作為中國青年的代表，B站一直以來都透過各種創新引領著新青年的發展。

2019跨年是B站破圈的封神之作，也是B站首次舉辦跨年晚會，這次跨年晚會號稱是“青年人最喜歡的晚會”。

B站攜手元氣森林打造跨年晚會：打造新時代下的新青年

1990年5月15日，《加歇醫生像》在紐約克里斯蒂拍賣行在3分鐘內以1.52億元的價格拍賣給了日本第二大造紙商，創下了當時藝術品拍賣價格的世界最高紀錄，穩坐世界最昂貴藝術品寶座長達14年之久。而在這之前，年輕的梵高經歷了十年的空窗期才賣出自己的第一幅作品。

愛迪生成功研發出世界上第一個實用點燈之前，失敗了1599次。

2019年，張偉麗衛冕UFC中國首位冠軍之前也曾無數次被擊倒。

在成功之前他們也經歷過無數次所謂迷茫和怯懦，但不甘於眼前，不畏懼挑戰的勇敢和執著成為了奠定最後成功的基石。

當下青年的內心想法也是如此：“挑戰吧，不要放棄，下一次一定能夠成功。”

所謂青年，不僅僅只侷限於“Z世代”，它其實包括了從10歲到40歲，從80代到00代，所有熱愛生活、勇於挑戰並富有理想的人。

熱愛生活、勇於挑戰是當今青年最鮮明的特點。

作為中國青年的一個代表，毫無疑問，B站平臺上的青年大多熱愛生活、追求自由且勇於挑戰。

從資料來看，B站是當之無愧的年輕人第一站。2020年三季度財報顯示，B站月活躍使用者數已經達到了1.97億，同比上漲54%，其中移動端月活達到1.83億，同比上漲61%。

12月15日，在2020年B站營銷夥伴面基大會上，B站副董事長兼營運長李旎透露，2020年8月B站月活首次突破2億。兩億的月活意味著什麼？意味著，在中國，每兩個年輕人中就有一個B站使用者。

如此規模的背後，恰恰是B站多元、包容的屬性受到了喜歡接受新鮮事物、勇於接受挑戰的新青年的認同。

2020年是B站加速破圈之年，從一個二次元小“破站”到如今多元化生態共存的主流影片網站，B站一直是網際網路行業關注的焦點。而在這一過程中，B站製造了一個又一個爆款，比如2019年的跨年之夜晚會，又比如《後浪》。

2020年五四青年節，B站的《後浪》刷屏了。這篇由國家一級演員何冰參與的“破壁式”演講的影片再一次打破了外界對B站的認知，將B站更積極更正能量的形象示於人前。“後浪”也成為了2020年度十大流行用語之一。

在精神層面積極正能量的背後，青年人的健康、品質生活也同時浮出水面。

如何帶給青年人一個品質而健康的生活？

這就是元氣森林能首冠B站2020年“最美的夜”的重要原因。

元氣森林的受眾追求的是高品質和健康，B站青年追求的是理想、自由和挑戰，二者互相補充，相互碰撞，打造出了當代社會最積極正能量的消費群體——“新青年”，而元氣森林的爆發與B站的破圈就是折射出新時代下新青年勇於且樂於接受生活中各種挑戰的一面鏡子。

同為使用者思維發展自身，打造最懂年輕人的產品

年輕人的生活充滿了各種挑戰，在“魔幻”的2020年更是如此。

在特殊的2020年裡，因為種種意外的生活，青年人曾氣餒過、迷茫過卻從未退縮過。就像元氣森林帶給消費者的，用元氣滿滿的態度去面對更多挑戰。因此，元氣森林傳遞給品質生活下的“新青年”的不僅是好喝和健康，更是面對生活的挑戰元氣滿滿的力量。

青年人在迎接挑戰，B站也同樣如此——2020年，B站不僅舉辦了首屆跨年晚會，而且還製造了一個又一個爆款，比如引起轟動的《後浪》，唱響了所有青年人的心聲，更年輕的身體，容得下更多元的文化、審美和價值觀。

這個挑戰，即便元氣滿滿的元氣森林也同樣存在——作為具體產品的展現，元氣森林正在把傳統的變成現代的，把經典的變成流行的，把民族的變成世界的，二者不謀而合。

“使用者第一”的理念一直是元氣森林的初心。能不能成為爆款，是市場的選擇。元氣森林所有的工作都圍繞“使用者第一”展開，營銷只是一個輔助手段，產品才是核心。

同時，元氣森林也在挑戰，不斷突破自我。

作為2016年推出的飲料品牌，創始人唐彬森，這個名字大家也許比較陌生，但是開心農場、智明星通，網際網路人應該都有點印象，唐彬森是標準的網際網路人，做飲料屬於跨界，網際網路人做傳統業務是很有優勢的，產品研發和線上推廣能力是傳統企業人無法比的，比如，目前，元氣森林在售產品涵蓋7大品類，包括氣泡水、燃茶、乳茶、微氣泡果汁、電解質水、能量飲料、健美輕茶，口味超過30幾種，其主打的是零糖、零卡、零脂的氣泡水。在近兩年電商平臺銷售排名也可以看出，氣泡水和燃茶是核心產品，乳茶和微氣泡果汁增幅很快。今年雙十一，元氣森林已經拿下京東和天貓水飲第一。資料顯示，19年元氣森林年銷售額預計有8~10億，20年銷售額預計超過30億，增幅巨大。

作為少數重視產品的零售企業，元氣森林對於研發的投入驚人——2020年10月，元氣森林掌門人唐彬森在經銷商大會上表示，元氣森林還有95%的產品沒有推出，2021年的研發費用和研發人員都將是2020年的3倍。

除了產品致勝之外，作為網際網路人跨界創業的飲料企業，元氣森林不同於其他網際網路飲品透過線上營銷打造產品品牌，而是最初將目標定位線上下，以7-11等為代表的連鎖便利店是元氣森林開啟市場的首站。因為在元氣森林看來，線下是最能體現消費者風向的渠道。

2020年在國內風靡一時的同時，如今的元氣森林開始加碼海外市場。

資料顯示，在天貓海外平臺上，元氣森林近三個月出海成交額同比增長69%，出口到了全球四十個國家和地區。

其實氣泡水和傳統的碳酸飲料在口感沒有什麼區別，但隨著養生文化的出現和大眾對飲品認知和需求的提升，碳酸飲料這種年輕人只能在健康和好喝中二選一的產品越發收到年輕消費者的質疑，然而，氣泡水不僅從構成上與碳酸飲料有本質差異，而且憑藉近似的口感及價效比，這贏得了大部分注重健康的年輕人以及大部分的成年人——雖然成年人的世界如今可以實現二者都要，但是，越來越多的成年人也開始加入氣泡水的大軍當中。

畢竟，沒有人拒絕“好喝”與“健康”。

元氣森林的“挑戰”不止於單品、爆款

2021即將來臨，帶上元氣滿滿的能量，新青年又將開啟新的旅程。

當代新青年或許只是消費長河中的一個縮影，但挑戰確是品牌永遠的話題——正如元氣森林的挑戰不止於產品，還包括爆款產品的打造，不甘於眼前、不斷挑戰自我這也是對元氣森林最好的形容。

“速度，是用來打破的。”在飲品行業，元氣森林實現了速度及產品的突破，只是，他們還是嚮往更廣闊的“星辰大海”——2020年各大飲品企業搶奪無糖市場的戰爭還沒結束，元氣森林已經將目光放到了明年。

2020年10月末，元氣森林在經銷商大會上公開了明年的銷售目標，2021年針對線下渠道設定的銷售目標由今年的21億提高到了75億元，將銷售目標增長定為300%。如此成長在中國飲料行業發展史上都很少見。

元氣森林為什麼要給自己設定如此挑戰性的目標？

因為爆款不能止步於單品層面上。元氣森林副總裁宗昊說：“一個快消品如果不能讓使用者快速復購，你做什麼都是錯。”元氣森林便是希望將品牌打造成永遠的爆款，成為能影響一代人的國產飲料品牌。

2016年元氣森林橫空出世，憑藉精準洞察消費趨勢的眼光在飲料市場脫穎而出。短短四年間就成長為估值140億的創新型飲料品牌。

2020年7月15日，元氣森林宣佈即將完成新一輪融資，投後估值約為140億元。紅杉中國和元生資本將為新晉投資方，另有部分老股東跟投。

而元氣森林的上一輪融資發生於2019年10月，由龍湖資本領投，高榕資本和黑蟻資本跟投，投後估值40億元。從40億元再次漲到近140億元，元氣森林僅僅用了9個月。

可以說，元氣森林以黑馬之勢打造出了新飲品，創造了新飲品在資本市場的天花板，如今又勢要打破這個天花板。

這一次，他們挑戰的是自己。

元氣森林究竟能否突破自我？

2019年B站的跨年晚會被評為“最懂年輕人”的跨年之夜，是憑一己之力碾壓一眾傳統衛視。今年更是獲得了元氣森林的加持。讓我們期待，元氣森林攜手B站同當代新青年一起揮別2020，向2021發起挑戰！

結語：

2021的挑戰即將到來，面對挑戰，你敢不敢證明你可以！我敢！