如何從單點業務高手成為業務領域專家，以及如何從執行者變為團隊的管理者。

鵬鳥欲要展翅高飛，先得收羽積蓄力量。可謂是：

自小刺頭淺草裡，而今漸覺出蓬蒿。

其實，還有兩次重要遷躍更能決定人生段位和個人品牌。

只要躍遷成功，你就會：

時人不識凌雲木，只待凌雲始道高。

成長就是這樣，只有自己不斷成長和強大，

直到成為高聳雲霄的大樹，別人才會真正地承認你和仰視你。

後面兩個階段是塑造高手和強人的關鍵，也是職業發展的分水嶺。

有人能突破自我，成為團隊的頭部精英，甚至是更牛的強人，

而大多數人，迷失自我，活成了普通的模樣。

從管理者到領導者（從T型人才成為十型人才）

第三次躍升是從優秀的人裡脫穎而出，成為團隊的精英。

是從人員管理者，到團隊領導者。

是從戰術執行者，變為戰略制定者。

是從只看重效能和交付，轉變為更多地關注團隊計程車氣和狀態。

這次躍升，是從一個將才，成為一個帥才。

什麼是將才？

將才遵循的是使命必達，身先士卒，開疆擴土；

將才考慮的是保證生命線，守住橋頭堡，控制制高點；

將才思考的是排兵佈陣，知彼知己，最終取勝；

將才保證的是單兵發揮價值，能以少勝多，以弱勝強；

將才的要務是：

謀劃戰役中取得勝利，用勝利來激勵團隊計程車氣。

韓信、韓先楚等戰將就是典型的將才。

什麼又是帥才？

帥才善於謀劃，運籌帷幄之中，決勝千里之外。

要想戰術執行到位，就得做好戰略部署和規劃。

所以，帥才考慮的是：

如何活下去、保證如何不輸，再取得全域性的勝利。

一個帥才將奉行的理念是：

不會用戰術的勤勞而忽視對戰略的懶惰。

曹操就是一位把能力和影響力發揮到極致的帥才。

《魏晉風華》這本書中說道：

所謂“建安風骨”，孟德一人之風骨而已。

現在我們終於敢承認，曹操是三國時代最偉大的人物了。

這種偉大超越了劉備、孫權、諸葛亮加在一起，於政治、于軍事、於文學。

一代梟雄的四個緯度：

有才華，有霸氣，有謀略，有胸懷。

作為集團領袖：

偏愛關羽，重用郭嘉，實則買的是“天下歸心”。

統帥三軍將士：

既能運籌帷幄、又能決勝千里。

對戰袁紹的官渡之戰喊出：

兵不在多，在於精；將不在猛，在於謀。

一代梟雄，萬古長存，正所謂：

英雄割據今已矣，文采風流今尚存。

從將到帥的這次升級有兩個維度：

第一個，戰術到戰略

從“把事情做對”，到“做對的事情”

成果≠結果。

把事情做對更多的執行和修正，保證目標達成。

在投入最小化的前提下，輸出有價值的成果。

期間，必須付出不亞於任何人的努力。

作對的事情，更多的是取捨和方向。

取捨是考慮保留什麼，放棄什麼。

不謀全域性者，不足謀一域。

謀全域性，不計一城一地的得失，才能確保戰役的全勝。

帶領團隊穿越生死，就是認清大勢，找對方向，穿越迷茫。

不謀萬世者，不知謀一時。

動態發展的眼光看待外界的變化，洞見表現背後的規律，保證立於不敗之地。

第二個，權力到影響力

從一個普通的員工，成長為業務高手、管理者、領導者；

除了崗位、職責、權力發生變化，更多的是對別人的影響力發生了變化。

第一級，因為你的專業能力和輸出的結果，大家認同你；

第二級，因為你的不可替代性和個人潛能，大家欣賞你；

第三級，因為你的賦能成長和人格魅力，大家追隨你。

《論語》對領導力的詮釋有幾個層面，也能更好地指導自己的成長：

太上，不知有之 ，因為影響力可無為而治；其次，親而譽之，因為人格魅力被人讚譽；再次，畏之，懼怕的是職位不是本人；最次，侮之，下屬辱罵和談資的物件；

那什麼是管理力？什麼才是領導力？

管理是保證目標的達成，服務於輸出；

而領導力更多是激發他人的善意和潛能，關注的是士氣和氛圍。

管理是保證一個戰役的勝利；

領導力是帶領團隊穿越生死。

管理是因為你的效能和產出贏得別人的尊重。

領導力是因為你的魅力和能量贏得別人的追隨。

領導力就是用自己獨有的魅力和能量去影響別人的一種能力：

以能量帶動能量，賦能他人的成長。

以狀態影響狀態，激發他人的鬥志。

寫到最後，欲躍者足踞

每一次躍遷，都得先俯下身，再聚力跳出自己的舒適圈。

從單點業務人員，到業務鏈的高手。

是個人業務能力的一次升級，更是認知能力的升維。

從團隊的成員，到團隊的管理。

是任務完成方式的一次升級，更是思維方式的升維。

從團隊的管理，到團隊的領導。

是關注術到重視道的升級，是一個人心智的打造， 更是對個人品牌的塑造。

每一次躍升，

都是對之前認知、思維、心智模型的顛覆重構。

每一次升維，

都是破繭成蝶、破網逆鱗、蛻變重生的歷程。

有一次不徹底，你就會止步不前，難成高手和做成大事。

本文代表筆者個人觀點，一起研習，一起精進，一起蛻變。