隨著經濟全球化的浪潮，越來越多的“外國品牌”來到中國，紮根在這片廣袤的土地上。潛在的中國市場也為外國企業家提供了足夠的發展空間。在此之前，戴森吹風機的創始人因中國人的巨大購買力成功晉升為英國首富。去年，優衣庫(UNIQLO)創始人柳井正在中國市場賺了200億，超過軟銀(Softbank)的孫正義，成為日本首富。不久前，優衣庫的聯名款還引發了中國人的瘋搶。其場面太壯觀，一時引起了熱烈的討論。估計這次又為柳井正的財富添上一大筆。

“中國人的錢好賺”，真的是這樣嗎?2018年，由於銷量不佳，許多外國品牌宣佈退出中國市場。在電子商務行業，亞馬遜在中國的市場份額在15年內從15%下降到不足1%，不得不退出中國市場。在零售業，該公司在中國內地的所有門店都在交易達成後關閉。服裝業的創傷更大，Topshop、Forever 21、new look等著名品牌都在中國迷失了方向。

一方面，國內新興品牌的崛起和“國內商品浪潮”的衝擊，使得服裝行業整體表現在下滑，不僅是國內品牌，很多國外品牌的表現也是非常“糟糕”。另一方面，由於國內電子商務行業的衝擊，出現了一股“封閉浪潮”，包括國內品牌和許多國外服裝品牌。與海瀾之家一樣，H & M也面臨著庫存壓力。現在，H & M不僅庫存積壓過剩，還面臨著即將失去中國市場的局面。H & M進入國內市場後究竟經歷了什麼?

H & M於1947年在瑞典誕生。它是歐洲最大的服裝零售商。由於其人性化的價格，受到了許多消費者的喜愛，在全世界擁有4000多家商店。H & M一進入中國服裝行業，就非常受歡迎。就像著名品牌Zara和優衣庫一樣，雖然品質在一定程度上不能滿足人們的需求，但是價格可以被很多人接受，可以滿足漂亮女人的需求。與優衣庫和Zara相比，H & M在中國的市場份額相對較高。

雖然近年來關於H & M的負面新聞報道較少，但在H & M快速發展的背後也存在著積壓問題。H & M在近兩年一直在擴張，但其業績並沒有呈現出上升的趨勢。2014年，瑞典快時尚品牌發展遭遇了“瓶頸”。

雖然H & M損失慘重，庫存積壓，但H & M並沒有選擇降價或打折出售，而是選擇“燒錢”。資料顯示，自2014年以來，H & M已經燒掉了60噸衣服，其中大部分都是有標籤的新衣服，損失了2.5億美元。

雖然H & M提倡“回收舊衣服”以保護環境，但還是燒了很多衣服。H & M的行為引起了消費者的不滿，影響了其品牌形象。儘管官方人員解釋此舉並不想降低品牌形象，但許多消費者仍無法接受。

不得不說，H & M是整個國內服裝業的縮影。國內外服裝企業紛紛表示，服裝行業的輝煌已經過去，H & M等海外企業也紛紛退出國內市場。不僅是服裝業，世界上各行各業都在迅速退出。由於業績不佳，品牌形象受損，H & M也在加大營銷力度，比如邀請一些小鮮肉來宣傳自己的產品，及時調整各種問題。

面對越來越多的外國品牌“敗走中國”，中國市場已經成為了外國人口中一塊難啃的蛋糕。這是否也在說明新一輪的行業大洗牌即將開始了呢？