，一家一家地去硬啃客戶，這種樸素的努力，讓任何人都有機會習得。

那些生而天才的，和有雄厚資源背景的人，其實對於我們來說沒有借鑑意義，畢竟基因這個東西無以複製。但衛哲恰是在“凡間”踏實修行，最終修成的正國。現在他的新航程已啟，未來也充滿想象，祝福衛哲，也以此鞭策你我。

為你講述商業史、商業人物故事