回顧當初的成功，林奇曾說：“對我來說，無所謂失敗，失敗了重頭再來就可以。”只是這一次，他被人性的黑暗吞沒，再也無法重頭再來。

12月25日晚間，遊族網路公告，收到公司董事長暨總經理、實際控制人、控股股東林奇先生家屬的通知，林奇先生因病救治無效於2020年12月25日逝世。

而這一訊息，距離“林奇遭公司高層投毒”的傳聞引爆輿論僅過去了兩日。

警方鎖定嫌犯許某

12月23日下午，上海警方通報，警方於12月17日接到報警，某醫院在診療時發現病患林某(男，39歲)疑似中毒。經過現場偵查和調查走訪，發現林某的同事許某(男，39歲)有重大作案嫌疑。

據《中國經濟週刊》等媒體披露，嫌疑人許某是因職位與薪資調整動了邪念，對林奇產生了不滿，便從國外購入100多種慢性毒藥，持續投毒。目前，許某已被警方依法刑事拘留。

有媒體引述“知情人士”的話稱，涉嫌投毒的許某就是林奇下屬、遊族網路高層許垚。

許垚與林奇同齡，今年都是39歲。2010年至2017年，許垚任職復星集團，2017年5月加入遊族網路，後被任命為三體宇宙CEO，負責搭建公司內部三體宇宙的內容團隊。

許垚是學法律出身，於2003年業於西南政法大學法律系，此後又在法國保羅塞尚大學保險法學院、美國密歇根大學安娜堡法學院學習。

自帶“80後溫商”“中國遊戲圈第二代代表人物”“68億身價富豪”光環的林奇，以如此悲慘的方式畫上了人生句號，讓很多人感到難過。

25日晚，遊族網路總部大樓外聚集了許多悼念林奇的人。遊族網路官微推送了一則題為《再見少年》的推文。“你，看不透美好仍相信美好，見過不善良卻依舊善良。我們，會在一起，繼續善良，繼續相信美好，繼續和一切不善良戰鬥。”多位業內外人士也透過社交網路發文，緬懷這位“活力又勤奮的少年”。

·12月25日晚間，遊族網路總部大樓外。

“人因信仰而聚，一些有共同信仰的人走到一起，就成了一個族群，一個部落，而部落文明正是人類文明的開端。當年因遊戲而聚的我們，給公司起名遊族。”

兩次失敗才邁出成功一步

從年少痴迷遊戲的“壞孩子”到國內A股年輕的董事長，林奇的創業故事熱血滿滿。

林奇的父母都是生意人，做的是傳統制造業。因為一直痴迷遊戲，林奇從小學到初中都沒怎麼好好讀書。用林奇自己的話說，他在老師和同學眼裡，那時就是個“壞孩子”。直到臨近中考，父親的一通臭罵，才把他罵清醒了。

打那時起，林奇開始用功，後來學得還不錯，高中畢業考上了南京郵電大學計算機資訊管理專業。上大學後，林奇開始不安分了。因為懂點技術，他開始接活，賺了些小錢。“大學4年，我有兩年在吃盒飯，吃盒飯的時候也有一半的時間盯著電腦。”

2004年大學畢業後，林奇在浙江電信幹了一年的軟體工程師，就按捺不住骨子裡的衝動，辭了職，借錢去創業。“年輕人老往高處看，總想著嘗試一下，自己當老闆，印個名片，寫個總經理，感覺挺好的。”正因為“那時候目標不清晰，也沒經驗”，創辦的第一個軟體公司，不到半年就失敗了。

2007年，林奇進入網際網路廣告業，成了一家廣告公司的合夥人。公司業績一度很紅火，但後來預定的投資沒到位，林奇還是離開。“這次創業倒是賺到了些錢，但最終離開，是因為這不是我感興趣的事。”反思這兩次失敗的經歷，林奇曾說，“當時更多是被行業選擇，沒有能力去判斷、去選擇，比較盲目。”

2009年，網頁遊戲在國內外剛起步，林奇認定做自己最會玩的“網遊”才是正確的路，於是就有了遊族網路公司。據說早年間，有人懟網頁遊戲“不行”，林奇在某個大會上直接回應：“不是頁遊不行，是你不行。”

在林奇看來，那時候做的最正確的事就是抓住了時機。“行業初期，市場非常好，就像30年前溫州人做鞋一樣，只要做出的鞋能穿，哪怕走幾步就漏水都不怕，還是能賣出去。”

想做齊天大聖

2009年，遊族推出首款戰爭策略產品《三十六計》，一炮而紅。當時，正值“武俠”題材網遊的流行期，林奇又一次踩對了點。在銷售策略上，他沒有侷限於國內，而是把這種題材的產品推廣到頗受中國傳統文化影響的東南亞等地區，市場反應非常好。2010年，他們乘勝追擊，推出了《十年一劍》，也取得不錯的成績。

在接連打了兩個勝仗後，林奇遇到了事業發展的瓶頸。2011年，公司已經擴張到500多人，卻進入了“缺人、缺錢、缺產品”的艱難時期。林奇坦言，那時候幾乎天天有人鬧辭職，企業最容易死掉。他每天都過得很辛苦，要思考戰略、管理、產品各種問題，還要去鼓勵員工堅持住、扛下去。雖然看到不少曾經的同行賺錢後轉戰其他行業，但林奇還是不願放棄。

憑著這股韌性，林奇帶領公司渡過了難關。

2012年，遊族改變以往一年一款產品的節奏，連續向市場投放了《大俠傳》《大將軍》等4款遊戲產品，而且還是主打武俠特色。林奇說，就是要將這一特色發揮到極致。當然，這與林奇的興趣愛好也有關——從小受中國傳統文化的薰陶，想做齊天大聖。“這種文化在我們這代人身上有深深的烙印，所以把興趣放到工作中，就會有研發創新的動力，也能做出使用者喜歡的產品。”

在4款產品的突擊下，遊族成功躋身一線網遊廠商。2013年，他們又打造了全球性神話題材《女神聯盟》，進軍歐美市場。同時，在移動網際網路大潮下，他們也成功打入手遊市場。

那時，林奇的公司已有1000多人，辦公大樓也從上海較偏僻的閔行區搬到了徐家彙區商圈。“現在的遊族才是真正的公司，在資源充足、團隊齊整的情況下，開始新一次的創業。”林奇說。

“有能者、有才者居之，

而不是有錢者”

林奇當時很清楚，他的下一個目標就是透過跨界融合，打造遊戲、影視、動漫的完整產業鏈。2014年11月，林奇在北京釋出成立遊族影業和投拍《三體》的訊息。

同年，遊族啟動+U（諧音“加油”）計劃，投入20億資金，旨在吸引優秀的團隊、人才、智慧財產權、合作伙伴，更好地利用遊族的平臺資源。林奇還提出F3 模式，即Film（網際網路電影）、Free（免費模式）、Fans（粉絲經濟）。

林奇解釋說：“F3 模式就是藉助網際網路高效調動優勢資源，使遊戲和電影產生高效率的聯合，採用免費授權的模式，鼓勵廣大粉絲參與內容生產，從而更有效地挖掘智慧財產權的價值。”

在林奇看來，公司已經過了為生存而賺錢的階段，“現在賺錢的前提應該以使用者為本，也就是以粉絲為本，所以F3 模式裡最關鍵的就是粉絲，他們應該被尊重”。“遊族的員工每天睡覺前，都會跟玩家使用者聊聊天，否則明天早上起來，出現的新詞又不知道了，這就是網際網路精神。”

其實，拍電影也是林奇從小的夢想，“我們的電影行業還是被美國好萊塢主導著，每次外星人打地球，為什麼拯救地球的都是美國大兵？也可以是中國的解放軍啊。”

林奇認為，中國有做遊戲非常成功的公司，也有做電影非常成功的公司，但同時把兩件事情基於一個故事做好的卻沒有。就是因為沒以使用者為本，只是把電影、遊戲做成一個賺錢工具。

而投拍《三體》就是他F3模式的一次實踐。他還懷抱著一個更大的夢想，那就是要讓《三體》所有的遊戲授權都免費。同時，還將研發《三體》的網劇、手遊、網遊、動畫、話劇等一系列產品。

林奇說，誰能做出好的遊戲作品，誰就應該無償擁有使用智慧財產權的權利，“在大智慧財產權佈局裡，是有能者、有才者居之，而不是有錢者”。

如今，三體遊戲正在開發的路上。憑藉對市場的洞察，對遊戲事業的熱愛，敢想敢做的“少年”林奇闖出了一片屬於自己的“遊戲天地”。2020年，林奇以68億元財富位列《2020胡潤80後白手起家富豪榜》第31位。

回顧當初的成功，林奇曾說：“對我來說，無所謂失敗，失敗了重頭再來就可以。”只是這一次，他被人性的黑暗吞沒，再也無法重頭再來。