不少的企業做了小程式之後，發現效果並不是很好，小編告訴大家，小程式並非傳統意義上的引流平臺，而是一個工具，工具自身並不產生流量，所以把小程式當成引流平臺的商家發現小程式效果不好之後，就放棄了小程式這個渠道。小程式是一個讓企業營銷更為方便的渠道，如果利用好了小程式，那麼就會產生意想不到的收穫，比如現在很多的共享產品，幾乎都是透過小程式來實現功能的。

網際網路是一個講大資料的時代，所以利用資料來為企業的營銷做統計，比如對使用者資料的統計、行為的統計，每天做記錄，然後在每週、每月、每季度做資料分析，這樣就可以有效的做出相關的結果，然後透過這些結果再進行營銷計劃的安排，可以讓企業的小程式運營更加的簡單。

不少的企業都是透過資料進行使用者抽象化的描述，然後還原了真實使用者畫像和行為，根據特定的資料與其物件的日期階段、產品型別做出運營導向，比如在某個階段哪個產品銷量比較好，哪個年齡階段的使用者更多，這些資料都是可以給企業運營提供相關的資料參考，那麼針對這些資料給出的結果，應該如何進行改善，這才是每一個企業應該思考的問題，這個也是網際網路大資料存在的用途之一。

其實還有一點是比較關鍵，大家都知道運營的資料是需要很多的部門配合，小程式運營的結果取決於企業人員的執行力，而一個小程式運營起來，線下和線上的團隊都是需要努力的，這樣才能做好整個專案，現在很多的網路團隊和線下團隊都是分離的，線上會議也解決不了一些線下的問題，只有在一起討論的時候，才能更清楚地貫徹小程式運營的思路，讓更多的使用者喜歡使用小程式。