前些年，我和朋友在一個新開的牛肉湯麵館裡吃飯，畢竟是新開張，那家湯麵館味道還算正宗，我們頻繁去了幾次。

有一次，我們正喝牛肉湯，看見店家桌面上放著一個搖擺器，上邊綁著一個手機。那會兒見這個東西挺新鮮，就猜測那個東西是什麼，我說像是一種新的充電器。老闆娘聽見我們在討論她的搖擺器，很自豪的說這個是走步機，從網上買來的，手機綁在上邊可以增加運動步數，提高自己排名。朋友在一旁給我解釋，說是VX種有這個一個程式，統計排名，有的上邊排名在前的還會進行金錢獎勵。

吃完那餐飯，回去的路上我就對朋友說，這個牛肉湯麵館開不大，以後也不會好。朋友問怎麼了？我說老闆娘有投機取巧的心理，一個虛擬的跑步排名她就要作弊更何況現實中真金白銀的物質誘惑，今天我們吃的可能是牛肉，將來老闆娘為了利益可能會給我們用亂七八糟的湯料。後邊兩年，旁邊又開了好幾家飯館，那家牛肉湯麵館確實生意沒落了。之後我離開了那裡，不知道現在關門了嗎？

後來我作為一項工程總包方代表駐在某廠進行現場監造，我發現這家企業安全管理極其鬆懈。安全員配備比例不足，很多施工人員不是持證上崗，人們一邊抽著香菸一邊工作，吊裝物件堆疊擺放很容易傾倒卻沒有防傾措施，其他職業健康方面更是不能達標。

本來是專案制的工程，他們為了節約成本，把工程做成流水作業。我找一個負責我們專案生產管理的人員，提出了我的施工要求。特別強調了安全施工環境和要求。

第一次周例會，召集了安全、生產、技術、質量部門一起開了個碰頭會，我提出安全交底工作。當時現場一箇中層的生產幹部不以為然，對我說：“這樣吧，我週四把工人都召集起來，你來跟他們講一下安全注意事項，你來跟他們交個底。”

我一聽，有點來氣。不過我沒有表現出來，我說：“安全施工是你們公司應該做到的，我作為業主方代表也有權力要求你們在我們工程範圍內開展安全作業學習，安全施工交底，安全施工演練。你們必須自己來做這些事情，我只是督導你們來做。”

對方嘿嘿一笑說：“我們是覺得你的經驗更豐富，所以真心想請你來給工人講一講。”

我說：“你們有專門的安全部門，有專業的安全人員，他們難道沒有培訓上崗嗎？”

對方不再作聲。

安全事故這種事情，緊密防控還難保不出現，更何況管理人員疏鬆，上頭不抓，下邊更是鬆散。在工作現場我就發現很多細微的隱患，如牽引車牽引鉤頭裂紋，型材堆疊過高。發現這種情況立即拍照片發給對方生產負責人要求整改。對方滿口答應，卻該怎麼做還繼續做。施工場地是流轉的，我們的工作很快流轉到下一道，過了那道工序他就不再鳥我了。每次週會我都要他安全員到場，苦口婆心的給他講抓安全一定要硬一些。這可能和企業文化有關，他每次聽完都是默不作聲，我不能過多的要求，只要求我自己的工程工作現場要杜絕的一些事情。其實因為安全員配備太少，這個安全員也做不到專職我這個專案的安全員。上週我還在會議上點他，我說安全意識不培養起來，這樣遲早會出大事故的。這話可能太常見了，他已經適應了當前的工作狀態，所以說了等同於沒說。

就在昨天晚上出了事，當時SI了兩個人。就是工作太毛躁造成的，今天整頓。

《易經》在坤卦裡說履霜堅冰至，說的就是這個漸進過程。初六一陰為微霜，看到微霜就應該想到有一天河上冰可以行人。《易經》原話“臣弒其君,子弒其父,非一朝一夕之故,其所由來者,漸矣,由辯之不早辯也。”

很多人能見微知著的原因也在於此，用發展的眼光去察看細微的事情。