第一:給你的美容院有一個明確的定位。
怎麼說呢?
定位我是從三個維度來說的:
1,你面向的市場。你要做一個小區的美容小店,還是要一個城市的連鎖美容院,或者更大區域的店。這個很重要,不同市場,不同規模的美容院,玩兒法和打法完全不一樣。
2,你的特色定位。美容院什麼都做?不,打出你的拳頭產品。現在美容院競爭已經非常激烈了,所以,你要在你的市場內,明確你的特色。
比如,你做的是一家社群型的小型美容院。無法就是一些面部護理、身體護理方面的內容。但你可以把自己的特色產品給提出來,一定是你最專業的一項,同時也是利潤最大的一項。什麼都做,等於什麼都沒做。所以儘可能打出你的拳頭產品來。
3,面向你的客戶,你的定位是什麼?你是美容專家?美麗守護者?還是以閨蜜的形象出現?其實很多人不會考慮到這一點。但就我接觸到很多去美容的女性,大多是寂寞的、空虛的,很多人很有錢,比如城市的拆遷戶、官員老闆的正房太太,他們不缺錢,缺的是陪伴。在家裡,對著電視手機麼?冷啊!所以三五成群的逛街、打牌、做美容。他們進入美容院以後,無論是銷售、還是技師前呼後擁,一聲聲姐長姐短的喊著,她要的是人與人的互動,心情舒暢。再做個什麼美容,不管有效沒效,心裡舒暢,看著自己都會年輕。所以,你面對你的消費者,在情感訴求上,你的定位是什麼?
以上三個維度主要從市場、產品、消費者三個角度出發,讓你明確自己店面的定位。這樣才能夠幫助你更好的發展,可以進行你店面的調整,但要堅持。因為,一個店面就是一個品牌,一個品牌就是一個生動的擬人化的形象。形象越豐滿越好,並要一直維持,就跟明星設定自己的人設一個概念。
第二,明白你的盈利模式,並且創新。
很多美容院基本上就是做專案,一個專案多少錢,然後充值能夠做多少次。
這是傳統的。
但其實充的錢,掙得是手工費。因為無論做的什麼專案,推薦給客戶的時候都說是什麼什麼產品或者儀器,國外的也好,進口也罷,什麼什麼獲獎什麼什麼,其實只不過專業線的化妝品或者一些儀器而已。
這些東西的成本是極低的,真正的利潤就在於幫客戶做了一次美容,時間成本和技術成本上。
每個店面床位是有限的,每個專案做的時長是一定的,每天客戶去做專案時間大概也是一定的。所以客戶多的店,還要考慮一個翻檯率,其實也就是床鋪使用的時間需要合理規劃,才能使得利潤最大化。這就需要美容顧問做好客戶的時間預約等等,儘量把床位排滿,排滿了才會提高單店的月營業額。
當然,做到一定量,都知道這麼個道理,然後呢?如何擴充套件?
外帶產品賣起來,明星飯局吃起來,定製旅遊走起來,海外美容研發機構參觀搞起來……閨蜜會、美容節、異業聯合線下活動,只要你能想到的,都有賺錢的地方。
歸根到底,美容院到底賺的是什麼錢呢?
千萬不要把做個專案什麼的當作你的賺錢!你應該這樣想,你的美容院就是一個羊圈,你的客戶都是你的羊!你要在她們身上薅羊毛!
只要是你的客戶日常會用到的,都是你可以薅羊毛的地方!衣食住行吃喝玩樂,都是!
但,你吸引羊入圈的東西是你的美容專案,其他的都是附加產品或衍生品。
所以,別把美容專案當作你的專案了,想做好的,一定是將美容院當作會員俱樂部來經營!
對!會員!
3、拓客與留客
我們上面說到會員,可能很多人還沒意識到這個概念,沒辦法,那就慢慢思考或者琢磨吧。
會員歸根到底,就是不斷進來新人,然後沉澱下來,然後讓老的會員不斷重複消費成為活躍客戶。
從美容院傳統的發展也是一樣,雖然沒有想到必須做什麼會員,但大部分經營者都知道,我要多一些客戶,哎呀,老客戶今年得充值了,充個3萬,怎麼個宰法?
美容院本身的特點還是區域輻射型的,一般情況下也就是店面周邊一定的輻射範圍內的客戶,太遠了夠不到,所以不同市場規模的店面,在拓客方面也有不同的技巧。
什麼體驗卡啦、老帶新啦、沿街行人入店轉化啦、銀行存款客戶轉換啦、商場會員互動啦等等,都是非常非常傳統的,並實效性的拓客方法了。
基本上,體驗卡在以前的時代還是可行的。但現在人對體驗已經越來越牴觸了,怎麼辦呢?
過去那種我給你免費面板檢測一下,然後給你一個體驗專案,再然後體驗過程中催促辦卡的方式逐漸都會被市場淘汰的。需要不斷的全新的運營和營銷模式,才能帶來更多的客戶。
我估計未來某一天會形成:”免費做美容,所有專案都免費“將成為這個市場的主流,並且會有旗艦連鎖型美容巨頭對各城市進行降維打擊,把所有競爭對手殺死在暈頭轉向之中。
而巨頭們最後玩兒的,就是會員俱樂部。讓愛美的女性,免費美起來(一年的美容專案不花錢),花錢玩兒起來(各種各樣的消費形式,將一年的會員費給消耗掉)!
留客的根本是什麼?是你做的專案麼?不是!是客戶對你的粘性,離不開你!你做的美容專案,別人都能做,她離開你只是早晚的事!所以,只要會員的深度服務,讓她有情感的歸屬感和認同感,才是根本。
當你的品牌效應有了,客戶粘性高了,你還擔心拓客的問題麼?
時間不早了,該睡覺了,就寫這麼多吧!
最後,也祝願每一個奮鬥在美業上的人,越來越美!