昨天說到商家推銷活動有套路，大致就是確保輕鬆氛圍，進行互動遊戲，引出優惠主題，讓你感到“佔便宜”，“厭惡損失”，促進推銷成功率。

再看組織專家評審會議模式，所謂程式也就是套路，知道套路才會不慌不忙，否則“慌了不打糧”。

換句話說，如果由你來組織會議，你需要如何進行呢？

一是主持人介紹評審目的，說明與會人員和專家。

二是主持人請專案單位介紹評審任務。

三是主持人建議專家推選組長。這個事情最好提前選好溝通，否則現場互相謙讓比較尷尬。選定後建議鼓掌透過，然後把主持位置讓給組長或者繼續主持也可以。

四是請彙報單位彙報方案等內容。

五是請參會部門人員輪流發言。

六是專家輪流發言，組長壓陣，這是主題。

七是彙報單位反饋，出具評審意見。

再簡化就是三部曲：專門介紹、專人彙報、專家反饋。

那麼作為專家該如何發言呢？

基本就是從技術角度提出意見和建議，遵循思路很簡單，從三個原問題檢視彙報合理合規否：是什麼，為什麼，怎麼辦。

對於改造專案關注要點包括“為什麼”，也就是原因現狀分析到位，常見問題是現狀分析不全面，不深刻，不準確。只有透徹掌握了基本情況，才能做好方案對策。

如果參加聽會，該如何呢？

一般而言，聽會比較枯燥乏味，不涉及發言和處理，會無所事事，沒有興趣。如果中間再接個電話，看個手機，接不上茬，更是味同嚼蠟。

這個情況是最糟糕的，因為浪費時間，毫無收穫，最後還會嘆息毫無意義，情緒不佳。

為此，恰當做法之一是轉換思維到問題解決上。

即關注這個會議要處理問題是什麼，大家分別從什麼角度提出解決思路，最終又會形成什麼解決問題路徑，這種解決問題的路徑思維給自己工作帶來什麼啟迪。

記住，天下解決問題思路並無太大差異，甚至說問題解決思維就是一個套路，這個套路需要在許多具體事情和問題中稍微改頭換面，但是本質不變，那就是思維力提升。

所謂舉一反三就是說，天下事情大同小異，如同小九九，會了這個你就會任何算術題。

恰當做法的第二個思維換為代入法。

即假如由我來處理這個問題會如何做，我會如何表達，我能說的像人家一樣好的，或者看似人家說的很糟糕要思考為何會這樣說，我處於那個水平又會如何說，我如何尊重每個人的不同看法或者表達，尤其自認為不如自己的。

這個思維轉換方式，不僅僅用於聽會者，而且一樣適用於任何參會者，這樣才會真正發揮時間效益。

總結下，想要時間過得有些意義，具體就是這兩點來提高：問題思維、代入思維。

這樣訓練每一個外出互動的時間段，你會發現這並不容易，原因在於這對心理健康水平要求很高，可以說是心理健康的標誌，更通俗的說法是：既來之則安之，身既來之心則安之。

當然，還有一個時髦的說法是：活在當下！