亞馬遜創始人貝佐斯前妻MacKenzie Scott今年已經向將近400家慈善機構提供了捐贈，金額達到60億美元。

Scott說，許多捐贈是她主動向這些機構提供的，並且不要求這些機構提交執行報告。Scott的做法得到普遍讚揚，在危機時刻，需要儘可能加快捐贈的速度，而不是讓慈善機構的精力用在寫申請報告上面。

印地安那大學女性慈善研究所教授Debra Mesch指出，女性在慈善捐贈上的動機與男性不同。男性捐贈者往往表現出自我的傾向，捐贈常常是由地位所驅動的。一般來說，女性不會要求將自己的名字刻在大樓上。

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像麥當勞這樣的標準化服務商往往會讓人覺得缺乏想像力，在營銷中也更加考驗創造力。

近日，麥當勞在瑞典開設了全球第一家金M中分理髮店。這家理髮店只提供一種髮型服務，90年代懷舊風的金M中分發型。當年，貝克漢姆和迪卡普里奧都是這個髮型。理髮店的預約在2小時內就被搶光。

對於那些沒有機會到現場的消費者，麥當勞釋出了一款教學影片，教授打理完美金M中分發型的方法。麥當勞還設計了一款名為金M探測器的APP。如果使用者上傳金M髮型自拍，就可以獲得一個免費漢堡。

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歷史上經常出現一些令人驚歎的巧合。在海峽的這一邊，中芯國際釋出公告，蔣尚義出任副董事長。聯席CEO梁孟松提交了辭職報告，他的辭職和表現出來的強烈不滿得到市場的迴應，中芯股價大跌。

同一天，在海峽的另一邊，新竹科學園慶祝建園40週年。園方請來早期創業者，舉行了頒獎會。前臺積電董事長張忠謀和前聯電董事長曹興誠的握手成為媒體報道的熱點。儘管曹興誠說兩人之間沒有成見，但兩位工研所的老同事已經有20年沒有見面，此次到場時的座位也隔開了。曹興誠稱讚了臺積電的成就。記者問他與張忠謀談了什麼，他的回答是談了談健康。

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小米聯合創始人劉德說，移動電源是尾貨生意，這是小米充電寶能夠取得極致價效比的原因。他沒有詳細的解釋的是，這個尾貨生意的規模和級別。

2013年，小米注意到筆記本市場開始停滯，國際市場上主要為筆記本提供18650電芯的企業出現產能過剩。小米聯絡三星和LG，要求按照聯想的價格訂購電芯，讓對方維持工廠產能。尾貨價格幫助小米將移動電源價格降到69元，成為爆款產品。到2015年，小米移動電源的電芯採購量達到1億隻，佔全球產量的1/7。

實際上，小米之前還有過一個移動電源專案。成本100多元，銷售價格在200元，年銷量只有2萬隻。這款產品和當時市場上的其他產品差不多，依賴進口尾貨電芯。早期專案失敗的原因是對尾貨生意規模理解不夠。只有將全球工廠的產能接過來，才是真正的尾貨生意，才有可能實現69元的價格。

市場上另一家電芯大戶是安克創新，2019年全年銷售移動電源數量860萬隻。和小米不同，安克的市場在北美，以亞馬遜網站為核心。安克是亞馬遜網站上移動電源銷售冠軍。據安克招股說明書披露，LG電芯佔安克採購量的90%。

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小米前生態供應鏈負責人劉德講過另一個故事。他注意到沃爾瑪的全球買手團隊成員手握重權而沒有傲慢之氣，於是特別就此向對方提問。對方的回答是，“傲慢會降低效率”。零售專業人員往往表現出一些特殊的氣質，這些氣質的形成是出於理性的選擇，而不是因為習慣。

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聯合利華紐西蘭公司開始試行每週四天工作日，工資不變，條件是員工在四天內完成五天的工作量。

根據帕金森定律提出者1955的論斷，工作會自動佔滿一個人所有可用的時間，工作總會拖到最後一刻才能完成。尼克松在1956年時曾經說四天工作日不久就會實現，但事實是並沒有。上世紀60年代，紐約證券交易所曾經短暫實行過短周工作日製度。

聯合利華的這項試驗得到悉尼科技大學和專業諮詢公司的指導，如果結果理想，聯合利華可能推廣到更多地區。

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同樣面臨數字化轉型的產業，由於商業模式不同，它們的戰略選擇也會不一樣。

圖書出版企業面對的主要挑戰是亞馬遜對銷售渠道的控制，因此它們會選擇以合併的方式增加市場支配力。德國貝塔斯曼旗下企鵝蘭登宣佈將收購美國西蒙·舒斯特出版公司。收購完成後，新公司將佔有美國圖書市場1/3的份額。

在反托拉斯方面，拜登政府上臺後的第一項決定就是要不要批准這項交易。但這類合併在圖書市場上是不可避免的，之前新聞集團也曾經傳聞要收購西蒙·舒斯特，與旗下的哈珀·科林斯合併。