既然事情明瞭，就輪到該如何處理。調查組決定先處理木工班，拿出處理意見，然後再處理其他人。

會議就在107會議室召開。譚副局長、全體專家組成員、工程處和107專案部領導班子全體成員出席。

在會議上，專家組的成員非常激動，主張立即向沙林市政府和軍方通報質量事故，讓市質監站和檢察院介入，追究當事人的法律責任。

專家組的態度顯然讓工程處和107專案部班子成員坐不住了，但他們無話可說，按規定，這樣的質量事故是要通報的，程式上沒有問題。他們紛紛把目光投向了譚副局長。

譚超雄始終一言不發。他深知事故的嚴重性，不能不仔細把捏一下事件處理的分寸。如果真的像專家組所說的那樣，向沙林市政府、質監站甚至軍方彙報，會產生什麼樣的後果呢，大家肯定是非常震驚，非常憤怒。市主要負責人等一大批領導和專家會很快趕到施工現場，他們來了幹什麼，會是經驗交流？笑話！會是一浪接著一浪的嚴厲批鬥聲討。

這個答案是肯定的。總局會立即派出一個更高規模的調查組，坐鎮現場處理。

如此一來，他這個副局長，還有局長甚至局領導班子全體成員就成了一隻只熱鍋上的螞蟻，天天接受別人嚴厲的追問。太平洋建工局會成為沙林市的反面典型，反面旗幟。

這個後果我們願意嗎，誰受得了。專家們只是技術上的專家，他們之所以不是領導，就是因為他們沒有一個領導者所具有的深慮和遠見卓識。

譚副局長並沒有詳細說出自己的想法，他只點了點事件的影響和危害。他相信大家都是明白人，一點就透。

他明確提出這個事件僅限專案部內部處理，只處理木工班當事人，其他一概不究。當然這個木工班長必須開除，否則無法向職工交代。

為了平息專家組的怒火，他宣佈扣發第四工程處和107專案部領導班子的當月獎金，通報批評。

專案經理向愛群馬上說，柳萬鋒應該一起處理，他是一個大學生，有專業知識的人，他不應該犯這樣的錯。

柳萬鋒是誰？這是譚副局長第二次聽說這個人物了。第一次是看他寫的材料，覺得這個人文筆不錯，講得頭頭是道，似乎有點不像長期在施工一線的工人，當時他沒有想這麼多，就放過去了，沒有問。現在，向愛群又提出了出來，他馬上提出了疑問。

向愛群笑著說，他就是睡在人事處門口的大學生，在劉文成木工班幹木工。

大學生幹木工，譚超雄暗中吃了一驚。大學生睡在人事處門口的事，他聽說了，想不到大學生因此成了一名木工，是不是太草率了啊。

他對這個人事處處長是很有看法的，主要是為人霸道，報復心太強。他記

他剛從第十工程局調到建工局任副局長時，因為他不想麻煩別人，就單身一人悄悄來到人事處報到。

吳靜眼皮都沒有睜一下，晾了他整整兩個小時，一直在呵斥人，指揮這指揮那，好像她就是建工局的總指揮。直到譚超雄忍無可忍，決定起身走人，她才有氣無力地問一聲：“你是來幹什麼的呀？”

雖然事後她忙前忙後，安排得很周到，但譚局對她的印象卻壞了。

大學生柳萬鋒成了木工，譚局幾乎可以斷定是吳靜所為，當然，在這個場合，他不會說什麼，但對這個大學生他產生了濃厚的興趣。

向愛群拿出了一堆設計圖紙：“您看，就是這個人沒事時乾的，一個木工不好好幹木工活，卻幹起了這個，這不是不務正業嗎。”圖紙是向愛群從柳萬鋒房間拿來的，他聽劉文成反映說柳萬鋒不務正業，喜歡寫寫畫畫，弄得地上到處都是圖紙，他們沒法睡覺，要專案部管管他。

向愛群很好奇，從柳萬鋒房間拿了一些圖紙。他一看原來是專案部職工生活佈置圖，裡面有空調、衝式廁所，很漂亮，很豪華。他感到十分奇怪，這有用嗎？

為此，他找到柳萬鋒問了問，當聽到他的計劃要投資建一座漂亮的工地辦公樓時，禁不住發出了冷笑，怎麼可能？一個臨時的工棚要花錢建這建那，有毛病吧。他不耐煩了，揮揮手結束了此次談話，圖紙也被他扔在會議室。現在突然想起，這不就是柳萬峰不務正業的證據嗎，於是，就拿了出來。

譚超雄接過圖紙認真看了起來，不看不知道，一看嚇一跳。圖紙設計得很漂亮，對職工的生活區、工作區和專案部外部環境都作了精心的安排：道路是水泥路面，廁所貼有地板磚，且是衝式廁所，有點像文革時期的農村生活美好圖。難怪向愛群不理解，不接受，很生氣，視為廢物。

譚超雄卻不這麼看，現在是九十年代，各行各業都在發生巨大變化，包括思想觀念的變化。建築工地長期被視為髒亂差，大家也接受了髒亂差，認為建築工地應該就是這樣，建房子嘛，應該把建的房子搞漂亮，臨時住的房就無所謂了，所以工地作業人員的住房全部由竹夾板和油毛氈建成，地是泥巴地，水抽的是地下黃泥水，廁所是露天茅坑，一到下雨天，整個工地汙水橫流，臭氣熏天，苦不堪言。在物資匱乏的年代，這是沒辦法的選擇。

隨著生活條件的不斷改善，工地上的生活工作條件必須得到改善，這是大勢所趨，但如何完美地改善呢？很多人說不上來，譚超雄一時也說不上來，但他一直在想這個問題。他想不到柳萬鋒正在努力解決這個問題。

他告訴向愛群先不要處理這個學生，他見見再說。為此，他特意找了一間辦公室，想單獨聊聊。

柳萬鋒聽說譚副局長叫他，嚇了一跳，以為是開除前的一場談話，心裡異常緊張，當譚副局長拿出他設計的圖紙，並問他怎麼一回事時，他輕鬆了，這是他近半年來的研究成果。

在譚超雄面前，他侃侃而談。

柳萬鋒先把自己就讀的學校介紹了一遍，說自己學的是工業與民用建築專業，在學校閱讀了許多國外期刊，對國外先進的施工設定和工人的居住條件非常感興趣。加入太平洋建工局後，他以為作為國內龍頭企業——央企在這變革時代應作出示範作用。因此，他對建築工地外貌內形上作了一些設計和思考。

他的設計分ABC三種形式。A是指專案的外部形象，B是指專案辦公和生活區域，C是指施工作業區。

在A區他設計了一座高大的門樓，門樓上寫有沙林市太平洋建工局承建107軍醫大樓工程，門的兩側安有建工局近年的經典工程，設計的字型別具一格，在藍天的襯托下閃出金黃色的光澤。

在B區他設計的全部是板式住房，廚房、廁所、辦公室、宿舍貼有地面磚，外部全部是混凝土地面，最有意思的是辦公室前面地坪豎有兩根旗杆，分別懸掛兩面旗幟，一面是國旗，一面是太平洋建工局局旗。

譚超雄十分驚訝：“我們建工局有自己的旗幟嗎？”

柳萬鋒撓了撓頭：“現在沒有，但我想以後應該有，很多國際大公司都有自己的旗幟，因為它代表著企業的希望和凝聚力，建工局必須要有自己的旗幟，因為它是央企，體現的應該是國內最高水平。”

接著他介紹想象中的C區。C區在不施工的地方進行道路硬化，設定排水系統，徹底解決汙水橫流的問題。作業區設定圍擋和安全標誌，禁止行人和車輛進入。

這點譚副局長非常贊成。其實，這是建築設計中存在的一個盲區。在傳統觀念中，大家都認為應該是把房子建好後再進行道路硬化，由於工地不排水，所以每逢下雨，到處是爛泥和汙水，有時地基的水深達七八米，十天半個月都無法排出。工人的住房都在工地附近，水排不出去，工棚內也變得異常陰暗潮溼，長期居住在裡面的人很容易得風溼病。他記得他曾施工的專案百分之六十的工人都得有此病，他自己的病就是那時候染上的，弄得現在天氣變陰下雨，他的腿就隱隱作痛。

柳萬鋒的設計無非是提前做，即房子沒動工之前，先做硬化道路和排水系統。這行不行呢？譚副局長認為完全可行。

既然事後要做，為什麼不事前做呢？反對者的理由不過是硬化的道路很容易遭到損壞。是的，這點承認，但實踐證明完工後只要維修一下就可以滿足設計要求，維修費用並不高，就一點水泥和沙石而已。

工地提前進行道路硬化的好處是顯而易見的。一是方便了車輛的進出和工人上下班；二是可以減少材料的丟失。由於到處是汙泥和雨水，掉進去的扣件和鋼筋鋼管，尋找很困難，掉了就掉了，工人們一般都不找了。如果掉在水泥地面上呢？會不會撿起來，答案是肯定的。這個方案還有一個最關鍵的優點，就是基本解決了工地髒亂差的問題，不會出現晴天滿天灰塵，雨天汙水橫流的現象了，可以把對周圍環境和居民的影響降到最低程度，真的是花小錢辦大事。

譚副局長認為這個設計思路完全可行。

至於專案部門外面要不要搞形象宣傳，這個問題爭議很大。傳統觀念認為形象宣傳其實就是做廣告，工程專案做廣告，笑死人，沒人做過，看不出有什麼作用。譚超雄卻不這樣認為，因為他自己有深刻的體會。