76歲的任正非，在美國打壓之前，很少在公開場合亮相。

為人低調，生活上也很樸素。

曾經有網友在上海虹橋機場看到他排隊等計程車；

還有跟我們一樣擠公交；

也曾跟員工一起排隊取餐；

自己駕車，被追尾，一個人“乖乖”地配合交警叔叔。

可就是這麼一個看上去有點樸素、有點節約的“偽富豪”老頭，卻為了員工滑鼠、鍵盤更換問題，質問公司的有關部門。

滑鼠、鍵盤引發的質問

華為員工在自家論壇吐槽、質疑公司在二手交易平臺上購買舊滑鼠、舊鍵盤供員工使用。這引起了員工們的集體附和。

有的員工則表示，已經自費購置耳機、滑鼠墊、鍵盤、滑鼠，甚至是插線板等諸多辦公用品。

任正非得知此事，直接一個內部檔案：

木匠要斧子好、刨子好；石匠要錘子好、戳子好；工具不好累死人。現代社會了，為什麼還要用魯班師傅的方法？我們是正規軍，為什麼還要民兵帶紅纓槍來參加現代化戰爭？有關部門要反思上網，解答問題。

能看出任正非有點惱火，甚至懶得多說一些什麼，直接把員工的吐槽帖搬了上來，質問相關部門。

華為的辦公室工作組，第一時間提出了方案，雖然還是存在一些瑕疵，但整體上已經解決了員工這一問題。

任正非對此方面曾經提出過要求：

落實獲取分享制，管理好員工的分配結構，關注到公司的每個角落，讓人人都能分享到公司成長的收益。

關注到公司的每一個角落，就如同滑鼠、鍵盤一樣的小事，同樣可以激發員工為公司創造財富熱情。

2019年，華為公司營收8588億元，同比增長19.1%，淨利潤627億元，同比增長5.6%。

人才，究竟是怎麼來的？

美國大棒落下了，才發現我們真的很缺人才。

物理上缺、材料上缺、化學上缺、數學上缺......

相比之下，難道我們智商上有問題？

2011年，湯森路透依據材料科學家、化學家2000年-2010年論文引用率，做出了一個全球頂尖科學家排行榜。

材料科學家榜單：

化學家榜單：

是不是有點小恐怖？材料學前10，就有5位中國科技大畢業的學生。

為什麼不留在中國？

是為了更好地福利待遇、科研條件？還是在國內沒有更好地發揮空間？還是在國內甚至連個滑鼠、鍵盤都要用領導替換下來的？

我想，都有。

人才，究竟要怎樣才能培養出來？是靠假大空的口號，還是靠真金白銀砸出來？

華為再次給了我們答案！

中科院有一位院士曾經說過，我們現在的問題不是培養人才，而是如何留住人才，吸引人才。美國加州教育部門的統計，從1978年到2015年的37年間，僅矽谷就招收了將近2萬名清華學子。

清華，每年才招收多少學生？

人才的“包養”是關鍵！

生活在新時代的我們，正面臨著一個大變局，經濟高速發展、科技日新月異、財富急劇積累……每一箇中國人都是這場“大變局”的親歷者甚至是推動者。

此時，危機與機遇並存！

時代不會憐憫任何人，我們現在面臨的不再是某一個領域的問題，而是整個產業鏈的落後，這可能不僅僅是一、兩個科學家可以左右的。

這樣就需要“包養”人才，加入到我們改變困局的隊伍裡。

何謂對人才的“包養”，我認為簡單可以分兩個方面：

1、養：對人才一如既往的養成，培養更多的基礎人才。

2、包：對人才物質生活提供有力的保障，免去後顧之憂；為人才提供科研資源（裝置、技術、導師等），發揮其更大的能量。

培養人才、留住人才。

寫在最後

對於任正非談錢籠絡人才的觀點，褒貶不一，其實完全大可不必。

新中國成立以後，核工業有錢三強，鄧稼先，王淦昌，彭桓武，程開甲。就連半導體行業，我們也有黃昆，謝希德，林蘭英，這些都是世界級的頂尖人才，也是我們國家的驕傲。

但，21世紀的變化太快了。

僅靠口號，還有一腔熱血是不行的。

就如一個小小的晶片，就需要一個龐大的體系來支撐發展，僅靠一廂情願也許能在幾個領域有所突破，但難以全面擺脫落後，更不要談什麼“去美化”。

回到任正非的那句話，為什麼還要讓真正幹活的人“缺衣少糧”的參加戰鬥？

-End-