本文分三部分，第一步介紹細膩訊息模型，第二部分參考該模型做的三個練習，第三部分是相關資源和我的思考。

細膩訊息模型是什麼？

細膩訊息模型是用來描述在溝通中，你與別人接觸頻率高還是低，別人對你的影響力大還是小。作者利用影響力作為橫軸，頻率作為縱軸構成一個二維矩陣。

該圖模仿於《史上最簡單的問題解決手冊》

比如你想改掉某些壞習慣，那麼得把這些壞習慣列出來，然後從影響力和頻率分類。這些壞習慣改變的順序是A（頻率高，影響力大），C（頻率高，影響力小），再B（頻率低，影響力大），然後你尋求相對的好習慣。

A最優先自然不用說，那麼為啥是先C，再B，而不是先B再C？【如果是給小孩塑造好習慣，當時是B優先於C】

思考一，養成新一個習慣平均28天，這裡看重是次數，即頻率，而不是影響力大小，新習慣是如此，那麼舊習慣也是如此。所以在B和C之間，優先改變C。

思考二，參照《終極問題》的“區分良性利潤和不良利潤”的模型，它是客戶滿意度大小和利潤率高低構成一個二維矩陣。因為滿意度小的客戶危害極大，透過大量資料統計分析，作者得出第二優先是改善滿意度低，但是帶來高利潤的客戶，第三優先才是改善滿意度高，帶來低利潤的客戶。

於是類推，假如利潤高=頻率高，滿意度小=影響力小。（此處不嚴謹，假如換兩個引數，一個是刺激強度大小，一個是刺激次數多少，可能會更好理解。比如，頻率=次數=利潤率，影響力=強度=滿意度）所以，壞習慣在B和C之間優先改變C。【此模型和和良性利潤不良利潤模型感覺類似，但是類推總感覺非常牽強，引數調換下也有道理，暫時想不通，先留著】

思考三，參考波士頓矩陣模型，橫軸是市場佔有率，縱軸是是市場成長率，優先順序是明星>金牛>問題>瘦狗。金牛是市場佔有率高，但成長率低的，問題是市場佔有率低，但成長率高的。類推，頻率=佔有率，影響力=成長率。所以優先選擇C而非B。

二，培養能力

比如決定培養某些能力，也可以從這兩點考慮，即考慮平時使用的頻率，影響力大小。

最優先的當然是使用頻率極高，影響力又極大的，比如基本的思維能力呀，人際溝通搞關係呀，它們是基礎，很大程度影響一個人能走多遠多高；

第二優先是使用頻率高，但影響力小的，比如做飯，開車，使用電腦等等呀，很多都是基本的生存技能；

第三優先是使用頻率低，影響力大的，比如鋼琴八級呀，比如跆拳道多少段呀，如果不以它們為生，作為補充作為興趣挺不錯的。

最後一項就無需考慮。

三，和人交往

以下的影響是好影響，如果是壞影響，則相反。

對於（接觸頻率高，對自己影響力又大的人），投最多時間金錢精力繼續維持。

對於(接觸頻率高，對影響力小的人)，要麼老樣子繼續維持，但後期可適當減少接觸；要麼更深層接觸，讓對方的影響力加大。他們好多人是是身邊的同事，朋友

對於（接觸頻率低，對自己影響力大的人），想辦法提高接觸頻率，這些往往是領導或導師之類的等等

對於（接觸頻率低，對自己影響力小的人），嘗試著接觸，看能不能轉為C或B類

我的思考：

1、細膩訊息模型和波士頓矩陣的內容非常類似。該矩陣可以作為一個參考，但是不嚴謹，因為兩者都有相互包含的地方，並不完全獨立。如果將影響力換成價值度，也不對，影響有大小好壞之分，價值度只有大小之分。如果換成強度，那該模型的含義全變了。【該問題先留著】

2、這個模型能應用場景挺多的，衣食住行等很多方面都可以應用到，比如常吃油炸的東西，但是對身體不好，而很少吃水果，但是對身體好，等等。

3、我認為頻率應優先於影響力，以上這些模型是類似的，但是一重要緊急的二維矩陣模型卻是重要性優先，所以我不知道我認為的正確與否。【該問題先留著】