縱觀科技產業史，總有些懸而未決的發明人之爭，比如貝爾與格雷的電話發明人之爭，馬可尼與特斯拉的無線電發明人之爭，還有張忠謀與曹興誠的晶圓代工模式發明之爭。

相對於大名鼎鼎的張忠謀，曹興誠在大陸的知名度不算太高，但這位聯電的創始人，在過去的四十年中，與張忠謀關於晶圓代工的發明權的爭論，一直沒有停過。直到近期的臺灣竹科40週年活動中，兩人20年來首度同框，曹興誠主動上前與張忠謀握手。

這一握，融解了彼此心中凍結了35年的寒冰。

Source：科技新報攝

曹興誠1947年出生於臺灣台中清水鄉，父親是小學教師，年少時就一人離家讀書，常出沒於市井中，卻也鍛造了他不屈拼搏的精神。後來大學畢業後，進入了成立不久的臺灣工研院電子所。

當時，比曹興誠大16歲的張忠謀，已經出任TI的副總裁，是TI的第三號人物，僅次於董事長和總裁。

曹興誠與張忠謀之間原本沒有交集，轉折發生在1980年。

這一年，臺灣第一家積體電路公司聯華電子成立。聯華電子成立之初，並不被外界所看好，而當時年僅33歲的曹興誠力排眾議，主動爭取機會，從工研院電子所獲調聯電副總經理。

此時，大洋彼岸的張忠謀卻遭遇了人生中的至暗時刻。

在TI工作的第22年，一場選舉讓張忠謀與TI的CEO之位無緣，家庭與婚姻又遭遇波折，更是讓張忠謀心態低落至谷底。“獨上西樓，望盡天涯路”，張忠謀以這句詩描述自己當時的心情。

臺積電的誕生

1985年，過了知天命年紀的張忠謀深感在美國的“仕途”渺茫，遂應邀回臺擔任工研院院長，同時身兼聯電董事長一職，與曹興誠是上下級關係。

回到臺灣不久的張忠謀好像找到了自己的使命所在，一年之後就創立了臺積電，身兼工研院、聯電和臺積電董事長三重身份。

臺積電成立之初就打著與IDM完全不同的模式。在臺積電之前，從來沒人認為IC製造會和IC設計分開，所有的IC企業都是自己設廠，自己生產。英特爾如此，摩托羅拉如此，TI也是如此，所以針對臺積電這種將代工與設計分開的模式，很多人都不看好。

再加上要建設一個晶圓廠，資本支出相當龐大，在當年都至少需要十億美元。

Source：臺積電官網

為了拉資金，張忠謀跟著臺灣的經營之神王永慶去臺塑吃了三頓牛排，依然被拒，後來還是政府出面，王永慶才肯投資一部分錢，張忠謀又依靠自己的私人關係，拉到了飛利浦的投資，這才算讓臺積電開張。

事實證明，臺積電的這種模式大獲成功，不僅幫助臺積電招攬了大量的客戶，張忠謀還將賺來的錢快速投入更多的晶圓廠建設之中，客戶與財富向著臺積電滾滾而來。

Source：影片截圖

臺積電越做越大，聯電感到了不妙，為了不落後，也將設計與生產分工，開始出清聯電的IC設計部門，只留下生產部門。

晶圓代工之父的爭論

對臺積電和張忠謀更加心存不滿的是曹興誠，他認為張忠謀剽竊了自己的想法。 曹興誠指出，在張忠謀回臺灣的前一年，自己託人帶了一份“晶圓代工模式”的企劃書給張忠謀，建議發展晶圓代工，但並未得到張忠謀的迴應。而張忠謀在回臺一年之後，便拉上政府與聯電的資源，成立了臺積電，運營模式就是自己此前提到過的晶圓代工模式，張忠謀無疑剽竊了自己的想法。 為了表達自己的不滿，曹興誠選在工研院與飛利浦簽約的前夕召開記者會，宣佈聯電將擴建新廠以和臺積電抗衡。 1991年，曹興誠又以競業迴避為由，認為張忠謀對待聯電與臺積電有厚此薄彼之嫌，聯合聯電其他董事，罷免了張忠謀聯電董事長的職位。張忠謀離任後，曹興誠自然是董事長之位的不二人選，二人自此正式決裂，相互鬥爭的局面再無停止過。 但是，即使曹興誠不斷宣告自己是晶圓代工模式的發明人，民間還是傾向於更加成功的張忠謀，後來曹興誠每次聽到別人喊張忠謀是晶圓代工之父就一肚子火，並表示：“當初可能是政府比較信任白頭髮的人，就交給頭髮比我白的張先生去執行。”

明槍暗箭

身居高位，個人恩怨往往會轉化成為生意場上的刀光劍影。 1994年，臺灣工研院次微米計劃民間競標，聯電錶現得十分積極，這給了臺積電不小壓力。當時業界共識的合理價是45億新臺幣，臺積電決定57億投標，誰知開標結果竟讓眾人大跌眼鏡，只有臺積電一家投標，張忠謀氣的足足抱怨了曹興誠兩天。 1997年，臺積電的運營部長宣佈離職，但是三個月後，這位張忠謀的得力干將卻出現在了聯電，成為聯電美國總經理，對此張忠謀一直耿耿於懷。 然而，不管曹興誠如何與張忠謀鬥，臺積電都沒有停下成長的步伐。1997年,臺積電在美國紐交所上市,並且當年實現13億美元營收，5.35億美元盈利。 為了圍堵臺積電，膽大心細的曹興誠，不僅帶領聯電完全轉為純專業的晶圓代工廠，還聯合美國、加拿大等地的11家IC設計企業成立了晶圓代工公司。這樣不僅解決了資金短缺的問題，還不會缺少訂單，一夜之間，聯電一座又一座的晶圓廠拔地而起，而張忠謀卻不為所動，堅持自己出錢建廠的策略。 1997年6月，臺積電宣佈赴南科投資4000億新臺幣，隔年，春風得意的聯電也不甘示弱，喊出投資5000億新臺幣。兩年後，曹興誠更是宣佈將旗下聯電、合泰、聯瑞、聯嘉、聯誠等5家晶片廠合併，總股本達到883億元新臺幣，聯電一躍擁有全球晶圓代工市場四成的市佔率。 臺積電也不甘示弱，宣佈收購世大積體電路，這項收購導致不少世大主管及工程師出走上海，包括中芯國際創始人、前CEO張汝京，意外地奠下了大陸半導體產業基礎，當然這都是題外話。

聯電之殤

看似風光無限的聯電，背後卻是一場暴風雨的來襲。讓曹興誠沒有想到是，聯電的成功之處也是它的軟肋之處。

合資建立晶圓廠最大的好處，是可以解決資金與客戶問題，但是最大的弊端也開始顯現，各個合資晶圓廠之間相互不相容，細微的工藝差別或者裝置差別，就會導致各個晶圓廠之間無法相互協作。

Source：聯電官網

當一個廠的產能出現爆滿之後，這家廠的訂單無法轉移到另一家去進行代工，從而無法最大化利用產能。最明顯的一個例子是當年聯瑞的廠房意外失火，不僅讓聯電損失20億新臺幣的營收，還導致聯電錯失半導體產能需求的爆發期，遭受重創。

反觀臺積電就不存在這種問題，由於其各個晶圓廠步調的一致性，所以可以相互協作，合理統籌，一條產線出現爆單就可以轉移訂單至另外的生產線，產能利用率十分高效。

聯電這種模式的另一大弊端是，由於工廠不是自己所獨有，當行業景氣之時，大家和氣生財，但行業蕭條之時，就會產生齟齬，心生嫌隙，結果是最後聯電與合作伙伴紛紛解約，只得一家一家的回收晶圓廠。

在聯電收拾這一堆攤子的時候，臺積電的市佔率和技術在一步步往前走，雙方差距越拉越大。後來在0.13微米的技術之爭中，聯電又棋差一步，自此，聯電再也沒有追上臺積電了，曹張之爭也隨之被凍結。

英雄相惜

進入新世紀之後，曹興誠進入大陸媒體的視野，是因為2005年的和艦案，當時聯電試圖開闢大陸市場，但卻因為“違法投資大陸”，被迫在2006年辭去董事長的職務，宣佈退休。

同年，張忠謀也退居幕後，只任董事長，讓跟了自己20年的蔡力行出任CEO。

退休後的曹興誠醉心於古董收藏，被前蘇富比英國主席評為全球百大收藏家之一。

Source：影片截圖

2007年，曹興誠在香港佳士得秋拍上，以2.8億新臺幣搶下一隻“清乾隆御製料胎畫琺琅西洋母子圖筆筒”，這是清乾隆時期的珍品。一年之後，汶川地震，曹興誠又將這個古董筆筒以6500萬港元拍出，將半數款項支援汶川災區抗震救災，餘款則分別捐給臺灣其它慈善機構。

事後，他在部落格中寫道：“當然，籌款不一定需要義賣東西，但這樣或許可以讓人瞭解，收藏家不一定都是佔有慾超強的怪物，也有人收藏的目的是為了欣賞和研究，並不那麼在乎擁有與否。”

退休後的張忠謀，本來就是橋牌高手的他，更加熱衷於打橋牌，這位半導體界的傳奇，還一度出現在北京“葉氏杯”橋牌大獎賽現場一展牌技。

不過，張忠謀僅轉為幕後的第三年，在全球金融危機的風暴下，臺積電第一季瀕臨虧損，張忠謀重回臺積電任CEO，力挽狂瀾，震撼了全球半導體產業。

當媒體問曹興誠對這位老對手重出江湖有何看法時，曹興誠說：“難道要戰死沙場嗎？”又以“枯藤、老樹、昏鴉”來形容張忠謀迴歸，背後帶有一絲“壯士暮年”的感慨。

半導體傳奇

張忠謀與曹興誠完全兩種性格的人，一個深沉內斂、堅毅果斷，一個豪放灑脫、鋒芒畢露。也許在企業經營上，聯電已經輸給了臺積電，但是在能力與貢獻，曹張二人可謂平分秋色。 張忠謀締造了臺積電這隻超級巨獸，而曹興誠在締造聯電之時，還不經意間為臺灣帶來了聯發科、聯詠、聯陽、智原等一大批優秀的半導體企業。 此外，曹興誠在聯電創立的員工分紅配股制度，曾激勵了一代科技人員，吸引了無數留美華人返臺，對臺灣半導體發展貢獻卓著，使得臺灣成為全球IC製造重鎮。 也許，35年後的今天，對於曹張二人來說，誰是晶圓代工模式之父已然不重要，他們共同創造了一個時代，至於誰是英雄，誰是梟雄，就隨他人去解讀吧。