現在，黑道越來越不好混了。

今年八月份，日本警方查獲了一批違規生魚片——日本著名黑幫山口組組長無證捕魚，並在其妻子店裡出售。在此之前，山口組也被爆料出某頭目帶著小弟在超市偷竊而被警察逮捕，而偷盜的物品僅是一些大米等日常用品記憶中叱詫風雲的黑道，現在竟落魄成了這個樣子！

除了日本，令人聞風喪膽的墨西哥毒梟也開始了"牛油果大劫案"，因為他們發現賣牛油果遠比販毒掙錢的多。在盛產牛油果的米卻肯州，每天有12噸牛油果消失在高速公路上。

甚至有網友調侃：好歹也是違法的勾當，也算是不辱黑道的使命了。

然而，想上岸"做個好人"的也大有人在。眼看著奶茶店在日本大受歡迎，黑道們也坐不住了，也紛紛加入了如火如荼的奶茶大業。不僅如此，有的黑幫在街上賣章魚小丸子，有的大佬帶著小弟去劇組跑龍套，還有的大佬賣起了以黑幫為原型的表情包。

我們印象中冷血殘酷的黑幫怎麼搞起了奶茶店這麼接地氣的營生？一位黑道成員表示："沒有比這更容易賺錢的了"。

世上唯一不變的，就是不斷的變化。

資訊時代日新月異變化無常，這其中有創新的機會，也有無情的淘汰。想立足於這個社會，便要適應這個社會，時刻調整自己的行為。現在的企業和專案所處的環境發生了很大的改變，不斷湧現的新技術和新價值觀都是團隊和個人面臨的新現實。因此，在整合專案的時候，專案經理應該意識到專案背景以及其他變化元素，學會如何更好的在專案中利用這些新的環境因素，才能使專案獲得成功。

很多時候，專案經理在專案啟動之前就參與評估和分析活動，可能包括諮詢管理層想法，協助進行商業分析、制定商業論證，以推進戰略目標的實現或滿足客戶需求。然而，我們無法預知專案過程中將出現的所有細節。

"勝利者的陷阱"指勝利者由於太執著於自己過去的勝利，不肯順應時代的發展做出調整，犧牲掉自己曾經的優勢，最後反而落後於時代。再好的計劃，如不肯做調整，只會變成死搬教條。欣旋敏捷培訓的中心含義就是"擁抱變化"。如何快速的接受並應對需求變化，並迅速調整節奏，整合專案，是敏捷培訓的關鍵。

專案管理計劃應該基準化，設立相應的成本、範圍和時間基準，並以此為依據來考核專案績效。但對於細節的不完全掌控，PMI提出了"滾動式規劃"的概念，即在專案結束前，需深入細節斷更新計劃，使之漸進明細。

在專案進行過程中，我們可能需要不斷完善調整偏差，甚至發現原本不屬於專案基準的工作，此時就應通過實施整體變更控制過程對變更請求進行審查和處理，保證專案的順利進行。

喊打喊殺的時代已經過去，多喝奶茶（誤）才是正途啊。