發燒圈眾生相

網路發達，讓不同地區發燒友之間的交流變得非常方便，還能透過文字、語音、圖片和影片方式進行交流。每天開啟手機都看到大量的資訊，有曬碟的、曬器材的，我發現他們對那些全身上下都是名牌零件，工藝漂亮的器材非常感興趣，認為這等用料和工藝就是講究，聲音一定好！也有人說堆料出不了好聲音，然後大家意見不合隨時可以引發一場大戰。但如果器材看著外觀和用料平平，看不到什麼發燒補品，幾乎看都不看一眼……但真實的情況往往是出乎意料的，簡單的概括就是，賣得貴不一定好，便宜不代表差，但好的東西一定很貴！

發燒圈就好像武俠小說裡面一樣有著各大門派，相互之間各種鄙視，各種不服。例如，聽黑膠、聽磁帶的鄙視聽CD及數字流媒體音樂的，總是認為模擬一定比數字好，但卻不去考究這些音樂源頭製作到底是模擬的，還是數碼的，又或者音響系統在處理的過程有沒有涉及到數字與模擬之間的轉換；盲目崇拜專業音訊裝置，總是認為專業裝置的聲音真實直白，無音染，但卻不先去了解這些專業裝置原本的應用，到底適不適合作為家用；天天說西電古董音響和膽機的聲音如何這般，但請問這些產品在當年推出的時候你聽過嗎？還有相信各種各樣的玄學等等。因為多年來的媒體工作，而且自己也認識不少發燒友，事實告訴我，發燒友的世界總是讓人想不通，摸不透，甚至會讓人哭笑不得！

知名品牌被收購，品牌之間合併的資訊在影音行業裡面也是十分常見，並已經成為了一種趨勢。如果大家有留意影音資訊的話就會發現，自己熟悉的那些音響品牌不知不覺間都成為了一家親了。例如，Sound United集團就先後收購了D&M（DENON、Marantz）、B&W（寶華）、Classe、Polk Audio、Definitive Technology以及Boston Acoustics；Quad（國都）、Wharfedale（樂富豪）、Mission（美聲）、Audiolabs（傲立）、Luxman等多個經典品牌屬於IAG集團；Wadia、ARC、SonusFaber（義大利勢霸）、McIntosh（美國麥景圖）等HI-END品牌屬於McIntosh集團；還有山東歌尓聲學收購Dynaudio（丹拿）、三星收購哈曼集團、Audiovox收購Klipsch集團等等……

收購、合併的目的就是為了將各個品牌的資源進行整合，然後再聯合起來進行推廣和銷售，實現擴大化經營。畢竟家用音響產品本質上屬於家用電器範疇，家用電器就是一件商品。既然是商品就必須要透過各種渠道賣到廣大消費者的手上，可不能只盯著那麼一小部分的音響發燒友來做生意，畢竟小眾消費群體早就不足以支撐得了整個產業。

既然是商品，那麼就要符合市場原則，需要根據不同層次，不同需求的消費群體設計相應的產品。簡單說就是，客戶需要什麼樣的產品，我就做什麼樣的產品。因此，大家會發現產品這些品牌在整合之後，產品型別會不斷地增多，例如，美國老牌公司McIntosh除了繼續生產HI-END級音響系統外，也會推出無線組合音響、無線藍芽接收器，走奢侈品路線，主要銷售物件是富豪級消費群體；Klipsch（傑士）這個老牌音箱生產商，除了幾款經典型號外，還不斷地開發出各種各樣的揚聲器，包括外擺式、嵌入式（吸頂與入牆）、桌面型套裝、Soundbar等等，從頂級到入門級一應俱全。Dynaudio（丹拿）被收購後也開始做無線音響產品……不僅如此，在產品外形上還需要做到更漂亮，工藝更精緻，有奢華的感覺，或者款式簡約時尚，甚至款式還能根據使用者定製，從而吸引消費者去購買產品。