還有五天就是2021年了，各個機關企事業單位也都正在忙著總結一年的成績，查詢一年來的不足，為新一年乃至五年的發展制定規劃了。這即將過去的2020年的確是很不容易，一年來不說別的，就說這疫情防控工作幾乎就貫穿了我們日常工作的始終，從作為重點工作全力以赴到常態化之後也時刻提防，那些日常的常規工作都不得不拿出一定的空間來給疫情防控。除此之外，還有扶貧、垃圾分類等重點工作需要來做等等。

某種意義上看，因為這一年的重點、難點和硬骨頭太多，所以平日裡的一些工作就被擠佔了一定的空間，畢竟一年就是365天，一天就是二十四小時，而工作總量在不斷增加，因此當我們前期（上半年）的主要精力投放在疫情防控之後，那麼就要在下半年以更加忘我的精神和加倍的付出才能完成過去的那些中心工作。什麼是中心工作呢？畢竟大部分機關和企事業單位不是醫療系統，如果說醫療系統的主業是衛生健康，起碼與疫情防控離得不太遠，對於其他系統了領域來說就不一樣了。比如企業的中心工作是經營發展，促進全國的經濟發展；教育系統的中心是教書育人，培養孩子；農業系統的中心工作是抓好“三農”問題；文化旅遊系統則肩負著繁榮人民精神文明生活的任務……凡此種種。然而，由於進入秋冬季節之後，很多地方又出現了零星的新冠感染病例，讓我們依然要做好疫情防控工作，比如在北京的在這幾天，大家又開始緊張起來，各個單位又行動起來了。

筆者上面這麼說當然不是為了說明防控是不對的，擠佔了我們的工作，影響了我們日常生產，而是在臨近歲末的時候出現的很多以疫情防控為藉口而將日常工作降低標準、草草了事甚至是形式主義、敷衍塞責的現象。這不，筆者看了人民網的一篇評論文章很有針對性，也很有代表性，題目叫做《杜絕形式主義，防止基層培訓變味》，說的就是一些地方平時不重視學習培訓，一到年終就搞突擊，年的以完成既定的培訓時長要求。併發出了感嘆的觀點：如此變了味的學習培訓，值得警惕。這種現象其實並不少見，比如很多地方為了培訓開設的幹部線上學習，實際上就是完成分數一個考核標準，至於效果如何，很難說。而這還不是受疫情影響的。

臨近歲末，各項工作都在收尾，各項檢查又是必不可少。雖然我們一直在強調不能以“留痕”為標準，但是檢查的時候似乎有最主要看的臺賬和痕跡等，這就讓很多單位疲於應付，或者本來就像應付，這下更是給自己的形式主義找了藉口。比如現在很多單位要求要建立黨建工作領導小組，而實際上研究的議題和黨委會研究的沒有什麼兩樣，還必須煞有介事地做簽到表、做會標、拍照，然後相關人員照本宣科地來一遍，毫無意義可言。有的單位在最後一個月抓緊梳理一下，年初規定的中心組學習還差幾次沒完成，還有幾次制定的培訓沒搞，還有那些該花的經費沒有花等等，搞最後的突擊。

這一年下來，大家都不容易，的確我們的日常工作受到了影響。但是越是到這個時候，越是考驗一個單位領導班的領導力和凝聚力，能否沉下心來真正的在在做好疫情防控的同時，研究解決突出問題，為下一年的發展制定科學的規劃。如果用形式主義來對付，搞花拳繡腿，勢必會為未來埋下禍患，不用多久就會顯露出來發展的短板。