國企改革

近期，國企醫院廣州新海醫院改制引起醫護人員不滿，身著白大褂的醫護人員聚集在廣州海運大廈門口抗議反對。

對此，想就國企改革說一下看法！

一、為什麼要進行國企改革？

為什麼要改革，答案很簡單：“發展不好唄！”。那麼為什麼發展不好？

首先，從內部來回答這個問題，國企領導層會說：市場競爭激烈了，相關部門監督不力導致國企失去了競爭優勢，放權範圍不夠，服務任務太重了（比如扶貧），需做的事務性工作太多（D建之類工作）等等理由。這些理由大家都不會相信，但他認為就是符合“檔案精神”的，意會即可。

其次，從外部來回答這個問題：一定是與市場競爭無關、與服務任務無關，與管理層的智商和能力有關。目前，國企提拔的多數管理層人員特質：

1、多數是說話好聽、圓滑（幾乎是說話諸葛亮，幹事豬一樣）；

2、提拔的都是身邊自己人（多數的地方國企，管理層都是來自同一個地方）；

3、要求有經驗（庸才戰術就是熬死能人、光榮上位，物以類聚，庸才成堆，效益不好，債券來背）。

第三，多數國企都是負債經營，早些年因為有土地資源抵押，發債方便，各種條件都不錯。隨著資源的消耗與收縮，融資債券並沒有轉化為國企實際的經營能力以及管理能力，還過度造成資源嚴重浪費（有內部人曾說：體制內的資源至少有60%以上的資源是沒有回報的浪費掉了），必然會導致經營緊張，資不低債。改革之前，犧牲的是國家資源；改革之後，犧牲的是基層人員的往後餘生，受益的當然只有那部分庸才管理者（流行語為：舔狗）。

基層人員沒有談判的機會

當一個國企面臨改革時，多數情況下是到了無水之源了，此時，最後的談判機會還是在那些管理層手裡，由他們代表國企進行談判，必然會為了自己爭取到最好的待遇（進入體制內，就會明白兩個道理：一是大家都很客氣，甚是親戚；二是大家可以自私到欺師滅祖），甚至犧牲基層人員的利益為代價。基層人員只能成為犧牲者，一是沒有談判機會；二是談判的事宜無從知曉，知道時事情已到了清明橋了！

二、吐槽一下體制內的感受

1、上班寫檔案，大事小事請示少不了。

2、領導上班，不開會就喝茶，檔案一會過來拿。

3、大事不過會，小事開會再開會，就問你會不會。

4、領導福利提前發，員工福利要過會。

5、主營業務無所謂，領導安排要領會。

6、年初定目標，年前改目標，績效才無憂。

7、上下關係要搞好，民主測評升職要用到。

8、下班不喝酒，升職沒理由。

9、考核無量化，績效看語文，文筆好績效少不了。

10、提拔看經驗，一聊是老鄉。

~完~