飲料屆的騰訊，是誰？被王健林相中過的準兒媳，是誰家千金？一個千億市值企業的女公關部長，為何只憑三言兩語就把自家企業送進公關危機裡？

本期影片，我們就來品一品坐擁以上全部標籤，而且單身時長38年的杭州針名媛，女版王思聰，商界花木蘭、豪門長公主，娃哈哈集團二代目、宗慶後之女—宗馥莉的白富美歷險記。

1.名義的億萬富姐，實際的留守兒童

我們先把時間撥回2004年，一個16歲的網癮少年，給一家字幕組發了一封應聘信，為了手動提高透過率，他在應聘信末尾細心備註，“我是王健林的兒子”。結果這事沒過幾年，字幕組小王的網路知名度就超過了他爹，晉升國民老公。

同樣是名門之後，同樣少小留學老大回，這一年，宗馥莉22歲，剛從美國學成歸來，就被王健林隔空喊話，遞出了家族聯姻的橄欖枝，Miss Kelly這才知道，自己家到底多有錢——竟是可以和萬達集團五五開。

主要原因就是，她爹宗慶後一貫保持了親民的生活方式，比如哪怕已經當過好幾回中國首富，他還是喜歡獨自出差，坐的還是高鐵二等座，有一次還被旁邊小朋友認了出來，小朋友當場就問了一個全中國小朋友都想問的問題：宗爺爺，你有沒有ad鈣奶？然而宗爺爺既沒有帶ad鈣奶，也沒有留給和小孩打交道的精力，哪怕是自己閨女。

當小宗總還只是小宗的時候，她時常懷疑自己到底是不是親生的，她的父母都是工作狂，尤其是她爹昂，365天，有300天都在外地出差跑銷售，作息和女兒的完美錯過，每天她起床之後，餐桌上放著的午餐錢，就是父母回過家的唯一證據。

放學後，小宗的日常是一個人去娃哈哈的食堂吃飯，然後去宗慶後的辦公室寫作業，有道題不會做也只能問娃哈哈的工友們。可以想見這樣一副畫面，空空蕩蕩的校辦工廠辦公室，一個小孩子坐在市值百億的老闆椅上寫小學作業。

2.師夷長技以治娃哈哈

過了十幾年名義留守兒童的生活後，1996年，那年小宗才14歲，比當年老宗知青下鄉去到上海舟山種棉花的時候，還要小四歲，毅然決然一個人揹著包去美國讀寄宿制高中，然後又就地讀了大學，這邊小宗在燈塔國波瀾不驚地學了7年，太平洋另一邊國內的飲料市場正經歷地覆天翻的格局震盪。

公主歸來的2004年，這一年營養快線上市，吸金效果約等於現在的元氣森林，旗下“非常可樂”登陸美國本土市場，這就叫師夷長技以制夷了吧。民族品牌娃哈哈已經默默成為中國飲料屆的巨獸，在中國的19個省市，有50多家全資控股公司，建立起的經銷渠道滲透到了祖國大地上所有鄉鎮毛細血管裡頭，光正式編制的銷售員就有8000多人。

窮人的孩子娃哈哈，富人的孩子早當家。回國的第二天，宗馥莉就被大宗總安插到自家企業當起了小宗總，這比宗慶後第一次創業，要早了19年，宗慶後是41歲才開始創辦娃哈哈。當被人問到準備啥時候把公司交給女兒打理，宗慶後會心一笑，說等70歲吧，把女兒扶上馬，送一程，我就也可以輕鬆一下。

在美國唸書的時候，小宗總的偶像是希拉里和宋慶齡，回國後，她迷上了華為的任正非，之後她的管理風格，完美繼承了這三個偉人的優點。

小宗總參加的第一份工作，是娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理，當時她在基地牆上掛上了任正非的名言：折磨出人才。這十幾年，娃哈哈業績總體都在下滑，大小宗總的折磨沒少受，那小宗總最後到底有沒有成材呢？大宗總又能否如願退休呢？

3.朋克公主.AKA.公關鬼才

時間一晃，就到了宗慶後70歲大壽這一年，2018年，在連續扶了女兒14年之後，他終於發現自己的小宗，原來是個真朋克啊，怒懟公務員，老員工，開口就噴力宏撕蔥，關於接班人的人選，大宗總只得臨時改口說：其實歐美流行的職業經理人制度我看也挺香的，言下之意，公主接班，家族世襲，徒增變數。

事實上，直到現在，年過古稀的大宗總還是不放心親身戰鬥在市場第一線。據說宗慶後經常在家裡頭說，富不過三代，主要是二代敗了，說完這話還要意味深長地看一眼坐在旁邊的寶貝獨女小宗。

那麼小宗總這些年都是怎麼連環失蹄的呢？

剛回國那會兒，小宗總無法適應也拒絕融入國內的人情社會，白白消耗了一批父親沉澱下來的社會資源，從上個世紀末開始，娃哈哈已經是杭州市的納稅大戶和當地的關係，屬於陳年老鐵。

但是小宗總卻這樣說：“花費太多精力跟ZF公務員打交道很讓人頭疼，他們需要面對我們這一代，我們永遠不可能像我老爸那代一樣”。

曾經有個對接娃哈哈的公務員因為出差，需要他簽字的檔案遲遲拿不到，小宗總馬上急眼了：她說，為什麼不可以用伊妹兒給他？傳真給他？

我說小宗總啊，在國內，乖乖等著，其實是一種委婉表達尊重的方式，你許是出了趟國就給忘了。而這一切之於小宗總，就像王力宏歌裡唱的那樣，多得是，你不知道的事。

在飲料行業，有一個傳奇的代言合同，從1998年起，王力宏就成為了娃哈哈純淨水的代言人，這一代就是20年，而且二哥厚道啊，20年來代言費沒漲價，堪為美談，他還給娃哈哈獻歌一首《愛你就等於愛自己》，如果合作堅持到現在王力宏應該已經在直播間賣起娃哈哈蘇打水了。

結果是、到了2017年底，小宗總走馬上任品牌公關部長，新官上任三把火，第一把火燒向了我們二哥，不但閃電終止了這個傳奇合同，而且給出理由也是非常的朋克。

她在某一節目上表示，“王力宏年紀大了”，“受眾會審美疲勞，一天到晚看一個”，“代言人，從青年到中年，從中年到老年，你覺得好玩嗎？”，“娃哈哈純淨水之所以會如此成功，原因不在於代言人，而是在我爸。”

頂著摩羯座的標準情商，還要自告奮勇做起公關，這肯定是小宗總自我挑戰的精神在發光啊。我尋思啊，這叫做木桶理論，一個木桶能裝多少水，取決於最短那一根木板，小宗總為了提升自己的短板，裝上更多的水，藝高人膽大的就拿整個娃哈哈公關部練手了。

據說上任，小宗總開啟了美式暴風裁員風格，員工犯錯即開除，半年之內，公關部人員大換血，一半都是新員工。大宗總眼見自己的老部下被女兒辭退了，覺得不妥，他又給收回來，安排到公關部之外的部門。

這和宗慶後一直的管理風格是契合的，當年娃哈哈成立初，宗慶後為了挖一個技術骨幹，直接把當時自己家唯一一套房子過戶給他，這才做出了第一個爆款飲料娃哈哈營養液。身邊的公司高層基本上都是跟他一路打，拼出來的老員工，小宗總說過，他爸在娃哈哈，神一樣的存在。

有一年過年，大宗總直接發了總數6億元的現金紅包給員工。在娃哈哈內部，大家早習慣把大宗總當成一個大家長，把小宗總，當成來一個小祖宗。

3.可以，這很宗馥莉

市場上總是流傳著對小宗，恃寵而驕的指摘。因為她說自己不愛喝營養快線，營養快線“太甜”，也不喜歡AD鈣奶，因為名字太土，她認為他爹只想明天，不想未來，跟不上年輕人的節奏。

大宗總確實就說過：看不懂現在的年輕人，會花1000塊錢買一件帶骷髏頭的汗衫，但是事實真是如此嗎？

其實這二十年來，不論是資本風口還是潮流風口，娃哈哈幾乎沒有缺席過，回顧娃哈哈的跨界創業史，可以說就是一箇中國商業風口的忠誠陪跑員，賣過（愛迪生）奶粉，做過白酒（領醬白酒），開過（娃哈哈）童裝店，還跟王建林的萬達廣場正面剛，放出狠話要在全國開一百家娃歐商場。

以上專案均踩自於當時的風口，時至今日已經下落不明。走別人的路，讓別人無路可走，其實一直是早年間娃哈哈的標準商業策略宗慶後也一直未嘗過敗績，靠這種商業策略脫穎而出，人稱飲料界的騰訊。

比如1987年，宗慶後做了第一款產品“兒童營養液”對標的就是廣州的太陽神，就靠這個爆款單品，當時還是一個校辦工廠的娃哈哈，成功併購了大型國企杭州罐頭廠。

1991年，娃哈哈又瞄上樂百氏的鈣奶，推出了第二款產品——“果奶”也就是後來家喻戶曉的AD鈣奶的前身，一年內銷量破億，而且成功把正主擠出市場，把中國飲料屆的教父何伯權打得一臉懵逼。

然而風水輪流轉，看過我關於喜茶聶雲宸那期內容的觀眾朋友應該還有印象，正是何伯權後來投出了喜茶，但是娃哈哈的自營奶茶店直到今年夏天才姍姍來遲，一共開出3家，喜茶這時候已經有400家店了。

但你也不能說小宗總就沒有遠見，為了擺脫土味低端的品牌印象，小宗總早在十年前就創立過一個品牌，現在也還搜得到，是以她自己英文名命名的網際網路高階定製飲料Kelly one，定價是28-58元左右，只線上售賣，走高階路線，炒網際網路概念。我去搜了一下，就這，就這賣58塊錢，還是在十年前？難怪銷量一直不太好。

這事的難度，不就是讓拼夕夕，硬往天貓轉型嗎？她很早就提出過：形象是必須年輕化、時尚化，迎合年輕人的審美。可能只是缺了一點天時地利人和？還有執行力。

我覺得這時候夕夕的百億強行補貼可以登場了，強賣Kelly one，蹭上品牌熱度，然後公關部長小宗總一紙律師函把夕夕告上法院，可以，這很宗馥莉。

十幾年前，在一檔節目上，宗馥莉說過：“我不會繼承娃哈哈，我要創業然後收購娃哈哈”，意氣風發。十幾年後，她終於公開承認：父親是一座大山，她翻不過去。