前幾天跟一箇舊同事約飯，席間聊起他們公司資訊化建設的過程。其實在兩年前我就已經知道他們有計劃實施SAP，替換當前在用的QAD系統，為此還新招了一個資訊總監進來負責。

兩年前我就跟舊同事建議說，既然要實施SAP替換舊ERP，就得先從三方面同步進行：

畢竟他們公司資訊化建設程度就像一片沙漠：除了一套QAD，一套財務系統，一套OA和HR，似乎就沒有什麼其他應用系統了。

之後我就沒怎麼跟同事交流了。

同事說資訊部出的各種PPT方案基本上都是在講升級ERP和不升級ERP的優劣勢對比，什麼業務財務一體化、提升使用者工作效率、更容易的整合度等等這些都能讓耳朵長繭的詞彙一而再再而三的彙報，這些東西百度都能搜到，已經沒啥新鮮感了，而老闆聽過幾十遍，至今也還沒下定決心。

由此我也想起好多年前主導實施ERP專案的情景，長達半年的選型期我都不知道寫了多少版的彙報PPT。那時候被要求：要用極其通俗易懂的詞彙讓完全不懂IT的領導能夠完全聽得明白。於是各種業務差異分析、各種系統優劣勢對比、各種功能方案對比、各種IT技術優劣勢對比的PPT寫了一次又一次，隔三差五就做彙報，搞到最後經常參加彙報會議的業務關鍵使用者閉著眼睛都能背出方案內容了。

不懂IT的大領導這麼要求也就算了，就連IT專業的領導也這麼搞，甚至要求過分到咬文嚼字的程度，連一個逗號一個分號都糾結，實在讓人匪夷所思。

用著跟不上時代、支撐不了公司業務及資訊化建設要求的老舊ERP，做系統升級換代很平常很有必要，為什麼老是要重複寫各種方案，重複彙報呢？而空降的資訊化總監也是難，迫切需要作出一番成績來，絞盡腦汁寫各種詞彙和規劃讓老闆完全聽明白，而老闆就是下定不了決心投入資金去做升級。

前同事說他們這個行業裡大部分公司都上了SAP及其他系統，資訊化佈局非常大，享受著現代系統建設的成果和紅利，而他們公司永遠都是那幾條槍，IT大部分時間都是在系統裡做開發去實現各種業務需求，ERP二次開發非常氾濫，內部系統和業務混亂不已。

我想，這就是公司與公司之間重視不重視資訊化建設、數字化建設的區別。

發展很快的企業上到老闆下到資訊部都非常清楚重金投入建設IT的必要性，很有魄力，這些對資訊系統穩步規劃，緊跟IT趨勢和技術，佈局AI與大資料，搭建智慧業務場景，搭上5G快車道，常年享受資訊革命帶來的紅利；

而一些公司不重視資訊系統的建設，不捨得投入，沒任何資訊化的概念和規劃，一邊眼紅羨慕其他企業的規模、利潤及精細化管理，一邊又下不定決心沒有魄力，不敢擁抱變革。

工欲善其事必先利其器。是否要升級ERP其實老闆和資訊部早應該有自己的判斷了，不然再寫多少次PPT，重複聽多少次彙報，再招一些總監進來也於事無補。

其實最關鍵的不是方案彙報的問題，而是老闆是否有資訊化改革的決心。

企業上SAP軟體為何選擇賽銳資訊作為實施商?

1、致力於SAP ERP系統應用的服務商；

2、已為國內200多家SAP系統客戶的ERP資訊化建設提供了諮詢及實施服務；

3、擁有完善的產品策劃、研發、實驗、測試、質量控制過程；

4、公司自主研發的AMS系列軟體產品是國內首個用於SAP許可權風險識別的增強系統；

5、為使用者管理、風險規避和資訊審計提供輔助工具；

6、幫助使用者規範企業的管理行為，建立合規的管控流程，有效提高企業IT資產投資回報率；

7、技術指標上擁有完全的、獨立的領先優勢，可以滿足市場競爭、技術許可和標準制定等方面的需要；

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