2020年是現代管理學之父彼得•德魯克誕辰111週年。無論是微軟創始人比爾•蓋茨、通用電氣前CEO傑克•韋爾奇，亦或是海爾董事局主席張瑞敏、華為創始人任正非，還是北大國發院BiMBA商學院院長陳春花教授，他們都深受德魯克的影響。

《經濟學人》曾這樣評價德魯克：假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字必定是彼得•德魯克。傑克•韋爾奇說：“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色。我認為彼得•德魯克比任何其他人更有效地做到了這一點。”

雖然被尊為管理學大師，但德魯克卻自稱社會生態學者。他說，“我最初和最首要的關注點並不是管理，我對管理的興趣源自對社群和社會的研究。”他在《生態願景》一書中這樣提到：“我不是一名經濟學家，也算不上社會學家，我自認為是一個‘社會生態學家’。我關注的是人類自己創造的社會環境，就像自然生態學家研究生態環境一樣。”

德魯克管理思想最核心的一點就是把個人、組織和社會聯絡起來。他是在從社會、信仰和人性的角度來看組織和管理：左手管理，注重組織的有效性；右手信仰，強調組織的正確使命。兩者平衡的組織，才能給人類帶來真正的福祉。

實際上，德魯克心中的管理，可能與很多人理解的不太一樣。他把這門學科專注於人與權力，價值觀、結構和秩序，最重要的是責任。他一直認為，企業的目的在外而不在內，企業的目的就是創造顧客。或者更明確地說，是創造顧客要的價值。

在他看來，管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人同情，願意為別人服務，這是一種善意；願意幫別人改善生存、生活和工作環境，也是一種善意。“管理者要做的是激發和釋放人本身固有的善意和潛能。這就是管理的本質。”

他強調，領導力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標準，錘鍊其人格，使之超越通常的侷限。然後才能把一個人的潛力、持續的創新動力開發出來，讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就。“企業家和管理者應該想一想，在你做生意的過程中，在你做經營和管理的過程中，你是在提升自己和你追隨者的境界呢，還是在讓他們墮落呢？”

德魯克管理學最根本的地方就在這裡。他不是教我們如何生存和發財，如何成為一個引人注目、有社會地位的成功者或企業家，而是教我們如何透過工作使自己的人生有意義。這個有意義的根本，一定在於為他人創造了價值，為他人帶來了意義。

這就是德魯克管理學所堅持的，背後與眾不同的東西，他稱作“價值觀、信念和承諾”。當我們走進德魯克思想的殿堂，會發現這裡通向的是真正的智慧，是忠貞的信仰，是共生的利他。

“巨大的成功與回答人生根本問題的能力之間有很強的相關性，” 德魯克說，“我認為最成功的人都有很堅定的信仰。這與社群中的成功人士有巨大的相關性。”

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