2015年2月中關村E世界宣佈徹底關閉，2016年7月中關村海龍電子城正式宣告停業，這兩個北京最大電子城相繼關閉、停業，標誌著線下電子大賣場時代的結束。
2018年8月北方最大服裝集散地北京動物園服裝批發市場關門，又標誌著線下服裝大賣場時代的結束。
這兩件事件都是當時的標誌性事件，它們的相繼關門都是因為電子商務的衝擊。現在，最大的電子3C產品大賣場應該是京東，最大的服裝線上賣場應該是淘寶。
同時，這兩個事件也說明，目前無論是電子產品還是服裝，線下實體店生意確實已經不再好做了。不說別的，線下實體店目前面臨的最大的問題就是店面租金上升的成本問題。
電商衝擊根據國家統計局資料，2019年1-10月，服裝行業規模以上（年主營業收入2000萬元及以上）企業13760家，累計實現營業收入13077.04億元，同比微降0.21%；利潤總額685.27億元，同比下降3.39%；營業收入利潤率 5.24%，比上年同期下降0.17個百分點。
但是，僅今年“雙十一”一天，銷售額前十的品牌服裝店營收就達到55億。
這其中優衣庫以單天15.12億的銷量遙遙領先於其他品牌，是第二名波司登的2倍，是第三名森馬的3倍多。
從這個資料能夠看得出來，線上渠道對於服裝銷售的巨大優勢，但同時也要求服裝企業提升自身品牌形象，以銷定產的生產符合消費者個性化、時尚化的穿搭需求的服飾。
中國服裝行業的轉型升級，必須運用移動網際網路時代的銷售渠道，提升品牌形象，打造中國的自主品牌服裝，為消費者量身定製高品質的服裝，只賣服裝的設計，拿到定單再生產。
除了線上渠道對傳統服裝業的衝擊外，目前，服裝行業還面臨嚴重的產能過剩問題，導致行業競爭激烈、行業平均利潤率持續下降。
根據國家統計局資料，2019年1-10月，服裝行業規模以上企業累計完成服裝產量203.38億件，同比下降0.83%。而最新統計的資料顯示，中國目前總人口數量是13.96億，也就是說今年前10個月服裝產量就是人均近15件服裝。
不知道大家一年會買幾件衣服，筆者一年買衣服應該是不超過5件的，包括衣服、褲子。
上市公司的情況在對服裝行業進行細分的時候，一般分為男裝、女裝、休閒裝、運動裝。從服裝行業上市公司來看，男裝裡面營收規模最大的是海瀾之家，女裝規模最大的是拉夏貝爾，休閒服飾規模最大的是森馬服飾，運動裝規模最大的是安踏。
專做男裝的海瀾之家以連鎖經營的模式打造”男人的衣櫃“品牌。2018年總營收190億，淨利34億，淨利率為17.89%。線上銷售方面，上半年，營業收入 107.21 億，線上營收 5.82億；2018年線上營收11.5億。
主打女裝的拉夏貝爾則主要負責產品設計，服裝的生產銷售環節則幾乎全部採用外包方式。2018年營收101.76億，淨利虧損1.6億。今年上半年，營收39.5億，淨利虧損8.25億。線上收入未透露，但提到有自己的電子商務公司。
專做休閒服裝的森馬服飾則採用更加靈活的模式，直營於加盟結合、線上和線下互補。2018年營收157億，淨利16.94億，淨利率為10.78%。今年上半年，營收約82.19億，線上收入20.73億。2018年線上收入40.69億。
做體育服飾的安踏則採用更直接的多品牌、全渠道策略。2018年營收241億，淨利41億，淨利率17%。今年上半年，營收148億。
從服裝主要品類的幾家主要上市公司財務資料中可以總結幾點：
1、海瀾之家打出了“男人的衣櫃”的品牌，具有細分行業的品牌優勢，但線上規模有待提升；
2、作女裝的拉夏貝爾收入規模很大，但最終卻是虧錢的，原因可能是看似“高檔”的經營模式，實際上使自己的設計離使用者太遠，經常聽到有吐槽它家衣服太醜！
3、森馬、安踏的優勢在於渠道優勢，全渠道鋪貨以及自身細分領域的品牌優勢；
綜上分析來看，目前國內服裝行業不好做的主要原因在於電商衝擊、產能過剩、品牌距離消費者太遠。至少現在的人不會再花高價錢買不好看的衣服了，即使料子再好，不好看、不能體現消費者個性是服裝設計的硬傷！