導語：

2019年第十一屆慕思全球睡眠文化之旅在法國圓滿收官，慕思攜手來著全球的近50名慕思幸運使用者、優秀經銷商以及媒體代表深度體驗法國浪漫精緻的睡眠文化。

同期慕思法國首家旗艦店開業，這是繼10月26日慕思全球最大旗艦店墨爾本開業後又一輪海外擴張。慕思與法國最大床墊連鎖企業Maison de la literie集團(簡稱MDL)強強聯手，加快了慕思全球化與本土化的發展程序，構建合作共贏的生態體系，合力推動健康睡眠文化在全球的深度滲透。

慕思Quattroporte 姚吉慶

記者：據了解，慕思在10月26日澳洲開設第19家慕思旗艦店後，11月又在巴黎開設法國第一家慕思旗艦店。請問這是基於什麼樣的戰略考慮？未來，還會有什麼新規劃？

慕思姚吉慶：今年10月26日我們在澳洲開設了第19家旗艦店，11月1日又在法國開設了首家慕思旗艦店。慕思的定位是健康睡眠的高階品牌，我們的目標是要把它做成國際化的品牌，歐洲市場是促成這個目標的主要陣地之一。一直以來，慕思集中於開發發達國家銷售市場。我們在澳洲的生意模式成熟之後，開始將慕思旗艦店開到義大利、德國、美國、加拿大、法國等國家，讓全球各地人民都能體驗慕思的睡眠產品、服務以及健康睡眠文化。慕思跟法國有多年的合作淵源，包括我們的第一任首席設計師Moris就是法國人！

前幾年，我們也跟在法國擁有90多年曆史的高階寢具品牌崔佧共同合作且開發產品，通過不同形式的合作，逐步拓展歐洲高階市場板塊，為慕思全球化佈局攢足成熟經驗，加快全球化佈局。

儘管很多國際品牌在床墊的市場份額做得比較大，但是當它走向世界的時候基本上都是採取店中店的模式去做。慕思在全球開店一般選擇開設獨立旗艦店，這是慕思走向世界比較好的一種方式，不僅有利於塑造高階品牌形象，還能更好地提供健康睡眠體驗感和促進健康睡眠文化的推廣。

法國首家慕思旗艦店開業典禮

記者：此次慕思戰略佈局法國，除了開設旗艦店，早前也與法國最大床墊連鎖企業MDL集團達成戰略合作，請問您是如何看待慕思與法國MDL集團的合作呢？

慕思姚吉慶：我認為，未來世界是一個合作共贏的生態體系。慕思要在中國做到第一，又要在全球做到第一，在全球化過程中整合全球優質睡眠資源十分重要，跟不同國家的實力寢具品牌合作是一個高效有力的舉措。比如說歐洲一些品牌會進入中國市場，中國的品牌也會進入歐洲市場，如果是純粹靠自己或者找不同的代理商去開發國際市場，相對效率會比較差。

慕思在法國開設第一家旗艦店，將逐步大規模去運營法國市場，其中一個重要契機就是與法國MDL集團的合作。MDL集團是法國最大床墊連鎖企業，它有自己的獨立品牌和獨立的研發能力，進行多品牌運作，跟慕思同樣專注於健康睡眠，它的整體品牌定位和運作模式與慕思非常接近。所以，由MDL集團跟慕思一起運作歐洲市場，實際上是非常好的選擇。11月1日慕思法國旗艦店開業後，慕思的產品也將會進入MDL的法國銷售網點，這是慕思下一步開發法國市場的重要部署。

作為法國的第一床墊連鎖企業，MDL在歐洲市場做了一個比較大的平臺，而慕思在全球擁有超過4000家運作完善的專賣店，可以作為其進入中國市場強有力的支援夥伴，從而更好更快地讓MDL落戶中國。所以，雙方在今年年初的時候正式達成戰略合作，今年9月份率先在上海成立第一家旗艦店，接下來也即將在全國各地開拓一系列的MDL旗艦店。相信通過這一系列的合作，健康睡眠文化在全球也能得到更好的傳播與推廣。

慕思姚吉慶：真正進入歐洲市場以後，會面臨非常劇烈的競爭。在歐洲，有很多具有幾十年、甚至上百年曆史的寢具品牌，這些品牌不僅歷史悠久，而且技術、品牌底蘊等各個方面都比較成熟。如果完全按照法國人或者是歐洲人打造奢侈品做法的話，我們一定不具備這種優勢。歐洲市場尤其講究手工的製作工藝和純天然生態的材質選取，因此在義大利也好、法國也好，他們都具備了極致的工匠精神，通過一代又一代的訓練把精湛的手藝傳承下去，品質感極佳。

然而，歐洲的產能效率完全取決於有多少大咖級大師，無法形成大規模生產。

那麼面對這樣的狀況，慕思可以怎麼做？慕思早前就開始著手建立智慧製造的創新實驗，融合西門子和IBM的先進技術，融合全球不同國家的裝置和系統，打造慕思智慧製造的標杆工程。時至今日,慕思具有全世界領先的人工智慧工業4.0的製造技術，可以通過科技手段進行個人化定製，將工藝做到極致，媲美歐洲手工產品的品質感，又可以進行大規模的量產，技術的革新從而大大降低了成本。這就是慕思在拓展歐洲市場時非常強大的優勢，在這麼獨特的定位下，相信慕思依然可以繼續在激烈的競爭中脫穎而出。

慕思智慧工廠規劃佈局