1、內部調研公司所有部門的業務流程、系統需求，並給出合理意見

2、整理彙總整個公司的流程圖和公司未來系統藍圖

3、組建專案組（確定專案委員會、關鍵使用者、專案會議室）

4、準備溝通資料（公司介紹PPT、關鍵使用者激勵計劃、梳理現有系統功能、梳理現有系統介面）

6、需求調研（公司介紹、廠區參觀、機房參觀、當前系統介紹、系統藍圖講解、業務流程講解、需求溝通、問題答疑）

7、選擇方案（準備方案、方案講解、方案評估、方案確定）

8、理想準備（面試顧問、確定顧問、簽訂合同、招聘IT工程師、簽訂合同、支付首付款、高層ERP培訓、關鍵使用者培訓）

9、正式立項（啟動會議、業務調研、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、驗收關閉）

SAP系統上線後，為確保正常操作和使用，專案組制定了各項應急預案；

同時為第一時間解決使用中出現的各類問題，專案組建立了上線支援階段二層結構的運作模式，即第一層：各子公司現場支援，當終端使用者遇到SAP系統相關的問題時，透過電話、電子郵件或見面的方式取得現場支援組的幫助和解決。

第二層：公司資訊化專案組，現場支援組遇到無法解決的問題時，透過電話、電子郵件或見面的方式取得資訊化專案組的支援。這樣既可以保證支援工作貼近終端使用者，又可以確保專案總體控制得以執行。

企業上SAP軟體為何選擇賽銳資訊作為實施商?

1、致力於SAP ERP系統應用的服務商；

2、已為國內200多家SAP系統客戶的ERP資訊化建設提供了諮詢及實施服務；

3、擁有完善的產品策劃、研發、實驗、測試、質量控制過程；

4、公司自主研發的AMS系列軟體產品是國內首個用於SAP許可權風險識別的增強系統；

5、為使用者管理、風險規避和資訊審計提供輔助工具；

6、幫助使用者規範企業的管理行為，建立合規的管控流程，有效提高企業IT資產投資回報率；

7、技術指標上擁有完全的、獨立的領先優勢，可以滿足市場競爭、技術許可和標準制定等方面的需要；