迄今為止，在所有的商業形勢中，也許網紅的商業形勢是最脆弱的，絕不是危言聳聽。我們其實已經在某些平臺已經見證了多個案例。一條負面訊息，一個產品事件真的足以讓一個網紅一夜之間歸零。

這個行當發展的速度很快，但是一旦倒下也是砸倒一大片。這種現象本身可能就是規律。相反實體的增長雖然比較慢，但是積累的過程比較紮實。即使出了問題，由於底盤比較穩。線下的負面傳播速度又比較慢，範圍比較窄，企業有時間整改也因此最為穩固。

所以我覺得或許可以把網紅定義為高危職業。比如老羅的羊毛衫事件，我認為對他的影響可能不會很大。因為老羅的根基比較穩。但是燕窩事件所帶來的影響可能就很難說了，紅的比較快，尤其後面又披露出很多讓人不舒服的影片。

直播帶貨的形式本身沒有問題。但是在理念上我覺得有很大的問題。第一個直播的最大價值應該是藉助視覺體驗，幫助消費者選到更適合自己的商品，而不是買到更便宜的商品。

如果直播行業掉入價格戰，那麼消費者買到的一定是大量的庫存貨、尾貨還有假貨。不僅如此，廠家也會被壓榨的，無法生產好的商品，導致劣幣驅逐良幣。

一旦直播帶貨的價格低於其他平臺，還會遭受到其他平臺經營同一類商品的商家的抵制；一旦出現大量的消費者對直播所售商品產生負面情緒，一個行業可能也就over 了。所以低價模式不可持續。

我的建議是不要誇大產品特性，不要引導消費者衝動購買，要引導消費者購買優質的商品、平價的商品、適合自己的商品才是正確的，要變得佛系一些。

第二個頭部主播所籤售的品類非常多，就像老羅的羊毛衫，我也買了一件，穿了好幾天也不知道不是羊毛的，消費者可以不知道，但是直播公司不可以不知道。

解決的辦法其實也很簡單，就是買手製。一個品類請幾個資深的買手進來，對於一些大的直播公司做到這一點，一點兒都不難。

直播行業的特點是不鳴則已，一鳴驚人。這種突發性的野蠻增長，按道理對於管理的要求是更高的，但是目前來看也可能是最被大家所忽視的，包括採購、管理、財務管理等等。這一課最好是早點補上。