從2020年2月17日公司全面復工那天開始，我就堅持每週做一期YQ週報，分別發給美國總部管理層以及中國公司管理層。今天是第55份。

那一週我很開心，終於不再每天再看那些消極的可怕的新聞了，我停了一週。可是，第二週我就告訴自己：不能放鬆這跟緊繃的弦。不關注，不等於不存在。萬一哪天又席捲而來呢？

因此在中文版本上，我自願地繼續每週固定去收集素材，併發出週報。

總經理或美國老闆不曾表揚過我做這個事情，也沒有阻止我的行為。不過，我還是相信這個工作是有意義的。

因為如此，總經理可以更快地判斷要不要繼續舉辦中秋博餅晚會，可以更容易決定在什麼時候停止採購和發放口罩，以及開始在哪些地區開放差旅和團建旅遊，以及更精準地透過每週趨勢來判斷訂單情況以及銷售的佈局等等。

也因為時常留意相關政策，我能夠第一時間督促和提醒行政人事小夥伴去申請今年特殊的政策優惠，比如我們就在社保減免和水電減免方面，給公司節約了近百萬人民幣；同時在吸收貧困人口跨省務工獎勵、總工會經費補助、穩崗培訓、崗位培訓等方面，也申請到十幾萬元的獎金。